成本管理-生產(chǎn)效率管理和人員計算(ppt25)-成本管理-預覽頁
【正文】 03 年 總 實 際 工 作 時 間 10000 03年 總加 工時 間 5000 04年 總加 工時 間 6000 04 年 總 實 際 工 作 時 間 10000 基點總實際工作時間 ＝ 04年總加工時間＊ 03（基點）實施倍率 ＝ 6000*2＝ 12020 2020年 9月 19日 5時 11分 12 總實際工作時間 總實際工作時間是生產(chǎn)現(xiàn)場每名員工工作時間的合計 在工作時間當中， 設(shè)備故障、品質(zhì)不合格、發(fā)生異常 等現(xiàn)象所浪費的時間全部包含在內(nèi)。 產(chǎn)品編號 標準時間（分） A 生產(chǎn)量 B 加工時間 (H) A＊ B／ 60 EQ1111－ 1200 1000 181 234 總加工時間 －－－－－－－－－ －－－－－－－－ 415 2020年 9月 19日 5時 11分 17 時間分類表 實作工時 補正實作工時 標準時間 漏失時間 休息 會議等 新設(shè)備調(diào)試 基準時間 工程時間 作業(yè)熟練漏失 產(chǎn)生不合格品 故障 等待 其他原因 2020年 9月 19日 5時 11分 18 生產(chǎn)效率計算流程圖 工 廠 事業(yè)部 QCD 改善執(zhí)行部 班長 生產(chǎn)車間 QCD室 日常工作時間記錄 日常生產(chǎn)數(shù)量記錄 全車間生產(chǎn)效率計算 與目標值差異分析 全廠生產(chǎn)效率計算 與目標值差異分析 事業(yè)部各工廠生產(chǎn)效率計算 與目標值差異分析 每日上報 每月上報 每月上報 2020年 9月 19日 5時 11分 19 人員計算簡介 人員計算的必要性 人員分類 人員成本 人員計算方法 2020年 9月 19日 5時 11分 20 人員計算的必要性 要提高生產(chǎn)效率，如果不用更少的投入就不能實現(xiàn)，因此目前在生產(chǎn)數(shù)量是以計劃為準的情況下，如果沒有實施最適合的人員體制那么要達到提高生產(chǎn)效率的目的是非常困難的 換句話說 ,提高生產(chǎn)效率就必須進行人員計算 2020年 9月 19日 5時 11分 21 人員分類 直接人員： 指從事本企業(yè)主要產(chǎn)品的零件毛坯下料、零件加工、產(chǎn)品組裝以及進行產(chǎn)品測試、現(xiàn)場工序間檢查、工序間物流和成品包裝的人員。 2020年 9月 19日 5時 11分 22 人工成本分析 直接人員是從事體力勞動，直接制造產(chǎn)品，創(chuàng)造
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