20xx年基層信用社主任工作總結(jié)(四篇)(存儲(chǔ)版)
【正文】 度，提高低成本資金占比，低成本資金僅占總存款的13%。二是靈活多樣，因情施策清收不良貸款。加大不良貸款清降力度。把握員工思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)關(guān)心員工工作和生活；達(dá)到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵(lì)員工奮斗拼搏，從而不斷提高我社的整體形象和市場競爭力。充分發(fā)揮每位員工的能動(dòng)性，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)和掌握sc6000的操作規(guī)程，熟悉每個(gè)操作步驟以提高服務(wù)效率，縮短客戶等候的時(shí)間。在充分利用發(fā)行蜀信卡這個(gè)平臺(tái)，努力做好宣傳：宣傳展架擺放有序，宣傳單擺放規(guī)范，宣傳海報(bào)張貼顯眼，利用蜀信卡宣傳贈(zèng)品回饋廣大新老客戶，為農(nóng)村信用社樹立了更好的形象。500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字基層信用社主任工作總結(jié)篇四今年是我們大竹縣農(nóng)村信用社改革與發(fā)展至關(guān)重要的一年。二是貸款營銷與嚴(yán)格管理關(guān)系。一是著力推行農(nóng)戶小額信貸。五是對(duì)信貸人員的工作過程進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于使信貸人員的工作過程規(guī)范化、有序化，完善借款合同的各項(xiàng)要素，使之合法合規(guī)，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。同時(shí)，明確責(zé)任貸款警戒點(diǎn)，當(dāng)信貸人員責(zé)任貸款中不良貸款超過一定數(shù)額時(shí)，堅(jiān)決從信貸崗位甚至負(fù)責(zé)人崗位上換下來，防止因個(gè)人原因?qū)е沦J款質(zhì)量的繼續(xù)惡化和不良貸款的繼續(xù)增加。要防范和化解不良貸款，員工素質(zhì)是關(guān)鍵，特別是需要一支高素質(zhì)的信貸管理隊(duì)伍。三是廉政建設(shè)。主要體現(xiàn)在：一是檢查力度不夠徹底，部分員工還存在著僥幸心理，工作責(zé)任感嚴(yán)重缺乏。二是抓核算質(zhì)量，從款、證、章、帳四個(gè)方面抓主要環(huán)節(jié)入手，“款”堅(jiān)持每日結(jié)賬，“證”堅(jiān)持通過表外科目進(jìn)行核算，專人管理，班清日結(jié)，保證賬實(shí)相符；“章”，各種營業(yè)用章，隨用隨蓋，業(yè)務(wù)公章營業(yè)終了要入庫保管；“帳”，加強(qiáng)了對(duì)各種賬的管理，并保持定期查詢，確保賬目相符。第二，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是采用行政的、法律的和經(jīng)濟(jì)的手段大力清收不良貸款。通過制定并組織實(shí)施經(jīng)營目標(biāo)考核，不斷擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。在我們的共同努力中，就挖掘到了新的黃金客戶，他的存款日平均余額就達(dá)到了100多萬元。當(dāng)前我們大竹縣農(nóng)村信用社面臨的改革，即央行票據(jù)兌付，而對(duì)于我們中華信用社來說，就是規(guī)范股金，盡最大努力做好股金的穩(wěn)定工作，絕不允許股金余額減少；認(rèn)真做好退股客戶解釋工作，既為客戶解決資金難題，又不能影響股金余額。截止6月底，各項(xiàng)存款余額4068萬元，較年初凈增526萬元，完成全年任務(wù)500萬元的105%?；鶎有庞蒙缰魅喂ぷ骺偨Y(jié)篇一一、在聯(lián)社正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初工作會(huì)議精神，針對(duì)目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)制訂方案，強(qiáng)化措施落實(shí)，堅(jiān)持“內(nèi)抓管理，外樹形象”， 不斷加大籌資力度，努力膨脹信貸規(guī)模，深化支農(nóng)內(nèi)涵，拓展中間業(yè)務(wù)，緊隨聯(lián)社改革步伐。認(rèn)清形勢，抓改革，抓難點(diǎn)。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，挖掘新的黃金客戶，穩(wěn)住老客戶。三、下半年工作打算：加大存款增長速度，提高低成本資金占比，低成本資金僅占總存款的13%。二是靈活多樣，因情施策清收不良貸款。我通過逐步培養(yǎng)整體配合的協(xié)作精神，提高合作共事的能力，逐步樹立了全體員工的整體意識(shí)、全局觀念，做到互相尊重、互相支持、互相配合、互相幫助；做到大事講原則，小事講風(fēng)格，同時(shí)，并將大家的力量凝聚到同心協(xié)力的行動(dòng)上和甘苦榮辱的感受上，從而使大家都能產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感和集體感。在賬務(wù)管理工作上，一是加大學(xué)習(xí)力度，嚴(yán)格貫徹落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。回顧xx年工作，我雖取得了一定的成績，但是仍然存在一些不足之處。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，針對(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，創(chuàng)新管理方法，破解工作難點(diǎn)，并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善各項(xiàng)制度，逐步建立一套可用、管用、實(shí)用的管理制度，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和預(yù)見性。一年來，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)本人自身擔(dān)任信用社主
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