關(guān)于品牌（ppt44)——多品牌模式-品牌管理(文件)
【正文】 出 待 出 待 出 科諾農(nóng)藥 保健品 生血劑 寶寶胃腸舒 新生血劑二合一 養(yǎng)血素 傳統(tǒng)補血精品 ① 品牌架構(gòu)圖 科諾農(nóng)藥 ② 分析 集團與子公司、分品牌的關(guān)系 紅桃 K是馳名商標，在保健品行業(yè)中固有品牌資產(chǎn)雄厚，但在其它產(chǎn)品類別則未有建樹。 在進行品牌延伸時，該如何將紅桃 K固有的品牌資產(chǎn)延伸到其它產(chǎn)品類別中去呢？ “生物科技”是否可以成為紅桃開集團形象的信心理念呢？ 不能將紅桃開集團形象（固有資產(chǎn)）拋開，更不能同時塑造集團形象和子公司形象。即先讓分品牌放手一搏，后認祖歸宗。 “紅桃開 XX農(nóng)藥”的形象將會對整個紅桃開品牌形成致命的打擊，保健品、飲品、藥品將難以取得消費者信任。特別是“紅桃開 XX農(nóng)藥”是“一牌多品”路線無法逾越的障礙。 ③ 最適宜走企業(yè)背景下“多牌多品” 路線 （即寶潔模式） 企業(yè)背景下多牌多品 即以“紅桃開”為企業(yè)名，表達企業(yè)理念和價值主張，除保健品已用“紅桃 K”為品牌名外，其它六個產(chǎn)品類別都不用“紅桃開”作品牌名，而各有自己專有的品牌名，但要統(tǒng)一在集團理念之下表達自己在某單方面帶給消費者的利益。 只說“ＸＸ農(nóng)藥”，不說“紅桃開ＸＸ農(nóng)藥”，削弱了“農(nóng)藥”將對紅桃開整個品牌架構(gòu)造成的傷害。 以“生物科技典范”搶占生物科技的制高點，塑造紅桃開在這一領(lǐng)域的領(lǐng)導者形象。 八、品牌與人 。 ③ 各產(chǎn)品類別從某一單方面提供給消費者利益 …… 紅桃開集團 ， 生物科技典范 紅桃開集團 ， 生物科技典范 紅桃 K 瑞克 生血寧 9101 …… 同和 義酒 逗號 飲料 …… 科諾 農(nóng)藥 …… ④ 紅桃開 “ 多牌多品 ” 在企業(yè)平臺上的展現(xiàn) 生物 材料 …… 轉(zhuǎn)基因 種子 …… …… ⑤ 要形成此品牌格局，首先須打造企業(yè)平臺 紅桃開生物科技 航空母艦起航了 企業(yè)形象系列報紙稿 企業(yè)形象電視廣告 后繼各產(chǎn)品種類分品牌相繼上市推廣 生物科技航母運載戰(zhàn)斗機：保健品、生物制藥、功能飲品、生物化妝品等七大類 企業(yè)形象定位 軟文、新聞爆炒紅桃開在生物科技的七大領(lǐng)域都領(lǐng)先 軟文、新聞爆炒生物科技意義 六、品牌與創(chuàng)意
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