【正文】 容 宏一電子 人力資源管理咨詢(xún)建議書(shū) 44 步驟八：項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 做好項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容的知識(shí)管理，并且提出深化改革的建議 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?在整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)期截止前，華彩將提交項(xiàng)目手冊(cè)，并與公司的相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫(xiě)的材料，研討如何將所取得本次成果進(jìn)行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作 ?深化工作將是華彩提供的先進(jìn)管理理念、管理方法在集團(tuán)中生根發(fā)芽的保障 ?將過(guò)程中所有事項(xiàng)進(jìn)行交接，以確保公司在未來(lái)能夠深化這一體系 ?完成使用者手冊(cè) ， 以助行政需要及參考 ?交接所有與此項(xiàng)目相關(guān)的文件 ?將工作進(jìn)行整體交接 ?會(huì)議研討 ?項(xiàng)目結(jié)案典禮 工作成果 ?《 項(xiàng)目相關(guān)文件匯總 》《 深化工作建議 》 宏一電子 人力資源管理咨詢(xún)建議書(shū) 45 目錄 ? 項(xiàng)目背景 ? 華彩咨詢(xún)對(duì)宏一電子的初步理解 ? 宏一電子面臨的人力資源管理的問(wèn)題 ? 此次咨詢(xún)項(xiàng)目的主要思路 ? 項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方法與預(yù)期目標(biāo) 步驟一：項(xiàng)目規(guī)劃 步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷 步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案 步驟四：績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 步驟五：薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì) 步驟六：招聘體系設(shè)計(jì) 步驟七：培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 步驟八：項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢(xún)簡(jiǎn)介 宏一電子 人力資源管理咨詢(xún)建議書(shū) 46 華彩咨詢(xún)的特點(diǎn) ? 華彩咨詢(xún)主張用咨詢(xún)的手法進(jìn)行企業(yè)管理 – 華彩咨詢(xún)提供的專(zhuān)業(yè)服務(wù)不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務(wù)過(guò)程中將咨詢(xún)公司這套思考問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及實(shí)施變革的這種能力傳授給我們的客戶。在企業(yè)中、高級(jí)管理人員和技術(shù)人員的年齡結(jié)構(gòu)中，年齡則偏向于較大。但提高員工的忠誠(chéng)度對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)續(xù)穩(wěn)定性經(jīng)營(yíng)起著重要的作用。雖然宏一電子所處的為勞動(dòng)密集型行業(yè)，但企業(yè)的科研和內(nèi)部管理仍需要大量的高學(xué)歷的人才。 生產(chǎn)能力 無(wú)形資產(chǎn) 海外市場(chǎng)拓展 質(zhì)量控制 產(chǎn)能在全國(guó)名列前矛，曾位居中國(guó)電器行業(yè)最大經(jīng)營(yíng)規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 57名 在建 ERP信息系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)能力 宏一電子的綜合能力 宏一產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)享有很高的聲譽(yù)。 因此 需要首先進(jìn)行組織體系的設(shè)計(jì) 、 建立崗位資質(zhì)模型 ， 并通過(guò)績(jī)效管理體系和薪酬體系的運(yùn)作 ， 對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行有效的管理； ?本咨詢(xún)建議書(shū)的目的是根據(jù)宏一電子的需求，旨在介紹華彩管理咨詢(xún)公司，并簡(jiǎn)述宏一電子本次管理咨詢(xún)的項(xiàng)目規(guī)劃（包括項(xiàng)目目標(biāo)成果、項(xiàng)目操作步驟、項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃、項(xiàng)目專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目費(fèi)用等）； ?實(shí)際操作方案將有待與宏一電子領(lǐng)導(dǎo)層人員進(jìn)一步共同協(xié)商確定 宏一電子 人力資源管理咨詢(xún)建議書(shū) 4 宏一電子此次管理咨詢(xún)項(xiàng)目可預(yù)期的收益 顯性成果 ?《 宏一電子人力資源管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告 》 ?《 宏一電子績(jī)效管理設(shè)計(jì)方案 》 ?《 宏一電子薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方案 》 ?《 宏一電子招聘體系設(shè)計(jì)方案 》 ?《 宏一電子培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案 》 ?《 宏一電子咨詢(xún)項(xiàng)目文案匯總 》 ?《 宏一電子深化改革建議 》 隱性收益 ?通過(guò)對(duì)人力資源體系的重新架構(gòu)，建立企業(yè)新型人力資源管理觀念 ?建立一支企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)人力資源管理的水平 ?通過(guò)對(duì)人力資源管理的梳理、整合，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方案的落實(shí)和提高運(yùn)營(yíng)效率 ?提升企業(yè)的員工間的凝聚力和忠誠(chéng)度 ?優(yōu)化企業(yè)人力資源工作流程和用人機(jī)制 通過(guò)華彩與宏一電子的精誠(chéng)合作，共同取得顯著成果 宏一電子 人力資源管理咨詢(xún)建議書(shū) 5 目錄 ? 項(xiàng)目背景 ? 華彩咨詢(xún)對(duì)宏一電子的初步理解 ? 宏一電子面臨的人力資源管理的問(wèn)題 ? 此次咨詢(xún)項(xiàng)目的主要思路 ? 項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方法與預(yù)期目標(biāo) 步驟一：項(xiàng)目規(guī)劃 步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷 步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案 步驟四：績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 步驟五：薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì) 步驟六：招聘體系設(shè)計(jì) 步驟七：培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 步驟八：項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢(xún)簡(jiǎn)介 宏一電子 人力資源管理咨詢(xún)建議書(shū) 6 宏一電子的發(fā)展歷程 初創(chuàng)期 ? 1994年合資建立宏一電子 ? 主要生產(chǎn)產(chǎn)品為拉桿天線 ? 基本無(wú)管理可言 快速發(fā)展期 ? 生產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)始轉(zhuǎn)向歐式插座，并放棄拉桿天線的生產(chǎn) ? 銷(xiāo)量突破 1個(gè)億 ? 開(kāi)始引進(jìn)質(zhì)量認(rèn)證體系 ? 98年底開(kāi)始建造新生產(chǎn)基地，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ? 97年開(kāi)始自營(yíng)出口，產(chǎn)品全部外銷(xiāo) 戰(zhàn)略調(diào)整期 ? 大量引進(jìn)人才，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提高效率 ? 02年導(dǎo)入 ERP， 進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整 ? 04年計(jì)劃引進(jìn)小家電的生產(chǎn)，創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn) 1 2 3 第一階段 1994－ 1996 第二階段 1996－ 2020 第三階段 2020－現(xiàn)在 01000020200300004000050000600002020 2020 2020 2020 2020預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）宏一電子歷年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng) 宏一電子 人力資源管理咨詢(xún)建議書(shū) 7 宏一電子主要產(chǎn)品種類(lèi) 宏一電子的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上享有很高的聲譽(yù)。慈溪宏一電子有限公司 以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的的人力資源管理變革 咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。 宏一電子在人力資源管理方面表現(xiàn)出來(lái)的績(jī)效考核和薪酬方面的問(wèn)題 ， 只是企業(yè)人力資源管理體系結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的具體表現(xiàn) 。 宏一電子 人力資源管理咨詢(xún)建議書(shū) 8 宏一電子成功能力分析 ?宏一電子在生產(chǎn)能力、無(wú)形資產(chǎn)、海外市場(chǎng)拓展、質(zhì)量控制能力等方面在同業(yè)企業(yè)中居于領(lǐng)先的地位 ?宏一電子不斷發(fā)展，在產(chǎn)量、質(zhì)量、新品開(kāi)發(fā)上，一直呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，步入企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。 并獲得國(guó)家專(zhuān)利 25項(xiàng) 宏一電子積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，產(chǎn)品 100％外銷(xiāo)，暢銷(xiāo)德國(guó)、法國(guó)、瑞典等歐洲國(guó)家 是浙江省電子信息產(chǎn)業(yè)出口 10強(qiáng)企業(yè) 先后通過(guò) ISO9002體系和英國(guó) BSI體系認(rèn)證，并擁有 GS,VDE,TUV， CE等 1882張歐洲國(guó)家安全認(rèn)證證書(shū) 宏一電子 人力資源管理咨詢(xún)建議書(shū) 9 目錄 ? 項(xiàng)目背景 ? 華彩咨詢(xún)對(duì)宏一電子的初步理解 ? 宏一電子面臨的人力資源管理的問(wèn)題 ? 此次咨詢(xún)項(xiàng)目的主要思路 ? 項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方法與預(yù)期目標(biāo) 步驟一：項(xiàng)目規(guī)劃 步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷 步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案 步驟四：績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 步驟五：薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì) 步驟六：招聘體系設(shè)計(jì) 步驟七：培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 步驟八：項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢(xún)簡(jiǎn)介 宏一電子 人力資源管理咨詢(xún)建議書(shū) 10 宏一電子的人員結(jié)構(gòu)概況 0200400600800100012001400160018002020大中專(zhuān)以上 初中及以下總員工數(shù)各學(xué)歷員工02004006008001000120014001600180020201 8 －3 0歲3 1 －4 5歲4 5 歲以上員工總數(shù)各年齡員工0200400600800100012001400160018002020三個(gè)月 一年 三年 六年 六年以上總員工數(shù)各工齡員工宏一電子 人力資源管理咨詢(xún)建議書(shū) 11 對(duì)宏一電子人員結(jié)構(gòu)的分析 1，宏一的員工結(jié)構(gòu)比較單一，高學(xué)歷的人才缺乏情況比較突出。這和勞動(dòng)密集型企業(yè)員工高流動(dòng)性的特性有關(guān)。但主要是由普通員工所構(gòu)成的。崗位分析（對(duì)企業(yè)關(guān)鍵崗位的職責(zé)和權(quán)利的具體分析） 5。同樣，我們期望客戶能夠以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)積極投入，共同設(shè)計(jì)和推行計(jì)劃項(xiàng)目，做出決定性的選擇，足令項(xiàng)目得以成功地完成 – 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭(zhēng)取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且可以籍此掌握和采用更有效的營(yíng)業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法。獨(dú)立研發(fā)出四層級(jí)戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠(yuǎn)程曲線管理和 SDA管理模式 等管理咨詢(xún)方案，形成了完整的華彩思想庫(kù)。因此必須利用穿透性思考來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)的