【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationManagementTheSchoolofManagementHUST生產(chǎn)與運(yùn)作管理》陳榮秋、馬士華編著第三章產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇引言產(chǎn)品研究與開發(fā)管理生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇并行工程:產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法計(jì)算機(jī)技術(shù)在
2025-01-21 23:57
【總結(jié)】--1危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)課程課件--2一、為什么要研究企業(yè)危機(jī)管理●為何許多知名大企業(yè)一夜之間消失了?●什么是管理學(xué)上的減法●什么是企業(yè)危機(jī)管理?●企業(yè)危機(jī)管理的目標(biāo)?●警惕“青蛙”在不知不覺中死去●“鋼鐵大王”李海倉被殺說明了什么?●
2025-08-10 10:17
【總結(jié)】1本章結(jié)構(gòu)四、質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法4一、質(zhì)量的含義1二、質(zhì)量管理的發(fā)展概況2三、全面質(zhì)量管理32一、質(zhì)量的含義?質(zhì)量的概念:產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)定、潛在要求(或需要)的特征和特性的總和。包括產(chǎn)品本身質(zhì)量、工作(服務(wù))質(zhì)量及過程(工序)質(zhì)量。?現(xiàn)代質(zhì)量管理理論認(rèn)為必須從用戶角度對(duì)質(zhì)量進(jìn)行定義,因此也可以
【總結(jié)】物料管理及ERP應(yīng)用主講人:王江濤E-mail:QQ:1882886461第六章ERP管理層計(jì)劃第一節(jié)物料需求計(jì)劃(MRP)的編制第二節(jié)能力需求計(jì)劃(CRP)的編制2物料需求計(jì)劃(MaterialReq
2025-01-20 21:24
【總結(jié)】-1-2企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究-3?業(yè)務(wù)員應(yīng)有良好的自我管理能力,優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員要有政治家的頭腦、服務(wù)員的熱情、談判專家的冷靜等各方面的知識(shí)和才能業(yè)務(wù)員要從自身的情緒管理、思維管理、習(xí)慣管理、人際管理和能力管理入手,
2025-08-10 07:00
【總結(jié)】1績(jī)效管理的應(yīng)用實(shí)務(wù)2課程大綱:e化的工作目標(biāo)e化互動(dòng)關(guān)系e化之成效3基本考核?工作區(qū)分?標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效在職輔導(dǎo)?有效的輔導(dǎo)?輔導(dǎo)技巧及運(yùn)用績(jī)效改善計(jì)畫?準(zhǔn)備一種有效的行動(dòng)計(jì)畫考核?考核過程
2024-10-17 03:01
【總結(jié)】-1團(tuán)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)與管理企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究-2課程內(nèi)容?銷售對(duì)象,團(tuán)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)?業(yè)務(wù)對(duì)象,團(tuán)險(xiǎn)的管理?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究-3調(diào)查?你們銷售業(yè)務(wù)的主要來源
2025-08-06 13:09
【總結(jié)】1分紅方式及優(yōu)勢(shì)介紹新人培訓(xùn):分紅優(yōu)勢(shì)介紹2分紅保險(xiǎn)的產(chǎn)生背景?壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì);?公眾的金融投資意識(shí)日益成熟,要求金融服務(wù)更加個(gè)性化和多樣化;?老齡化社會(huì)的到來使分紅保單成為抵御通貨膨脹最有效的方法。新人培訓(xùn):分紅優(yōu)勢(shì)介紹3分紅保險(xiǎn)的定義?分紅保險(xiǎn)是指保單持有人參與分享保險(xiǎn)公司的可
2025-08-09 18:12
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)論01主要內(nèi)容?企業(yè)的性質(zhì)?生產(chǎn)函數(shù)的含義及兩種具體的生產(chǎn)函數(shù)?短期生產(chǎn)函數(shù)—一種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)?長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)—兩種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)?最優(yōu)生產(chǎn)要素組合?規(guī)模報(bào)酬學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)本章后,應(yīng)當(dāng)知道:?生產(chǎn)函數(shù)的含義
2025-01-22 01:30
【總結(jié)】??8D培訓(xùn)課程????28D方法?8D:所謂8D方法(8disciplines),又稱“團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決步驟”(TeamOrientedProblemSolving),是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問題的解決。????3解決
2025-02-26 05:37
【總結(jié)】來自培訓(xùn)與開發(fā)岳琳培訓(xùn)原則和培訓(xùn)制度一、概念1.培訓(xùn):給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。2.開發(fā):管理開發(fā),指一切通過傳授知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當(dāng)前或未來管理工作績(jī)效的活動(dòng)。3.實(shí)質(zhì):行為改變4.目的:提高工作績(jī)效;增強(qiáng)適應(yīng)能力;提高
2025-03-13 20:46
【總結(jié)】禮/儀/體/現(xiàn)/細(xì)/節(jié)/ 細(xì)/節(jié)/展/現(xiàn)/素/質(zhì)未來之舟禮儀培訓(xùn)燒傷整形科護(hù)士長(zhǎng)宋曉東醫(yī)院服務(wù)禮儀培訓(xùn)禮/儀/體/現(xiàn)/細(xì)/節(jié)/ 細(xì)/節(jié)/展/現(xiàn)/素/質(zhì)未來之舟禮儀培訓(xùn)第一部分醫(yī)護(hù)形象第二部分窗口崗位接待第三部分
2025-01-22 00:25
【總結(jié)】終端倉庫管理一、倉庫管理的目標(biāo)二、倉庫規(guī)劃三、倉庫工作相關(guān)流程四、存貨控制和管理倉庫管理一、倉庫管理的4S目標(biāo)Service優(yōu)質(zhì)服務(wù)-無缺貨,無丟失及損失現(xiàn)象Speed迅速及時(shí)-能夠按導(dǎo)購員要求迅速送出指定貨品Spacesaving
2025-01-25 16:38
【總結(jié)】5S培訓(xùn)5SHousekeepingConcept(實(shí)施概念)Dowell蘇州東輝光學(xué)有限公司ReportBy:JohnQin目錄第一部分:5S簡(jiǎn)介第二部分:5S內(nèi)容講解第三部份:5S的推行第一部分5S簡(jiǎn)介5
2025-01-01 18:47
【總結(jié)】LOGO商務(wù)禮儀講師:LOGO課程目錄l儀容、儀表、儀態(tài)篇l商務(wù)會(huì)見禮儀篇l乘車、搭乘、電梯禮儀篇l電話禮儀篇l拜訪禮儀篇l電子郵件禮儀篇LOGO商務(wù)禮儀——儀容、儀表、儀態(tài)篇LOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGO不同款式的領(lǐng)帶l斜紋:果斷權(quán)威、穩(wěn)重理性,適合在談判、主持會(huì)議、演講的場(chǎng)
2025-03-01 11:40