關(guān)于品牌（ppt44)——多品牌模式-品牌管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 兩種主要模式 ① 單一品牌模式的四種類(lèi)型 一牌多品 兩品牌二合一 一牌一品 主副品牌 （ 1）單一品牌模式 單一品牌模式 以一個(gè)品牌為 中心，統(tǒng)串不同 產(chǎn)品，新產(chǎn)品可 采用“搭便車(chē)”方 式推出 將兩個(gè)同類(lèi)型的 品牌合在一起 一個(gè)企業(yè)推 出一個(gè)品牌 一種產(chǎn)品 主品牌表達(dá)企業(yè) 理念，副品牌進(jìn)行 輔助，突出不同的 產(chǎn)品特性，滿足消 費(fèi)者的不同需求。如：海爾原以冰箱起家，現(xiàn)在推出的家庭中心系列產(chǎn)品，已把洗衣機(jī)、空調(diào)、電冰箱等一一囊括。如：春蘭、長(zhǎng)虹集團(tuán)，春蘭在其空調(diào)大行其道后，推出春蘭冰箱，結(jié)果反應(yīng)平平；長(zhǎng)虹在“紅太陽(yáng)”照遍全國(guó)時(shí)推出變頻空調(diào)，也終未成大氣候。 廣東電信下屬有傳統(tǒng)電話業(yè) 務(wù)、程控電話業(yè)務(wù)、電話增值 業(yè)務(wù)等多種類(lèi)別（品），每個(gè) 類(lèi)別又有多個(gè)業(yè)務(wù)（牌）， 如傳統(tǒng)電話業(yè)務(wù)有長(zhǎng)途電話、 本地電話、卡式電話等。 c、性能價(jià)值比低的品牌，不會(huì)對(duì)性能價(jià)值比高的品牌產(chǎn)生破壞影響；分散風(fēng)險(xiǎn)，避免一個(gè)產(chǎn)品出問(wèn)題，影響全局的情形出現(xiàn)。 b、消費(fèi)者對(duì)多品牌后的企業(yè)形象難以進(jìn)行強(qiáng)烈關(guān)注，個(gè)性鮮明、統(tǒng)一的企業(yè)形象不易形成。 紅桃開(kāi)集團(tuán)下轄的七個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別都可納入“紅桃開(kāi) 生物科技”這一大概念之下。那么，我們是否應(yīng)考慮淡化和跳過(guò)子公司形象，即淡化商號(hào)，直接將紅桃開(kāi)集團(tuán)與各分品牌連接起來(lái)，使得品牌延伸既充分利用了紅桃 K固有資產(chǎn)，又使各分品牌個(gè)性鮮明，避免“生物農(nóng)藥”對(duì)保健品、飲品、藥品造成的傷害。 （ 2）紅桃開(kāi)該走哪一條品牌延伸之路？ ① 不適宜走“一牌多品” 路線 一牌多品 即以紅桃開(kāi)為所有分品牌的品牌名，各分品牌只是在同一品牌名下的不同產(chǎn)品類(lèi)別 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 能形成統(tǒng)一的“紅桃開(kāi)”品牌形象，充分利用“紅桃 K”固有品牌資產(chǎn)，迅速提高保健品外的其它六個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別的知名度。 這種路線不夠穩(wěn)妥，一旦某個(gè)分品牌出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)使紅桃開(kāi)其它品牌延伸受到打擊，而且會(huì)直接沖擊紅桃 K在保健品的固有資產(chǎn)。 ② 不適宜走“主副品牌” 路線 主副品牌 即以企業(yè)名“紅桃開(kāi)”為主品牌 名，各分品牌名仍為“紅桃開(kāi)” ，但每個(gè) 分品牌在主品牌理念之下表達(dá)其某一方 面的消費(fèi)者利益。 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 如果不著力塑造“紅桃開(kāi)”集團(tuán)企業(yè)形象，會(huì)使各分品牌成為一盤(pán)散沙。 利大于弊。 將各分品牌涵蓋在“生物科技”的旗幟之下，形成紅桃開(kāi)統(tǒng)一的“生物科技”企業(yè)的
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