服務(wù)標兵獎金發(fā)放流程-預(yù)覽頁
【正文】 人員根據(jù)項目級別和市場預(yù)測情況等各項因素綜合確定項目提成數(shù)額。他們的績效獎金總額度為項目開發(fā)獎金累計總額的40%，年終根據(jù)他們績效評價結(jié)果進行具體獎金的分配發(fā)放。開發(fā)獎金在項目里程碑評審?fù)ㄟ^后在一周內(nèi)開始發(fā)放，從中提取40%納入支持部門人員的年終獎勵基金池，作為他們的年終獎勵。分配方案須逐級上報，經(jīng)電子所所長批準后實施。第四條激勵獎金的分配如果項目開發(fā)進度拖延，酌情減少激勵獎金的總額。第五條市場獎金的分配為強化電子所產(chǎn)品開發(fā)的市場導(dǎo)向策略和保持優(yōu)秀開發(fā)人員，項目開發(fā)設(shè)立市場獎金，新產(chǎn)品開發(fā)人員參與市場利潤分享。項目組開發(fā)人員的市場獎金分配比例同開發(fā)獎金中任務(wù)獎金部分的分配比例相同。支持部門實發(fā)月度浮動工資總額=kihi∑gi ki—電子所月度考核得分% hi—所在部門月度考核得分% gi—員工30%崗位月薪工資支持部門人員月度浮動工資=支持部門實發(fā)月度浮動工資總額開發(fā)人員月度考評得分/∑各開發(fā)人員月度考評得分支持部門經(jīng)理月度浮動工資比例為本人月度工資的40%，由電子所長根據(jù)月度考評結(jié)果進行發(fā)放。第四條 年終開發(fā)獎金分配比例結(jié)構(gòu)組年終開發(fā)獎金分配比例結(jié)構(gòu)組組長的獎金比例系數(shù)為結(jié)構(gòu)組成員平均獎金的150%。支持部門普通職員年終獎勵系數(shù)根據(jù)年終考評得分確定。第二條本辦法自公布之日起開始實施。機關(guān)、生產(chǎn)一線嚴格執(zhí)行績效考核及根據(jù)生產(chǎn)運營所需、人力資源不足、參加生產(chǎn)勞動的，一律按11小時考核，主要以晚加班到位及指紋統(tǒng)計考核。2 范圍適用人員：本辦法僅適用于基層單位在冊員工?；鶎訂挝活A(yù)支總額按在冊每人每月1500元限額預(yù)支（領(lǐng)導(dǎo)班子除外），當(dāng)月沒使用完額度可累計使用，但總額不能突破基層單位預(yù)計可兌現(xiàn)獎勵總額，亦不能跨年使用。預(yù)支額度計算:水工、市政工程項目按月度自產(chǎn)值的3‰、‰計算單項工程月度獎金預(yù)支額度，土建工程項目按月度自產(chǎn)值的5‰、分包產(chǎn)值的1‰計算單項工程月度獎金預(yù)支額度。每月5日前，基層單位將成本分析報告上報成本合約部；工程部將上月度基層單位產(chǎn)值完成明細、考核結(jié)果報成本合約部，財務(wù)部上報季度應(yīng)收帳款考核結(jié)果，經(jīng)審核確認后計算各基層單位月度可預(yù)支總額，并報送綜合部，由綜合部進行平衡。（3）月度成本計入不實，標后利潤均為盈余，年終核算出現(xiàn)虧損，視虧損情況除免發(fā)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績薪酬、扣減風(fēng)險抵押金外，并報綜合部按公司相關(guān)規(guī)定予以行政處理。申請人： 原八年級組成員鐘君志、柳翠連、丁福樂2016年暑假“成建制歌詠賽”開支明細表一、化妝品及道具：、粉底54元、紅旗29元二、教師輔導(dǎo)補助：從2016年6月30日至7月11日共52人次小計5280=4160元；三、學(xué)生服裝開支：7362=4526元 外加運費100元小計4626元；（其中包括服裝62元、鞋子11元）學(xué)校當(dāng)初向?qū)W生承諾同意報銷一半小計 2363元開支共計：6839..4元
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