20xx年企業(yè)職工年終獎勵方案企業(yè)年終獎金分配方案5篇(精選)-預覽頁
【正文】 單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復核廈批示；各單位主管考績由總經(jīng)理初復核；為了考核員工的工作成績，作為獎勵、調遷、升降職的依據(jù)，公司往往對員工的總體情況進行評估，并據(jù)此發(fā)給年終獎，獎勵員工在剛過去的一年中所取得的成績。注：考績分數(shù)一律為整數(shù)。（1）曾受記過以上處不舍），特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。注：特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。2本項增減分數(shù)，獨立于第四條考績平均總分數(shù)（80～85分）限制之外。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構成。獎勵基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計2名；業(yè)務代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計3名。例：小林20xx年目標銷售額為20萬，實際完成銷售額為15萬，且12個月的平均工作績效達成率為80%，小林的年終績效分值為：年終業(yè)績績效分值=150000247。企業(yè)職工年終獎勵方案 企業(yè)年終獎金分配方案篇四（一）為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發(fā)放。（二）獎金分配以轉正后員工工作時限標準進行核算，獎勵分配原則如下： 工作時限年終獎金3個月≤ x6個月 當月工資的30%6個月≤ x12個月 當月工資的50%12個月≤ x24個月 當月工資的90%24個月≤ x 當月工資的110%（一）工作時限在一年以下的員工，當月發(fā)放獎金的70%，第四個月發(fā)放獎金的30%。次年五個月內(nèi)離職的員工，年終獎金全部沖抵應發(fā)工資。企業(yè)職工年終獎勵方案 企業(yè)年終獎金分配方案篇五本辦法以督促及改進工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發(fā)展的參考。l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。(4)人數(shù)限制：①特等：人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。)但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準。年終獎金的發(fā)放原則上按第二條
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