【正文】 獨立研發(fā)出四層級戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠(yuǎn)程曲線管理和 SDA管理模式 等管理咨詢方案，形成了完整的華彩思想庫。這和勞動密集型企業(yè)員工高流動性的特性有關(guān)。慈溪宏一電子有限公司 以提高企業(yè)核心競爭力為目的的人力資源管理變革 咨詢項目建議書 華彩咨詢機(jī)構(gòu) 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。但提高員工的忠誠度對于企業(yè)的長續(xù)穩(wěn)定性經(jīng)營起著重要的作用。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。多年來華彩咨詢機(jī)構(gòu)在白萬綱先生及諸位同仁殫精竭慮的精心培育下，已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務(wù)。 2，員工對企業(yè)的服務(wù)年限相對較低。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 機(jī)密 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 2 目錄 ? 項目背景 ? 華彩咨詢對宏一電子的初步理解 ? 宏一電子面臨的人力資源管理的問題 ? 此次咨詢項目的主要思路 ? 項目內(nèi)容、實施方法與預(yù)期目標(biāo) 步驟一：項目規(guī)劃 步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷 步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案 步驟四：績效管理系統(tǒng)的設(shè)計 步驟五：薪酬激勵體系的設(shè)計 步驟六：招聘體系設(shè)計 步驟七：培訓(xùn)體系設(shè)計 步驟八：項目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢簡介 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 3 項目背景 ?宏一電子多年來在以沈總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下 ， 企業(yè)創(chuàng)建十年來 ， 持續(xù)快速發(fā)展 ， 已經(jīng)從一個手工作坊的小廠發(fā)展成為具有現(xiàn)代化規(guī)模的亞洲最大的歐式電源連接器生產(chǎn)基地； ?宏一電子的快速發(fā)展 ， 對企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求 。因此要考慮提高員工，尤其是中、高層管理人員和科研人員的忠誠度，通過績效考核體系和薪酬體系的杠桿激勵作用留住人才。 ? 用組織智商改造企業(yè)決策及執(zhí)行能力 – 華彩咨詢機(jī)構(gòu)主張把企業(yè)的競爭力建立在這樣的基礎(chǔ)上 ——企業(yè)會思考和聰明的決策，能夠從運作中總結(jié)經(jīng)驗、知識。華彩咨詢機(jī)構(gòu)由白萬綱先生傾力創(chuàng)建。人才的定向性儲備工作對于 企業(yè)今后的發(fā)展起著非常重要的作用。 目前 ， 企業(yè)在人力資源管理中出現(xiàn)的問題 ， 突出表現(xiàn)在企業(yè)的績效考核體系和薪酬體系方面存在著不完善和不合理的現(xiàn)象 ， 這已經(jīng)成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸； ?人力資源管理方面的問題是由企業(yè)這個系統(tǒng)內(nèi)外一系列相關(guān)因素共同造成的 。 3，企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)傾向于年輕化。華彩把這樣一種基礎(chǔ)稱之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè) ? 用突變代替漸變 – 企業(yè)運作是一個多層次的復(fù)雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過程、操作、技術(shù)的不同階段都可能存在復(fù)雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復(fù)雜直接來源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導(dǎo)致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。華彩所承擔(dān)的顧問項目均以解決客戶的實際問題為特征和目的 華彩咨詢－中國企業(yè)問題咨詢專家家 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 48 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介 ? 華彩咨詢機(jī)構(gòu)是中國領(lǐng)先的以組織智商建設(shè)為基礎(chǔ)進(jìn)行操作的管理咨詢機(jī)構(gòu)，擁有一批優(yōu)秀的外部專家資源和戰(zhàn)略同盟。雖然宏一電子所處的為勞動密集型行業(yè)，但企業(yè)的科研和內(nèi)部管理仍需要大量的高學(xué)歷的人才。 宏一電子在人力資源管理方面表現(xiàn)出來的績效考核和薪酬方面的問題 ， 只是企業(yè)人力資源管理體系結(jié)構(gòu)性問題的具體表現(xiàn) 。但主要是由普通員工所構(gòu)成的。因此必須利用穿透性思考來認(rèn)識企業(yè)的系統(tǒng)。同樣，我們期望客戶能夠以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)積極投入，共同設(shè)計和推行計劃項目，做出決定性的選擇，足令項目得以成功地完成 – 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報，而且可以籍此掌握和采用更有效的營業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法。 并獲得國家專利 25項 宏一電子積極開拓海外市場，產(chǎn)品 100％外銷，暢銷德國、法國、瑞典等歐洲國家 是浙江省電子信息產(chǎn)業(yè)出口 10強(qiáng)企業(yè) 先后通過 ISO9002體系和英國 BSI體系認(rèn)證，并擁有 GS,VDE,TUV， CE等 1882張歐洲國家安全認(rèn)證證書 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 9 目錄 ? 項目背景 ? 華彩咨詢對宏一電子的初步理解 ? 宏一電子面臨的人力資源管理的問題 ? 此次咨詢項目的主要思路 ? 項目內(nèi)容、實施方法與預(yù)期目標(biāo) 步驟一：項目規(guī)劃 步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷 步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案 步驟四：績效管理系統(tǒng)的設(shè)計 步驟五：薪酬激勵體系的設(shè)計 步驟六：招聘體系設(shè)計 步驟七：培訓(xùn)體系設(shè)計 步驟八：項目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢簡介 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 10 宏一電子的人員結(jié)構(gòu)概況 0200400600800100012001400160018002020大中專以上 初中及以下總員工數(shù)各學(xué)歷員工02004006008001000120014001600180020201 8 －3 0歲3 1 －4 5歲4 5 歲以上員工總數(shù)各年齡員工0200400600800100012001400160018002020三個月 一年 三年 六年 六年以上總員工數(shù)各工齡員工宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 11 對宏一電子人員結(jié)構(gòu)的分析 1，宏一的員工結(jié)構(gòu)比較單一，高學(xué)歷的人才缺乏情況比較突出。 因此 需要首先進(jìn)行組織體系的設(shè)計 、 建立崗位資質(zhì)模型 ， 并通過績效管理體系和薪酬體系的運作 ， 對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行有效的管理； ?本咨詢建議書的目的是根據(jù)宏一電子的需求，旨在介紹華彩管理咨詢公司，并簡述宏一電子本次管理咨詢的項目規(guī)劃（包括項目目標(biāo)成果、項目操作步驟、項目時間規(guī)劃、項目專家團(tuán)隊、項目費用等）； ?實際操作方案將有待與宏一電子領(lǐng)導(dǎo)層人員進(jìn)一步共同協(xié)商確定 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 4 宏一電子此次管理咨詢項目可預(yù)期的收益 顯性成果 ?《 宏一電子人力資源管理現(xiàn)狀診斷報告 》 ?《 宏一電子績效管理設(shè)計方案 》 ?《 宏一電子薪酬激勵體系設(shè)計方案 》 ?《 宏一電子招聘體系設(shè)計方案 》 ?《 宏一電子培訓(xùn)體系設(shè)計方案 》 ?《 宏一電子咨詢項目文案匯總 》 ?《 宏一電子深化改革建議 》 隱性收益 ?通過對人力資源體系的重新架構(gòu)，建立企業(yè)新型人力資源管理觀念 ?建立一支企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理顧問團(tuán)隊，提高企業(yè)人力資源管理的水平 ?通過對人力資源管理的梳理、整合，推動企業(yè)發(fā)展方案的落實和提高運營效率 ?提升企業(yè)的員工間的凝聚力和忠誠度 ?優(yōu)化企業(yè)人力資源工作流程和用人機(jī)制 通過華彩與宏一電子的精誠合作，共同取得顯著成果 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 5 目錄 ? 項目背景 ? 華彩咨詢對宏一電子的初步理解 ? 宏一電子面臨的人力資源管理的問題 ? 此次咨詢項目的主要思路 ? 項目內(nèi)容、實施方法與預(yù)期目標(biāo) 步驟一：項目規(guī)劃 步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷 步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案 步驟四：績效管理系統(tǒng)的設(shè)計 步驟五：薪酬激勵體系的設(shè)計 步驟六：招聘體系設(shè)計 步驟七：培訓(xùn)體系設(shè)計 步驟八：項目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢簡介 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 6 宏一電子的發(fā)展歷程 初創(chuàng)期 ? 1994年合資建立宏一電子 ? 主要生產(chǎn)產(chǎn)品為拉桿天線 ? 基本無管理可言 快速發(fā)展期 ? 生產(chǎn)產(chǎn)品開始轉(zhuǎn)向歐式插座，并放棄拉桿天線的生產(chǎn) ? 銷量突破 1個億 ? 開始引進(jìn)質(zhì)量認(rèn)證體系 ? 98年底開始建造新生產(chǎn)基地，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ? 97年開始自營出口，產(chǎn)品全部外銷 戰(zhàn)略調(diào)整期 ? 大量引進(jìn)人才，優(yōu)化企業(yè)運營機(jī)制，提高效率 ? 02年導(dǎo)入 ERP， 進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整 ? 04年計劃引進(jìn)小家電的生產(chǎn)，創(chuàng)造新的增長點 1 2 3 第一階段 1994－ 1996 第二階段 1996－ 2020 第三階段 2020－現(xiàn)在 0100002020030000400