20xx年基層信用社主任工作總結(jié)(四篇)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 好的形象。抓難點(diǎn)，即是清降不良貸款。充分發(fā)揮每位員工的能動(dòng)性，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)和掌握sc6000的操作規(guī)程，熟悉每個(gè)操作步驟以提高服務(wù)效率，縮短客戶等候的時(shí)間。抓安全學(xué)習(xí)，防范于未然。把握員工思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)關(guān)心員工工作和生活；達(dá)到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵(lì)員工奮斗拼搏，從而不斷提高我社的整體形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。充分運(yùn)用蜀信卡加入銀聯(lián)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)大存款總量結(jié)構(gòu)，大量組織活期存款，降低利息成本。加大不良貸款清降力度。四是進(jìn)一步規(guī)范放貸行為，禁止新增不良貸款?；鶎有庞蒙缰魅喂ぷ骺偨Y(jié)篇二第一，樹(shù)立全局意識(shí)、大局觀念，形成強(qiáng)有力得合作品質(zhì)。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、金融法律法規(guī)知識(shí)的重點(diǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)，有效強(qiáng)化了紀(jì)律作風(fēng)整頓，并通過(guò)抽查、考試、競(jìng)賽等方式，促進(jìn)了隊(duì)伍員工自我學(xué)習(xí)提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)，提高了戰(zhàn)斗力。文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們吸存工作中的靈魂。第三，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，注重本所的吸存效果。在保證存款總量增長(zhǎng)的前提下，還要注意提高低成本存款份額，從而不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，在工作中積極爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，主動(dòng)上門與有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系，加大攻關(guān)力度，擴(kuò)大對(duì)公存款開(kāi)戶面，從而降低了資金成本，提高了收益率。二是內(nèi)部管控，在服務(wù)上面雖得到了有效提高，投訴率明顯降低，但是依然存在客服態(tài)度差等嚴(yán)重問(wèn)題。二是強(qiáng)化規(guī)范建設(shè)。一是堅(jiān)持教育抓重點(diǎn)人群、制度抓重點(diǎn)部位、監(jiān)督抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作思路，從源頭上防治腐敗，促進(jìn)反腐倡廉工作常態(tài)化運(yùn)行。基層信用社主任工作總結(jié)篇三信貸是體現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)關(guān)系的不同所有者之間的貨幣借貸行為。一要強(qiáng)化信貸人員的職業(yè)道德教育，提高信貸人員的責(zé)任心和事業(yè)心，使防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)成為信貸人員的自覺(jué)行動(dòng)，從而達(dá)到防范信貸管理人員道德風(fēng)險(xiǎn)的目的。掌握并運(yùn)用法律武器，這是時(shí)代對(duì)信貸人員提出的迫切要求。通過(guò)一年的實(shí)踐，取得了預(yù)期的效果，全社不良貸款比年初下降了52萬(wàn)元，貸款收息收回率首次達(dá)到100%，各位信貸人員年收入比普通員工高出5000元左右，可以說(shuō)集體個(gè)人的雙贏。對(duì)內(nèi)部職工介紹、擔(dān)保、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同仁，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行審查，清收責(zé)任應(yīng)也由信貸崗位人員承擔(dān)。培訓(xùn)有的放矢，除通常對(duì)信貸人員進(jìn)行法律、法規(guī)宣講外，信用社更分別針對(duì)不同的情況進(jìn)行專門學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)，有效提高信貸人員的工作技能和對(duì)農(nóng)村信用社的各項(xiàng)管理規(guī)定的理解與認(rèn)同，以及對(duì)信用社的忠誠(chéng)，增強(qiáng)他們的信心。六是嚴(yán)把貸款投向關(guān)：放貸不濫。二是著力支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過(guò)貸后回訪，使自身對(duì)全社的貸款情況了如指掌，并適時(shí)提前收回有風(fēng)險(xiǎn)貸款。當(dāng)前在加大有效信貸投入時(shí)，嚴(yán)格控制新的不良貸款發(fā)生。三是責(zé)任追究與激勵(lì)政策的關(guān)系。彈指揮尖，20xx年已過(guò)半，感謝聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的栽培，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)任命我新的崗位――中華信用社主任也有半年多的時(shí)間，在這期間我不斷的加強(qiáng)管理方面的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力調(diào)整適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立良好合作關(guān)系，與地方黨政部門關(guān)系融洽。各項(xiàng)貸款余額448萬(wàn)元，不良貸款余額44萬(wàn)元。提高了農(nóng)村信用社的知名度和信賴度，很好的完成了上半年存款及蜀信卡發(fā)行量任務(wù)。以清收不良貸款為重點(diǎn)穩(wěn)步提升資產(chǎn)質(zhì)量，才能使改革更順暢。外墻懸掛有意見(jiàn)箱，及時(shí)了解客戶意見(jiàn)及解決客戶投訴，以完善服務(wù)質(zhì)量。以學(xué)習(xí)提升全員合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，做到確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、確保學(xué)習(xí)時(shí)間；達(dá)到規(guī)章制度執(zhí)行力明顯提升，員工素質(zhì)明顯提高，業(yè)務(wù)進(jìn)展明顯長(zhǎng)進(jìn)。在今年一季度攻關(guān)中，我社取得了顯著成效――榮獲20xx年一季度攻關(guān)三等獎(jiǎng)，這是我們?nèi)珕T團(tuán)結(jié)一致不可分割的體現(xiàn)。加大信貸資金投放力度。一是明確責(zé)任，屬于信用社自身原因形成的不良貸款，將逐筆落實(shí)清收責(zé)任。保證貸款利息收回率達(dá)100%，蜀信卡發(fā)行量超任務(wù)完成，在不影響傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)拓展保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取通過(guò)與企業(yè)建立良好合作關(guān)系，為企業(yè)代理代發(fā)
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