【總結(jié)】物料管理及ERP應(yīng)用主講人:王江濤E-mail:QQ:1882886461第六章ERP管理層計(jì)劃第一節(jié)物料需求計(jì)劃(MRP)的編制第二節(jié)能力需求計(jì)劃(CRP)的編制2物料需求計(jì)劃(MaterialReq
2025-01-20 21:24
【總結(jié)】-1-2企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究-3?業(yè)務(wù)員應(yīng)有良好的自我管理能力,優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員要有政治家的頭腦、服務(wù)員的熱情、談判專家的冷靜等各方面的知識(shí)和才能業(yè)務(wù)員要從自身的情緒管理、思維管理、習(xí)慣管理、人際管理和能力管理入手,
2025-08-10 07:00
【總結(jié)】1績(jī)效管理的應(yīng)用實(shí)務(wù)2課程大綱:e化的工作目標(biāo)e化互動(dòng)關(guān)系e化之成效3基本考核?工作區(qū)分?標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效在職輔導(dǎo)?有效的輔導(dǎo)?輔導(dǎo)技巧及運(yùn)用績(jī)效改善計(jì)畫?準(zhǔn)備一種有效的行動(dòng)計(jì)畫考核?考核過(guò)程
2024-10-17 03:01
【總結(jié)】-1團(tuán)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)與管理企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究-2課程內(nèi)容?銷售對(duì)象,團(tuán)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)?業(yè)務(wù)對(duì)象,團(tuán)險(xiǎn)的管理?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究-3調(diào)查?你們銷售業(yè)務(wù)的主要來(lái)源
2025-08-06 13:09
【總結(jié)】1分紅方式及優(yōu)勢(shì)介紹新人培訓(xùn):分紅優(yōu)勢(shì)介紹2分紅保險(xiǎn)的產(chǎn)生背景?壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì);?公眾的金融投資意識(shí)日益成熟,要求金融服務(wù)更加個(gè)性化和多樣化;?老齡化社會(huì)的到來(lái)使分紅保單成為抵御通貨膨脹最有效的方法。新人培訓(xùn):分紅優(yōu)勢(shì)介紹3分紅保險(xiǎn)的定義?分紅保險(xiǎn)是指保單持有人參與分享保險(xiǎn)公司的可
2025-08-09 18:12
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)論01主要內(nèi)容?企業(yè)的性質(zhì)?生產(chǎn)函數(shù)的含義及兩種具體的生產(chǎn)函數(shù)?短期生產(chǎn)函數(shù)—一種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)?長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)—兩種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)?最優(yōu)生產(chǎn)要素組合?規(guī)模報(bào)酬學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)本章后,應(yīng)當(dāng)知道:?生產(chǎn)函數(shù)的含義
2025-01-22 01:30
【總結(jié)】??8D培訓(xùn)課程????28D方法?8D:所謂8D方法(8disciplines),又稱“團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決步驟”(TeamOrientedProblemSolving),是福特公司處理問(wèn)題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問(wèn)題的解決。????3解決
2025-02-26 05:37
【總結(jié)】來(lái)自培訓(xùn)與開發(fā)岳琳培訓(xùn)原則和培訓(xùn)制度一、概念1.培訓(xùn):給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過(guò)程。2.開發(fā):管理開發(fā),指一切通過(guò)傳授知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來(lái)改善當(dāng)前或未來(lái)管理工作績(jī)效的活動(dòng)。3.實(shí)質(zhì):行為改變4.目的:提高工作績(jī)效;增強(qiáng)適應(yīng)能力;提高
2025-03-13 20:46
【總結(jié)】禮/儀/體/現(xiàn)/細(xì)/節(jié)/ 細(xì)/節(jié)/展/現(xiàn)/素/質(zhì)未來(lái)之舟禮儀培訓(xùn)燒傷整形科護(hù)士長(zhǎng)宋曉東醫(yī)院服務(wù)禮儀培訓(xùn)禮/儀/體/現(xiàn)/細(xì)/節(jié)/ 細(xì)/節(jié)/展/現(xiàn)/素/質(zhì)未來(lái)之舟禮儀培訓(xùn)第一部分醫(yī)護(hù)形象第二部分窗口崗位接待第三部分
2025-01-22 00:25
【總結(jié)】終端倉(cāng)庫(kù)管理一、倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)二、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃三、倉(cāng)庫(kù)工作相關(guān)流程四、存貨控制和管理倉(cāng)庫(kù)管理一、倉(cāng)庫(kù)管理的4S目標(biāo)Service優(yōu)質(zhì)服務(wù)-無(wú)缺貨,無(wú)丟失及損失現(xiàn)象Speed迅速及時(shí)-能夠按導(dǎo)購(gòu)員要求迅速送出指定貨品Spacesaving
2025-01-25 16:38
【總結(jié)】5S培訓(xùn)5SHousekeepingConcept(實(shí)施概念)Dowell蘇州東輝光學(xué)有限公司ReportBy:JohnQin目錄第一部分:5S簡(jiǎn)介第二部分:5S內(nèi)容講解第三部份:5S的推行第一部分5S簡(jiǎn)介5
2025-01-01 18:47
【總結(jié)】LOGO商務(wù)禮儀講師:LOGO課程目錄l儀容、儀表、儀態(tài)篇l商務(wù)會(huì)見禮儀篇l乘車、搭乘、電梯禮儀篇l電話禮儀篇l拜訪禮儀篇l電子郵件禮儀篇LOGO商務(wù)禮儀——儀容、儀表、儀態(tài)篇LOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGO不同款式的領(lǐng)帶l斜紋:果斷權(quán)威、穩(wěn)重理性,適合在談判、主持會(huì)議、演講的場(chǎng)
2025-03-01 11:40
【總結(jié)】企業(yè)文化前言:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是一個(gè)企業(yè)的所有成員共同擁有的價(jià)值觀和行為規(guī)范。它是在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中逐步培育形成的,能夠集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的核心主張。企業(yè)文化的重要性一、為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展創(chuàng)造條件;二、為企業(yè)管理提供指導(dǎo)思想及標(biāo)準(zhǔn);三、為員工發(fā)展及成長(zhǎng)提供指導(dǎo)思想及標(biāo)準(zhǔn);四、明確企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人目標(biāo),
2025-01-05 18:04
【總結(jié)】1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理2一、生產(chǎn)管理者的主要工作二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理目錄3
2025-01-20 16:15
【總結(jié)】一、物流概念溯源物流(PD)的概念,最初產(chǎn)生于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。在第二次世界大戰(zhàn)中,美國(guó)根據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng)供應(yīng)的需要,建立了“后勤”(Logistics)理論,運(yùn)用到戰(zhàn)時(shí)的物資運(yùn)輸、補(bǔ)給、屯駐等管理活動(dòng)中。戰(zhàn)后,后勤理論被引入社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域,人們稱之為“工業(yè)后勤”、“商業(yè)后勤”。
2025-01-07 23:45