某公司年終獎金發(fā)放方案設(shè)計-預(yù)覽頁
【正文】 例如：全年指標毛利為1000萬元，全年實際完成1200元，那么，效益基數(shù)=1200/1000= 當然，企業(yè)不僅可以將毛利指標作為計算效益基數(shù)的依據(jù)，同樣可以選取收入指標、利潤率指標等，甚至可以將其中一項或多項指標分權(quán)重進行復(fù)合計算。例如，個人崗位職級可以和崗位系數(shù)之間建立如下關(guān)系：職級系數(shù)副總及以上4部門經(jīng)理3普通員工25) 員工入司時間獎金比例系數(shù)K4該參數(shù)主要針對當年新進員工的獎金發(fā)放系數(shù)，其數(shù)據(jù)由人力資源部提供。例如，員工入職年限可以和工齡系數(shù)之間建立如下關(guān)系：工齡/年對應(yīng)系數(shù)（0，1]1（1，3]（3，5]5年以上 此外，還可以采用另一種方式對忠誠員工進行獎勵，比如入司年限n*100元，即每多增加一年，加發(fā)100元。綜上：該集團年終獎金發(fā)放的計算公式為：B=M*K1*K2*K3*K4+K5 若這一年，公司全年指標利潤率10%，實際完成11%；此時，一名職員，職級為部門經(jīng)理，入司5年，部門績效水平為1級，個人績效水平為2級，那么，該名職員的年終獎金為：6 / 6
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