20xx年基層信用社主任工作總結(jié)(四篇)(完整版)
【正文】 線廣大員工在服務(wù)中做到早上班、晚下班、節(jié)假日不休班、業(yè)余攬儲多加班，贏得了客戶的信賴；其三充分發(fā)揮信用社點多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢，進一步挖掘儲源，鞏固存款陣地。堅持做好儲蓄業(yè)務(wù)人員的政治思想工作，狠抓職業(yè)道德教育、法制教育，抓規(guī)章制度落實，從根本上提高全所人員自覺抵制腐朽思想侵蝕的能力。既搞好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，又抓好新業(yè)務(wù)，新舊業(yè)務(wù)兩不誤。貸款余額不升反降，比年初下降了10萬元，存貸比較低。始終堅持安全第一的思想觀念，重點對現(xiàn)金管理，重要空白憑證管理，計算機管理，往來帳款結(jié)算、空檔值班、守庫制度等重要環(huán)節(jié)進行了定期、不定期檢查，從而確保了上半年安全營運無事故。由于歷史的原因，我社的不良貸款盤活難度較大，對此，我們澄清底子，因情施策，敢于啃骨頭、碰釘子清降不良貸款，決不讓我社成為改革中的絆腳石。實現(xiàn)貸款利息收入23萬元，代理保險業(yè)務(wù)68萬元，蜀信卡發(fā)行量369張，股金保持了穩(wěn)定。2023年基層信用社主任工作總結(jié)(四篇)2023年基層信用社主任工作總結(jié)(四篇)總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。二、上半年工作的主要經(jīng)驗感受抓宣傳，促各項存款平穩(wěn)增長。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高形象是信用社發(fā)展壯大的動力，以實際行動發(fā)揮地方金融主力軍作用，樹立信用社良好口碑和嶄新形象。以人為本，精誠團結(jié)，創(chuàng)建和諧的`工作氛圍。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)所需信貸資金確實有限，要擴大信貸規(guī)模，必須加大信貸營銷，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的作用，通過多種途徑了解客戶所需投放資金，做好貸款“三查”制度，保證信貸質(zhì)量，營造良好的信用環(huán)境。總之，我社將堅持“全心全意為三農(nóng)服務(wù)，一心一意謀信合發(fā)展”的經(jīng)營方針，以效益為核心，以支農(nóng)為宗旨，全方位更新發(fā)展觀念，多功能優(yōu)化金融服務(wù)，高標準構(gòu)建社農(nóng)“雙贏”發(fā)展平臺，擴大貸款投放力度和廣度，促進農(nóng)業(yè)增收和中小企業(yè)的發(fā)展，全面完成聯(lián)社交給我們的各項任務(wù)指標。第二，把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動推進到更深層次，同時抓好賬務(wù)管理，維護聲譽。在當今存款市場競爭激烈的情況下，從穩(wěn)定老客戶為幾點，不斷引進一批新客戶，使得市場份額不斷攀升。特別是要加強崗位培訓(xùn)、崗位練兵，有效提升全體人員的業(yè)務(wù)基本素質(zhì)。強化對營銷人員和營銷骨干的培訓(xùn)，制定符合新形勢的人才培訓(xùn)計劃，加大培訓(xùn)力度、改進培訓(xùn)方式、提高培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫，爭取利用一年的時間對我社現(xiàn)有的業(yè)務(wù)人員進行輪訓(xùn)，同時對我社急需的短缺專業(yè)，選送一批骨干進行專業(yè)培訓(xùn)。三要敦促信貸人員必須及時掌握各項法律法規(guī)，特別是一些與信貸資產(chǎn)質(zhì)量密切相關(guān)的基本法規(guī)，如商業(yè)銀行法、貸款通則、擔保法、破產(chǎn)法以及民事訴訟法等。非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能，不宜作為貸款責任人。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務(wù)的，實行末位淘汰制，調(diào)離信貸崗位。每個季度我均對貸款戶的貸款運作情況進行抽查回訪一次，次次都形成紀錄。同時，要求各位信貸人員根據(jù)“三農(nóng)”的特點和企業(yè)、農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，合理確定貸款期限，不得任意延長或縮短，真實反映貸款占用形態(tài)。大量組織低成本資金，由原來的占比7%上升到現(xiàn)在的13%。抓難點，即是清降不良貸款。抓安全學(xué)習(xí)，防范于未然。充分運用蜀信卡加入銀聯(lián)的優(yōu)勢，進一步擴大存款總量結(jié)構(gòu)，大量組織活期存款，降低利息成本。四是進一步規(guī)范放貸行為，禁止新增不良貸款。既搞好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，又抓好新業(yè)務(wù)，新舊業(yè)務(wù)兩不誤。貸款余額不升反降，比年初下降了10萬元，存貸比較低。始終堅持安全第一的思想觀念，重點對現(xiàn)金管理，重要空白憑證管理，計算機管理，往來帳款結(jié)算、空檔值班、守庫制度等重要環(huán)節(jié)進行了定期、不定期檢查，從而確保了上半年安全營運無事故。由于歷史的原因，我社的不良貸款盤活難度較大，對此，我們澄清底子，因情施策，敢于啃骨頭、碰釘子清降不良貸款，決不讓我社成為改革中的
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