【摘要】QC部培訓(xùn)教材目錄第一章工作紀(jì)律第二章工作職責(zé)第三章抽樣檢驗(yàn)常識(shí)第四章玩具安全標(biāo)準(zhǔn)常識(shí)第五章ISO系列標(biāo)準(zhǔn)常識(shí)第六章五金IQC1.工作指引2.檢驗(yàn)常識(shí)第七章電子IQC1.工作指引2.電子常識(shí)第八章膠件IQC1.工作指引2.檢驗(yàn)常識(shí)第九章木器QC1.工作指引2.檢驗(yàn)常識(shí)3
2025-04-06 04:01
【摘要】如何控管現(xiàn)場品質(zhì)及運(yùn)用品管手法一.現(xiàn)場品質(zhì)管理1.現(xiàn)場管理的六要素2.何為現(xiàn)場品質(zhì)管理3.常用品質(zhì)管制方法(A-H)4.品質(zhì)保証方式1.現(xiàn)場管理的六要素?P=PRODUCTIVITY(生產(chǎn)力)?Q=QUAL
2025-01-27 02:14
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?例二:
2025-01-27 01:55
【摘要】來自中國最大的資料庫下載品管七大手法來自中國最大的資料庫下載維實(shí)與改善改善打破現(xiàn)狀提高效果維實(shí)保持現(xiàn)狀維持效果透過品質(zhì)改善,使產(chǎn)品品質(zhì)不斷完善發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會(huì):(如:故障、良率、浪費(fèi)、無法達(dá)成生產(chǎn)量等)
2025-08-08 16:39
【摘要】品管訓(xùn)練教材,1,INDEX,一﹑常用英文縮寫3~4二﹑品質(zhì)基本常識(shí)5~13三﹑品質(zhì)詞匯與定義14~24四﹑品管七大手法25~40五﹑ISO部分41-~42,2,一常用英文縮寫﹕ECO--------...
2025-10-16 11:02
【摘要】品管部培訓(xùn)資料品管部一、品管基礎(chǔ)知識(shí)二、品管部基本職責(zé)一、品管基礎(chǔ)知識(shí)1、抽樣檢驗(yàn)的由來二次世界大戰(zhàn)剛開始時(shí),美國迫切需要把平時(shí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)時(shí)產(chǎn)業(yè),雖然當(dāng)初品質(zhì)管制已相當(dāng)盛行,特別是管制圖已在工廠普及使用,但因大量的軍需物資必須供應(yīng),而檢查員又非常缺乏之下,軍需物資的購入及驗(yàn)收,就不得不采取一個(gè)既經(jīng)
2026-01-01 17:24
【摘要】品管訓(xùn)練教材1INDEX一﹑常用英文縮寫3~4二﹑品質(zhì)基本常識(shí)5~13三﹑品質(zhì)詞匯與定義14~24四﹑品管七大手法25~40五﹑ISO部分41-~422一常用英文縮寫﹕ECO-
2025-03-04 06:29
【摘要】本資料來源質(zhì)量專業(yè)技能務(wù)實(shí)(中級(jí))主講人:侯貞華制作時(shí)間:2023年9月26日課程說明?范圍:介紹質(zhì)量工作專業(yè)技能方法?目的:旨在傳授從事質(zhì)量工作實(shí)際需使用的技能知識(shí)?要求學(xué)員:從事過基本的質(zhì)量工作,具備高中以上學(xué)歷?綱要:品管應(yīng)用手法?工序能力
2026-01-11 23:15
【摘要】技術(shù)品質(zhì)部培訓(xùn)資料一、質(zhì)量檢驗(yàn)分工:1.進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)主要職責(zé):2按質(zhì)量策劃的結(jié)果(質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行檢驗(yàn)。2將檢驗(yàn)結(jié)果記錄。2做好產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。2對不合格品進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分析、控制。2對不合格信息進(jìn)行反饋。2.過程檢驗(yàn)(IPQC)主要職責(zé):2
2025-04-18 09:00
【摘要】技術(shù)品質(zhì)部培訓(xùn)資料一、質(zhì)量檢驗(yàn)分工:1.進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)主要職責(zé):?按質(zhì)量策劃的結(jié)果(質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行檢驗(yàn)。?將檢驗(yàn)結(jié)果記錄。?做好產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。?對不合格品進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分析、控制。?對不合格信息進(jìn)行反饋。2.過程檢驗(yàn)(IPQC)主要職責(zé):?按質(zhì)
2025-07-30 12:45
【摘要】統(tǒng)計(jì)及品管手法培訓(xùn)1統(tǒng)計(jì)技術(shù)、統(tǒng)計(jì)方法及統(tǒng)計(jì)工具統(tǒng)計(jì)技術(shù):統(tǒng)計(jì)技術(shù)是一個(gè)大概念,是對整個(gè)學(xué)科而言的。是以概率論為理論基礎(chǔ)的應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個(gè)分支。統(tǒng)計(jì)技術(shù)是研究隨機(jī)現(xiàn)象中確定的統(tǒng)計(jì)規(guī)律的學(xué)科。統(tǒng)計(jì)方法:統(tǒng)計(jì)方法是指具體的方法。如,排列圖是統(tǒng)計(jì)技術(shù)中的一種方法。統(tǒng)計(jì)工具:是指簡化的統(tǒng)計(jì)方法。統(tǒng)計(jì)工具的開發(fā)是日
2025-02-20 01:43
【摘要】本資料來源品管七種工具QC七大手法簡介?QC七大手法分為:舊七大手法和新七大首法?舊七大手法指的是:檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖?新七大手法指的是:關(guān)聯(lián)圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩開數(shù)據(jù)解析法、PDPC法、箭法圖解法第一種方法檢查表???
2025-02-18 02:45
【摘要】學(xué)習(xí)資料1XX達(dá)通訊有限公司品質(zhì)部培訓(xùn)資料第一章ISO9000基礎(chǔ)知識(shí)1.ISO的含義:ISO是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織,其英文InternationalO
2025-08-28 13:57
【摘要】改善手法改善手法時(shí)間地點(diǎn)內(nèi)容管制圖1924年美國修華特管制圖VA/VE1947年美國GE公司價(jià)值分析/工程PMTPM1951年1971年美國日本電裝預(yù)防保養(yǎng)全面參與式生產(chǎn)保全MBO1954年美國目標(biāo)管理5S1955年日本中央勞動(dòng)災(zāi)害防止協(xié)會(huì)整理/整頓/清掃/清潔/教養(yǎng)IE7手法
2025-04-17 00:12
【摘要】常用品管手法概要概要:統(tǒng)計(jì)是采取“數(shù)據(jù)與事實(shí)發(fā)言”的管理方法,除了客觀判定事實(shí)外,亦應(yīng)具有相當(dāng)合理的說服力,而在QC活動(dòng)中所采取的統(tǒng)計(jì)手法,均極為簡易。重要性:94年版ISO9001,特別規(guī)定應(yīng)將各項(xiàng)品質(zhì)改善,用統(tǒng)計(jì)的手法來分析,,。常用品管手法1.根據(jù)數(shù)據(jù)、事實(shí)發(fā)言-圖表(GRAPH),查檢表(CHECKLIST),散布圖(Scatterdiagram);2
2025-04-12 03:10