【正文】 □ 禁止事項 對帳的結果，如發(fā)現(xiàn)有下列情況者，除限令業(yè)務人員于一周內(nèi)予以補正外，并依公司的規(guī)定處分。 本案例由巴巴爸爸修訂，不要轉(zhuǎn)載，送給大家學習使用 大量的管理資料下載 四、會計員帳款回收考核辦法 第一條 為 激勵各分公司會計人員，努力協(xié)助業(yè)務代表催收帳款，以加速帳款回收，并借以評核其帳款作業(yè)績效，特制定本辦法。 (二 )月底應收帳款比率 150％以下者，獎金 300元。 第五條 凡合乎前兩條規(guī)定的分公司，當月底止或第三個月底止的逾期帳在 5筆以上，或其逾期帳款總額在人民幣 50000元以上者，該分公司會計人員不予獎勵。 第二條 業(yè)務人員收到帳單清表時，一份自行留存，另一份應盡速簽還財務部帳款組，如發(fā)現(xiàn)有不屬本身的帳單，應立即以掛號寄回。逾期不辦致無法收取貨款時，由業(yè)務人員負責賠償。 次日上午將支票，銀行送款單存根或郵政劃撥單存根，用回紋針別于收款日報表第一、二、三聯(lián)，以掛號寄交財務部出納組。 (二 )一般商店：自銷貨日期起三個月內(nèi)的票期。 (三 )超過 61～ 90天時，扣該票金額 60％的成績。 第十一條 支票的抬頭請寫上“股份有限公司”全銜。 第十五條 “禁止背書轉(zhuǎn)讓”字樣的客票，一律不予收取。 第十七條 本公司無銷貨折讓的辦法，如因發(fā)票金額誤開，需將原開統(tǒng)一發(fā)票收回，寄交公司更改或重新開立發(fā)票?！暗畽C關、公營事業(yè)、信用良好的民營大企業(yè)及風險低的 本案例由巴巴爸爸修訂，不要轉(zhuǎn)載，送給大家學習使用 大量的管理資料下載 小金額或現(xiàn)金交易客戶應不受此限。“但政府機關、公營事業(yè)及民營大企業(yè)等訂有其內(nèi)部付款程序者，應依其規(guī)定。 (二 )非該商號或本人簽 發(fā)的支票，應要求交付支票人背書。 (六 )支票上文字有無涂改、涂銷或更改。 (十 )盡量利用機會通過 A客戶注意 B客戶支票 (或客票 )信用。 第九條 財務科接到銀行通知客戶退票時，應即轉(zhuǎn)告營業(yè)部門，營業(yè)部門對于退票，無法換回現(xiàn)金或新票時，應即寄發(fā)存證信函如附表 1，通知發(fā)票人及背書人，并迅速擬定善策處理。其他財產(chǎn)應注明名稱、存放地點、現(xiàn)值等。時效為 15 年內(nèi) )有償債能力時，應依上列有關規(guī)定申請法院執(zhí)行。 第二條 本辦法所稱的“問題帳款”，系指本公司營業(yè)人員于銷貨過 本案例由巴巴爸爸修訂，不要轉(zhuǎn)載，送給大家學習使用 大量的管理資料下載 程中所發(fā)生被騙、被倒帳、收回票據(jù)無法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回等情況的案件。 第五條 前條報告書上的基本資料欄，由單位會計員填寫，經(jīng)過情況、處理意見及附件明細等欄，由營業(yè)人員填寫。 (二 )發(fā)生原因欄如勾填“其他”時，應在括弧內(nèi)簡略注明原因。 第九條 報告書未依前條規(guī)定填寫者，法務室得退回經(jīng)辦人，請其于收到原報告書二天內(nèi)重新填寫提出。 第十二條 “問題帳款”處理期間，經(jīng)辦人及其單位主管應與法務室 本案例由巴巴爸爸修訂，不要轉(zhuǎn)載，送給大家學習使用 大量的管理資料下載 充分合作，必要時，法務室得借閱有關單位的帳冊、資料，并得請求有關單位主管或人員配合查證，該單位主管或人員不得拒絕或借故推拖。產(chǎn)品遺失時，經(jīng)辦人應負責賠償 底價 100％ (以上所 稱的售價如高于底價時，以底價計算 )。若事后追回產(chǎn)品或貨款時，應通知財務部于追回之日起 4天內(nèi)，依比率一次退還原經(jīng) 辦人。 本案例由巴巴爸爸修訂，不要轉(zhuǎn)載，送給大家學習使用 大量的管理資料下載 本案例由巴巴爸爸修訂，不要轉(zhuǎn)載，送給大家學習使用 大量的管理資料下載 八、問題帳款處理辦法 第一條 為妥善處理“問題帳款”，爭取時效，以維護本公司與銷貨經(jīng)辦人的權益，特制定本辦法。第四條 “問題帳款”發(fā)生后，該單位應于 2日內(nèi)據(jù)實填妥“問題帳款報告書” (以下簡稱報告書 )，并檢附有關證據(jù)、資料等依序呈請單位主管查證并簽注意見后，轉(zhuǎn)請人事部協(xié)助處理。 第八條 倉庫部接到人事部轉(zhuǎn)來的報告書后，應將“問題帳款”的商品，專案列帳，免受試用日數(shù)的限制。本欄空白若不敷填寫，可另加粘白紙?zhí)顚?。?15 天仍未提出者，該“問題帳款”應由經(jīng)辦人負全額賠償責任。 第十五條 本辦法各條文中所稱“問題帳款發(fā)生之日”如為票據(jù)未能兌現(xiàn)，系指第一次收回票據(jù)的到期日；如為被騙，則為被騙的當日；此外的原因，則為該筆交易發(fā)票開立之日起算第 60 天。 第十八條 經(jīng)辦人未據(jù)實填寫報告書，以致妨礙“問題帳款”的處理者，除應負全額賠償責任外，人事部并得視情節(jié)經(jīng)重簽請懲處。 第三條 信用限額系指公司可賒銷某客戶的最高限額，即指客戶的未到期票據(jù)及應收帳款總和的最高極限。 第五條 業(yè)務代表所收受支票的發(fā)票人非客戶本人時，應交客戶以店章及簽名背書，經(jīng)分公司主管核閱后繳交出納，若因疏忽所遭致的損失，則應由業(yè)務代表及分公司主管各負二分的一的賠償責任。 第八條 分公司收到退票 資料后，倘退票支票為客戶本人屬發(fā)票人時，則分公司主管應即督促業(yè)務代表于一周內(nèi)收回票款。 第十條 催收或經(jīng)訴訟案件，有部分或全部票款未能收回者，應取具警察機關證明、郵局存證信函及債權憑證、法院和解筆錄、申請調(diào)解的裁決憑證、破產(chǎn)宣告裁定等，其中的 任何一種證件，送財務部做沖帳準備。 第十二條 業(yè)務代表應防止而未防止或有勾結行為者，以及沒有合法營業(yè)場所或虛設行號的客戶，不論信用限額若何，全數(shù)由業(yè)務代表負賠償責任。 第十五條 各分公司業(yè)務主管，業(yè)務代表其每年發(fā)生的呆帳率超過容許呆帳率的懲處如下： (一 )超過 5‰，未滿 6‰者，警告一次，減發(fā)年終獎金 10%。 (五 )超過 12‰，未滿 15‰，大過一次，減發(fā)年終獎金 50%。 (二 )低于 4‰，高于 3‰，嘉獎二 次，加發(fā)年終獎金 20%。 若中途離職，不予計算獎金。 (三 )低于 3‰，高于 2‰，每人加發(fā)年終獎金 15%。 第十九條 法務室依第九條接受辦理的呆帳，依法催討收回的票款減除訴訟過程的一切費用的余額，其承辦人員可獲得如下的獎金： (一 )在受理后 6個月內(nèi)催討收回者，得 20%的獎金。