【摘要】終端倉(cāng)庫(kù)管理一、倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)二、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃三、倉(cāng)庫(kù)工作相關(guān)流程四、存貨控制和管理倉(cāng)庫(kù)管理一、倉(cāng)庫(kù)管理的4S目標(biāo)Service優(yōu)質(zhì)服務(wù)-無(wú)缺貨,無(wú)丟失及損失現(xiàn)象Speed迅速及時(shí)-能夠按導(dǎo)購(gòu)員要求迅速送出指定貨品Spacesaving
2025-01-25 16:38
【摘要】5S培訓(xùn)5SHousekeepingConcept(實(shí)施概念)Dowell蘇州東輝光學(xué)有限公司ReportBy:JohnQin目錄第一部分:5S簡(jiǎn)介第二部分:5S內(nèi)容講解第三部份:5S的推行第一部分5S簡(jiǎn)介5
2025-01-01 18:47
【摘要】LOGO商務(wù)禮儀講師:LOGO課程目錄l儀容、儀表、儀態(tài)篇l商務(wù)會(huì)見(jiàn)禮儀篇l乘車、搭乘、電梯禮儀篇l電話禮儀篇l拜訪禮儀篇l電子郵件禮儀篇LOGO商務(wù)禮儀——儀容、儀表、儀態(tài)篇LOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGO不同款式的領(lǐng)帶l斜紋:果斷權(quán)威、穩(wěn)重理性,適合在談判、主持會(huì)議、演講的場(chǎng)
2025-03-01 11:40
【摘要】企業(yè)文化前言:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是一個(gè)企業(yè)的所有成員共同擁有的價(jià)值觀和行為規(guī)范。它是在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中逐步培育形成的,能夠集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的核心主張。企業(yè)文化的重要性一、為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展創(chuàng)造條件;二、為企業(yè)管理提供指導(dǎo)思想及標(biāo)準(zhǔn);三、為員工發(fā)展及成長(zhǎng)提供指導(dǎo)思想及標(biāo)準(zhǔn);四、明確企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人目標(biāo),
2025-01-05 18:04
【摘要】1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理2一、生產(chǎn)管理者的主要工作二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理目錄3
2025-01-20 16:15
【摘要】一、物流概念溯源物流(PD)的概念,最初產(chǎn)生于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。在第二次世界大戰(zhàn)中,美國(guó)根據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng)供應(yīng)的需要,建立了“后勤”(Logistics)理論,運(yùn)用到戰(zhàn)時(shí)的物資運(yùn)輸、補(bǔ)給、屯駐等管理活動(dòng)中。戰(zhàn)后,后勤理論被引入社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域,人們稱之為“工業(yè)后勤”、“商業(yè)后勤”。
2025-01-07 23:45
【摘要】一頁(yè)紙項(xiàng)目管理培訓(xùn)講義案例《一頁(yè)紙項(xiàng)目管理》(OOPM)-內(nèi)容簡(jiǎn)介?不管你是誰(shuí),你都會(huì)發(fā)現(xiàn)一頁(yè)紙項(xiàng)目管理是一份不可多得的工具,時(shí)不時(shí)地你都會(huì)尋求它的幫助。它將目標(biāo)所指、時(shí)間安排、職責(zé)所在、資源分配、授權(quán)情況、成本花費(fèi),還有附屬情況等都逐一以表格形式直觀地展示在眼前。在項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)刻,一頁(yè)紙項(xiàng)目管理給你最有力
2025-01-11 18:18
【摘要】第十一章政府采購(gòu)導(dǎo)入案例:某政府采購(gòu)中心的緊急采購(gòu)?2023年8月,臺(tái)風(fēng)“達(dá)維”過(guò)境,60年一遇的特大暴雨造成某市100多萬(wàn)人受災(zāi)。救災(zāi)、防控疫情蔓延迫在眉睫。緊急關(guān)頭,8日上午11時(shí)左右,該市采購(gòu)中心接到了緊急采購(gòu)救災(zāi)器械和消殺藥品的任務(wù)。接到任務(wù)后,采購(gòu)中心立即啟動(dòng)了緊急預(yù)案。?不同于以往常規(guī)的采購(gòu)項(xiàng)目,此次采購(gòu)不僅品種多、專業(yè)
2025-03-04 11:06
【摘要】CompanyLOGO-1組訓(xùn)工作模式的建立-2讓我們的目標(biāo)一致?通過(guò)學(xué)習(xí)和討論,了解組訓(xùn)工作模式建立的重要性,掌握如何實(shí)現(xiàn)有效自我管理的技巧,并將其運(yùn)用到工作和生活中,提高組訓(xùn)日常管理的質(zhì)量,快樂(lè)工作,享受生活。-3我自管理事業(yè)發(fā)展中最大的障礙-4卓有成效的管理
2025-08-10 08:03
【摘要】--1收入與目標(biāo)利潤(rùn)管理學(xué)習(xí)要點(diǎn)第一節(jié)利潤(rùn)的概述第二節(jié)利潤(rùn)分配管理本章小結(jié)--2學(xué)習(xí)要點(diǎn).利潤(rùn)的概念及其構(gòu)成和利潤(rùn)管理的意義。.目標(biāo)利潤(rùn)管理的內(nèi)容和方法。.利潤(rùn)分配的的內(nèi)容、原則和分配順序。.股利政策及其相關(guān)知識(shí)。--3第一
2025-08-10 10:44
【摘要】《中國(guó)人民人壽保險(xiǎn)組訓(xùn)講師系列培訓(xùn)》1組訓(xùn)工作與行為規(guī)范《中國(guó)人民人壽保險(xiǎn)組訓(xùn)講師系列培訓(xùn)》2壹、組訓(xùn)體系的建立一、組訓(xùn)的起源二、組訓(xùn)的定義三、組訓(xùn)的組織與管理四、組訓(xùn)的晉升與報(bào)酬《中國(guó)人民人壽保險(xiǎn)組訓(xùn)講師系列培訓(xùn)》3一、組訓(xùn)的起源?最早起源于日本?臺(tái)灣國(guó)泰人壽發(fā)揚(yáng)光大?建立組
【摘要】--1----EmilyWang與“90后”相處--2管理故事--袋鼠與籠子故事起因:袋鼠從籠子里跑出來(lái)啦故事發(fā)展:動(dòng)物園管理員們開(kāi)會(huì)討論。。?;\子的高度:10公尺→20公尺20公尺→
2025-08-10 11:08
【摘要】**人民醫(yī)院手足口病診斷與治療廣西疫情概況n2023-2023,全區(qū)累計(jì)報(bào)告手足口病1296582,其中重癥12621,占比%,死亡226例,病死率%,重癥病死率%。n近年趨勢(shì):全區(qū)發(fā)病數(shù)及發(fā)病率呈上升趨勢(shì),雙年份重癥數(shù)、重癥率較單年份明顯增高,每年兩個(gè)高峰4-6月,9-10月。n死亡
2025-02-24 22:07
【摘要】第6章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作業(yè)排序的理論與方法生產(chǎn)作業(yè)控制1《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容和作用生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)2《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容和作用
2025-01-19 00:16
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)主講人:董玉川講師介紹:專注于:培育心態(tài)健康的員工;強(qiáng)化高執(zhí)行力的人才;訓(xùn)練技能造就管理專才;可復(fù)制人才的陽(yáng)光型領(lǐng)導(dǎo)-培養(yǎng)陽(yáng)光心態(tài),成就企業(yè)人才;【課程系統(tǒng)】:【課程收益】:?1、不是:如何讓天才做出驚人的成績(jī)?
2025-03-04 12:47