成本控制和管理(1)-預覽頁
【正文】 ? 四種增值的工作 – 使物料變形 – 組裝 – 改變性能 – 部分包裝 ? 物料從進廠到出廠，只有不到 10% 的時間是增值的！ ? 你所在的工廠有浪費現(xiàn)象嗎？請列出至少 7種。 成本與成本分析 ? 支出與費用、成本（對象化的費用），產(chǎn)品成本，制造成本（變動成本、完全成本）； ? 標準成本制度，成本歸集和分攤（分批法、按訂單），完工產(chǎn)品成本，產(chǎn)品成本結構； ? 產(chǎn)品成本分析（ 控制角度：差異分析， 經(jīng)營角度：成本結構分析），成本概念：固定、變動、半變動、作業(yè)成本； ? 成本分析（總量或邊際）：本量利分析，敏感性分析。 標準成本計算步驟 1. 基礎工作：成本構成要素標準化。 產(chǎn) 品 成 本 成本分類 直接材料：用于生產(chǎn)并直接構成完工品的材料 間接材料：用于生產(chǎn)而未包含于完工品中的材料 直接人工：生產(chǎn)產(chǎn)品提供服務的人工 間接人工：為生產(chǎn)服務提供支持的人工 ? 間接材料、間接人工及其它間接成本匯集成制造費用，直接材料和直接人工合在一起稱為主要成本，直接人工與制造費用合在一起稱為轉(zhuǎn)化成本。 ? 目標集聚：是指企業(yè)將目標集中于市場中某一特殊板塊。2022成本控制和管理 課程目錄 成本管理 ? 現(xiàn)場成本管理的責任在于配合公司的成本管理制度，達成現(xiàn)場控制成本的目標，并持續(xù)不斷改善。 ? 差異性： 讓顧客感到在一些重要方面，你的產(chǎn)品或服 務具有獨特性，這一特性往往是高質(zhì)量，這 種感覺可使企業(yè)收取高價。包括：租金、折舊和日常行政開支等。 在對標準化生產(chǎn)工藝分析的基礎上，科學 合理的制定出每道工藝對應材料，人和設備 的費用及間接成本稱之為產(chǎn)品標準成本。同時，也便于修訂標準成本。 經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃 預算 Budget 評價、控制 小結一下吧?。? 降低生產(chǎn)成本 傳統(tǒng)的看法 材料、報廢、退貨、廢棄物 現(xiàn)代的定義 所有一切不增值的活動（顧客角度） 浪費的概念 盡管是增加價值的活動，所有的資源超過了 “ 絕對最少 ” 的界限，也是浪費。 ? 簡化管理層次，如扁平化管理 ? 組織結構分析對公司利潤起著直接和重要的作用，可應用于整個公司。 ? 對于成本降低來講，工作抽樣是最有效的方法之一，它是合理而迅速精簡不必要人員的最好工具。 總勞動力效率 (TPL) ? 計算生產(chǎn)運作中總?cè)藛T的利用率。 DPL也可以反映生產(chǎn)線員工人數(shù)配置是否合理，過多的人員配置會降低 DPL，而過少的人員配置會影響生產(chǎn)從而使產(chǎn)量降低。如不同類產(chǎn)品，可以產(chǎn)值進行比較。 總費用 庫存費用 生產(chǎn)準備費用 費用 數(shù)量 C* Q* 庫存是 萬惡之源 缺勤 運輸問題 機器故障 供應商 能力不足 協(xié)作問題 缺乏清潔工作 準備時間長 生產(chǎn)線不平衡 質(zhì)量問題 計劃性差 原材料 庫存的 海洋 成品運給客戶 降低庫存成本 什么是質(zhì)量成本 ? ? 質(zhì)量成本定義 企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的各種費用，以及因產(chǎn)品質(zhì)量問題而產(chǎn)生的損失費用。 ? 消除系統(tǒng)損耗是提高公司業(yè)績的一種有效途
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