關(guān)于品牌（ppt44)——多品牌模式-品牌管理-預(yù)覽頁
【正文】 兩種主要模式 ① 單一品牌模式的四種類型 一牌多品 兩品牌二合一 一牌一品 主副品牌 （ 1）單一品牌模式 單一品牌模式 以一個品牌為 中心，統(tǒng)串不同 產(chǎn)品，新產(chǎn)品可 采用“搭便車”方 式推出 將兩個同類型的 品牌合在一起 一個企業(yè)推 出一個品牌 一種產(chǎn)品 主品牌表達企業(yè) 理念，副品牌進行 輔助，突出不同的 產(chǎn)品特性，滿足消 費者的不同需求。如：海爾原以冰箱起家，現(xiàn)在推出的家庭中心系列產(chǎn)品，已把洗衣機、空調(diào)、電冰箱等一一囊括。如：春蘭、長虹集團，春蘭在其空調(diào)大行其道后，推出春蘭冰箱，結(jié)果反應(yīng)平平；長虹在“紅太陽”照遍全國時推出變頻空調(diào)，也終未成大氣候。 廣東電信下屬有傳統(tǒng)電話業(yè) 務(wù)、程控電話業(yè)務(wù)、電話增值 業(yè)務(wù)等多種類別（品），每個 類別又有多個業(yè)務(wù)（牌）， 如傳統(tǒng)電話業(yè)務(wù)有長途電話、 本地電話、卡式電話等。 c、性能價值比低的品牌，不會對性能價值比高的品牌產(chǎn)生破壞影響；分散風(fēng)險，避免一個產(chǎn)品出問題，影響全局的情形出現(xiàn)。 b、消費者對多品牌后的企業(yè)形象難以進行強烈關(guān)注，個性鮮明、統(tǒng)一的企業(yè)形象不易形成。 紅桃開集團下轄的七個產(chǎn)品類別都可納入“紅桃開 生物科技”這一大概念之下。那么，我們是否應(yīng)考慮淡化和跳過子公司形象，即淡化商號，直接將紅桃開集團與各分品牌連接起來，使得品牌延伸既充分利用了紅桃 K固有資產(chǎn)，又使各分品牌個性鮮明，避免“生物農(nóng)藥”對保健品、飲品、藥品造成的傷害。 （ 2）紅桃開該走哪一條品牌延伸之路？ ① 不適宜走“一牌多品” 路線 一牌多品 即以紅桃開為所有分品牌的品牌名，各分品牌只是在同一品牌名下的不同產(chǎn)品類別 優(yōu)點 缺點 能形成統(tǒng)一的“紅桃開”品牌形象，充分利用“紅桃 K”固有品牌資產(chǎn)，迅速提高保健品外的其它六個產(chǎn)品類別的知名度。 這種路線不夠穩(wěn)妥，一旦某個分品牌出現(xiàn)問題，會使紅桃開其它品牌延伸受到打擊，而且會直接沖擊紅桃 K在保健品的固有資產(chǎn)。 ② 不適宜走“主副品牌” 路線 主副品牌 即以企業(yè)名“紅桃開”為主品牌 名，各分品牌名仍為“紅桃開” ，但每個 分品牌在主品牌理念之下表達其某一方 面的消費者利益。 優(yōu)點 缺點 如果不著力塑造“紅桃開”集團企業(yè)形象，會使各分品牌成為一盤散沙。 利大于弊。 將各分品牌涵蓋在“生物科技”的旗幟之下，形成紅桃開統(tǒng)一的“生物科技”企業(yè)的
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