成本管理-生產(chǎn)效率管理和人員計(jì)算(ppt25)-成本管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 03 年 總 實(shí) 際 工 作 時(shí) 間 10000 03年 總加 工時(shí) 間 5000 04年 總加 工時(shí) 間 6000 04 年 總 實(shí) 際 工 作 時(shí) 間 10000 基點(diǎn)總實(shí)際工作時(shí)間 ＝ 04年總加工時(shí)間＊ 03（基點(diǎn)）實(shí)施倍率 ＝ 6000*2＝ 12020 2020年 9月 19日 5時(shí) 11分 12 總實(shí)際工作時(shí)間 總實(shí)際工作時(shí)間是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每名員工工作時(shí)間的合計(jì) 在工作時(shí)間當(dāng)中， 設(shè)備故障、品質(zhì)不合格、發(fā)生異常 等現(xiàn)象所浪費(fèi)的時(shí)間全部包含在內(nèi)。 產(chǎn)品編號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（分） A 生產(chǎn)量 B 加工時(shí)間 (H) A＊ B／ 60 EQ1111－ 1200 1000 181 234 總加工時(shí)間 －－－－－－－－－ －－－－－－－－ 415 2020年 9月 19日 5時(shí) 11分 17 時(shí)間分類表 實(shí)作工時(shí) 補(bǔ)正實(shí)作工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 漏失時(shí)間 休息 會(huì)議等 新設(shè)備調(diào)試 基準(zhǔn)時(shí)間 工程時(shí)間 作業(yè)熟練漏失 產(chǎn)生不合格品 故障 等待 其他原因 2020年 9月 19日 5時(shí) 11分 18 生產(chǎn)效率計(jì)算流程圖 工 廠 事業(yè)部 QCD 改善執(zhí)行部 班長(zhǎng) 生產(chǎn)車(chē)間 QCD室 日常工作時(shí)間記錄 日常生產(chǎn)數(shù)量記錄 全車(chē)間生產(chǎn)效率計(jì)算 與目標(biāo)值差異分析 全廠生產(chǎn)效率計(jì)算 與目標(biāo)值差異分析 事業(yè)部各工廠生產(chǎn)效率計(jì)算 與目標(biāo)值差異分析 每日上報(bào) 每月上報(bào) 每月上報(bào) 2020年 9月 19日 5時(shí) 11分 19 人員計(jì)算簡(jiǎn)介 人員計(jì)算的必要性 人員分類 人員成本 人員計(jì)算方法 2020年 9月 19日 5時(shí) 11分 20 人員計(jì)算的必要性 要提高生產(chǎn)效率，如果不用更少的投入就不能實(shí)現(xiàn)，因此目前在生產(chǎn)數(shù)量是以計(jì)劃為準(zhǔn)的情況下，如果沒(méi)有實(shí)施最適合的人員體制那么要達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的是非常困難的 換句話說(shuō) ,提高生產(chǎn)效率就必須進(jìn)行人員計(jì)算 2020年 9月 19日 5時(shí) 11分 21 人員分類 直接人員： 指從事本企業(yè)主要產(chǎn)品的零件毛坯下料、零件加工、產(chǎn)品組裝以及進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)工序間檢查、工序間物流和成品包裝的人員。 2020年 9月 19日 5時(shí) 11分 22 人工成本分析 直接人員是從事體力勞動(dòng)，直接制造產(chǎn)品，創(chuàng)造
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