【正文】 吃完了，就那樣靜靜的坐著等待，有一些看來在學校是積極分子的人，也端了幾杯酒去中間桌子上敬酒，我和我的同學互相看看，卻紿終沒有人動，只是抽煙。 PK 的雙方：我和卜星哲?！? 有人開始打哈哈了：“杯子么，自然是裝東西的。 那個臺灣人說話了：“我記得你，你也是 姓梁是吧。 兩個月就這樣過去了。 就在一天早上，我們物料員來找我，說昨天退的物料被制推課打回頭了，說我沒檢測試，把良品當不良品了，聽見制推課這三個字我就很敏感，而且我對于我檢測的結果很有自信，當時就叫她把報告拿過來我看。 卜星哲倒是非常有耐心的看我重頭到尾操作了一遍，又看了下報告，對我們說：“這應該是我們技術員測試有問題，一會你去制推部換個報告，把這些物料換了去。我沒有說錯吧。 卜星哲接著說：“做為一個高級技術員，你不 是為了修理而去修理，在我們眼里，你今天修了十塊不良品，明天修了十二塊，后天修了十五塊，這不是成績，而是失?。　彼闷鹞夜ぷ髋_上的一個東西：“這個我們發(fā)給你，兩個月你只用了一次，想想為什么？公司發(fā)給你的東西絕不是用來看的。 第一次我覺得卜星哲沒那么討厭，面對著那個卡通，我開始沉思?？吹阶詈?，我才知道這張分析表是 1996年 8 月的，分析的對象就是肖勇。就這樣，我的修理日報表里人為不良慢慢降低，每天最多只出現(xiàn)一，兩塊板，有時甚至沒有。 6 / 39 SONY，我就這樣離開了我的夢想。 檢查靜電工作手環(huán)是否工作良好，佩戴是否正確。當時很大的太陽，那個人就在陽光下低了頭，一言不發(fā)，只有胸口那個牌子耀眼生輝很是刺目。 那件事情過去兩天后的一個下午，快下班時，車間里面的大喇叭響了， 有二十幾個名字，其中有我的名字，說去二樓 會議室開會。 我們二十多個人也沒有回各自的部門，大家心里都憋著一股氣，二十多個人就這樣不約而司的出了車間，那車間門口的保安看著我們一群人臉色深沉的走下樓，頭一次也不敢問什么，就看著我們往生活區(qū)食堂走過去。 反映很快就來了，第三天的晚上十點半，保安突如其來的檢查宿舍，我買的那些電子材料，烙鐵等等，他們翻來覆去的看，我懶得跟他們解釋，就把買東西的發(fā)票扔在他們跟前，然后告訴他們，公司的用的材料 7 / 39 都是寫得：“ MADE IN JAPAN，或 MADE IN TAIWAN，而我這些是 MADE IN CHINA，這 把烙鐵是 30元一把，比不上公司那些恒溫烙鐵，就是這樣，那些保安還是把東西拍照，拿了幾個和我的收據(jù)，也沒收了烙鐵，原因是：宿舍不允許私自使用大功率電器。 說實話，我們那時根本不知道有關部門是什么， 更不知道他在那里，但那口惡氣，那種人格被侮辱的感覺是一定要得到渲瀉。 公司在中國大陸投資建廠，本著促進兩地經(jīng)濟共同發(fā)展的基本原則，更是為了響應大陸改革開放的號召，ZDL 于 1992 年 在大陸興資建廠，成為 SONY 在中國指定的五個整機配套生產(chǎn)商，這些成績，與公司數(shù)年來的所有員工是分不開的，這些員工既有大陸的，也有臺灣的，我代表公司的董事感謝大家的工作。 不知道是那個提議的，說我們 還是辭職吧，與其被公司慢慢折磨，分而冶之，還不如早點走，這個提議顯然得到了大家的支持。 拖著被保安翻的亂七八糟的行李， 我們走出了公司，身后的鐵門就在我們離開的那時關上，將我們與公司完全分隔了起來。 肖勇來了，我們兩個蹲在地上抽煙，對于來廣東僅四個月不到的我，對于重新找工作實在是一點頭緒也沒有?！?4e 就這樣我們聊得很久 ，我才知道肖勇來了一年，他的工資也才升到 850元左右，而據(jù)他所說，他的同學有的已經(jīng)可以拿到了 1500以上，當時我對錢還沒有概念，覺得 1500 元是很多很多了，我在想什么時候我可以拿到那個數(shù)。 吃過簡單的午餐，我們五個人來到保安室門口，還有些人看來也是一樣在等結果，一點二十五分，我們看見一個女孩子拿著厚厚一沓資料出來，開始宣讀名字，很幸運，我們五個人的名字都有。 我坐在一張大班臺的前面， 有點不相信我的眼睛，我對面的人，分明就是我在電影里經(jīng)?？吹降娜?，周潤發(fā)！上學的時候，我經(jīng)常在星期六的晚上看通宵夜場，看到最多的就是周潤發(fā)的片子了。所以我在香港沒地方呆了，只好跑到大陸來避難。 那場面試在很輕松的氛圍下進行，唯一的難過就是許先生的普通話，夾雜著白話，國語和英語，簡直就是大雜燴，他在我們跟前還放了一張紙，就是為了方便溝通，但效果不理想，他寫的是繁體中文，東倒西歪，我越看越糊涂，結果到了最后，我直接用英語跟他溝通，說不出來的，我就用國語說，這樣溝通才真正順利起來。 下午 5： 30 左右，我的同學們?nèi)砍鰜砹?，我們都有了那一個報道通知單。 又開始培訓了，一起新進來的人有近三十個人都在一起培訓，后面閑聊知道，除了員工之外，其他的人有做 PMC，有做生產(chǎn)管理的，搞技術控制的除了我們五個之外就只有一個，屬于 PE，當時我還是搞不太懂 ME， TE， PE 這些有什么區(qū)別，他們每個人工資都一樣，都是 800，我沒談工資，不過心里想大家一個級別的，應該是一樣的。 最后二天的培訓是說焊接方面的，唯一不同的是 IMS 的產(chǎn)品以表面貼裝為主，公司有大量的幻燈片來演示，什么樣的錫點是不良品，手工焊錫時如何才能使錫點表面沒有錫尖、光滑等等，然后進行了考試，我自我感覺不錯，結果在電子放大鏡下看到自己焊的錫點，只能用慘不忍睹來形容。 我被要求每天上午在部門看文件，了解公司運作，下午就去各車間去實地查看，了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程。 在 1996 年的時候， IMS 有 16 條雅馬哈的 SMT 生產(chǎn)線，三條西門子的，共是 19 條，我對 SMT 是第一次接觸，非常的感興趣，從金手指帖膠紙開始，一點點看，到錫膏印刷，來之前我看了有關 SMT 的一些文件，在心里做一些對比，加深印象，車間里有一些穿黃色工衣的女孩子，我知道她們是 IPQA 的工作，所以也特別留意，她們分四個人，一人看四條拉，每過 30 分鐘就要從 SMT 過回流焊前拿三塊板，看貼片的質量、錫膏的分布情況、回流焊的溫度，然后把抽取的數(shù)據(jù)填到懸掛在相應位置的報 表上，并描上曲線，我把報表取下來，看了半天，除了那些不良的數(shù)據(jù)和對應措施外，其他的如 CP、 UCL， LCL 等，我根本沒有概念，只能帶著一知半解看到 QC 檢驗產(chǎn)品。 第三、機器設備的保養(yǎng)維護在那里？ 出于 ZDL 的習慣，晚上我就去加班了，到了坐位時才坐了十分鐘，正在看文件，何胖子也來了，看我在加班，問我在干什么，我說看看文件，他當時用了很奇怪的表情，然后告訴我，在公司沒有分配實際工 10 / 39 作之前，是不用加班的，我說這是我自愿的，不用計我加班費， 他笑了：“是加班就一定會付費，但是公司的要求加班付費的前提是創(chuàng)造價值。充分利用和分配時間，無端的浪費是絕不允許的。 提前把他寫出來，不是我為了贊揚什么，而是想讓大家借鑒，管理人員應該做什么?！闭f完她就走了，留下我一個人在那里，若有所思。 我開始有點明白，人事部肖經(jīng)理所說的實習時間的問題。我留意了一下資材那邊負責跟物料的，果然每天約 3 點的時間，那些不良物料就會放在他的桌上，包括不良的分析報告，然后他就是發(fā) EMAIL 給香港采購，按材料的類型寫上供 應商名稱等等。不過我充滿信心。 “我們剛從香港搬遷過來不久，對于大陸的運行還處于摸索階段，甚至包括溝通也 有障礙，你覺得有什么好的建議。” 肖經(jīng)理顯然很在意這點：“你能否描述一下你具體的感受 呢。所以當臺灣的人事經(jīng)理梁先生的大陸豬沖口而出時，我們才會真正的被激怒?！? 說完他大笑，整個氣氛真正的開始放松下來?！? 許先生聽完后點點頭：“很好，你很細心，公司其實已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這個問題，但由于我們現(xiàn)在搬過來生 12 / 39 產(chǎn)的產(chǎn)品均是已經(jīng)生產(chǎn)成熟的產(chǎn)品，所調(diào)過來的管理人員也是非常熟悉的，所以來到大陸，所有人的上崗前操作均是由他的管理上員直接教導，就是為了避免執(zhí)行出現(xiàn)錯誤的問題。 許先生接著道：“今年結束前，公司會將 IBM 一個產(chǎn)品調(diào)來由大陸直接生產(chǎn)，所有的評估項目，報告，總公司均已完在了，而我們這里要做的就是將他轉化為生產(chǎn)，這次的項目 與以往不同的是，我們這些香港管理人員只給予以你們一些參考意見，而真正的落實是由你們來負責，梁生不知道有沒有信心，正式生產(chǎn)將由明年的 2 月份正式開始！” 質 我直視許先生：“只要公司給我機會煅煉和實際操作，我有信心一定做好。整個會議進行時間不到二十分鐘，全程英文進行，還好，基本上可以聽明白，在會 議的最后，我們每個人手里就是厚厚的一堆資料，然后開始準備。 _ 第二天剛去上班，何胖子就過來了，問我準備的情況，我只好原原本本的告訴他，顯然我沮喪的神態(tài)，他看的一清二楚，不到十分鐘內(nèi)，他把我和那位姓熊的同事叫到了會議室?！? 這是一個普通香港人說的話，一個在 IMS工作近十二年，工牌上還印著 QA 技術員、一個僅有中五學 13 / 39 歷的人說出的話?！? 他把廠牌翻過來，我又看到那一句話：“為顧客提供稱心滿意的產(chǎn)品和服務，是我們 IMS 每一個人的共同承諾！” 熊師兄拍了拍我：“這個承諾是包括我們大家所有 人在內(nèi)的。就這樣帶著一肚子郁悶我在四點鐘就回到宿舍。 ` 我開始有點感覺了。 第二天我的報告經(jīng)許先生簽字的回復在我的電腦里出現(xiàn)了，許先生對這些進行了充分的肯定，同時也給了我一些意見，指出我需要用報告標準格式來描寫這些內(nèi)容，就是說寫出要達到的目標，現(xiàn)實操作的不符，可能出現(xiàn)的問題和正確執(zhí)行的建議。 在這個期間，我跟那個 IBM的黑人工程師 JACK 也有一些接觸，不知道是不是語言障礙，他很少說什么，一般就是點頭或者說 GODD，除此之外沒有什么別的內(nèi)容，但我知道，他非常細心和系統(tǒng)，要知道我們 22 個人的評估報告，他是每天都在細細的審查和給 IBM 做報告回去，我們所提出的每個問題他都記得清清楚楚，并親自跟 進落實的程度。 真正考驗我們這個項目組的工作成效階段開面開始了。 試產(chǎn)正式開始，第一批物料一進倉我就去了 IQA 跟蹤他們檢驗，核對 PN 號，物料進了車間使用后，第一塊板由我們項目組成員親自裝好，檢測無誤進行封板。我只好重填了一遍，選了其中三頂。 30 的培訓成了我工作的一部分。 2 月 19 號的早上，廠外所有的火車均拉響了汽笛（ IMS 緊靠著東莞火車東站的鐵路邊），當時辦公室內(nèi)所有的香港職員集體起立，閉目而站，用一種近似于虔誠的態(tài)度來向這位偉人告別，在我的心中以金錢至上的資本主義色彩的香港形象瞬間淡化很多，我只知道他們跟我一樣是中國人。 培訓結束，人事部將考評表給了我們每一個人，公司將在大陸這里培訓七個內(nèi)審員，我是其中之一，我并不是其中對標準理解最充分最透徹的，但 有一點是陳生說的我所具備的：“一個審核員對一個不符合項的判定，是一定取得對方的溝通和確認后才能開出的，而不是想當然，主觀的判定，內(nèi)審員是協(xié)助企業(yè)進行體系的不斷完善，而不是用來專門挑刺的，溝通是做為審核員的第一要素。 那三天的審核是我從事這么 ISO 審核這么多年來最正規(guī)的一次審核了，沒有任何的公關成分， SGS 的審核員吃飯也是跟我們在一起（除了最后那天，公司通過后，出去簡單吃了一頓飯），看文件，做記錄，跟我們看到的內(nèi)審時的工作基本上沒有什么差別，到結束時以一個洗板水上的標識帖不清（因為當時操作人員可以清楚識別，并正確使用），記了個 C 類，其他 均合格。 那天是 4 月 12 日。 要提請臺端注意的是， IMS 視閣下的工資為公司高等機密，因為亦請臺端遵守此項規(guī)定，不可泄露臺端個人薪金。 不過我還是把我的收入告訴了同學，當天晚上下班后我們就去外面的大排檔吃了一頓，算是慶祝。 兩天后新的廠牌發(fā)下來了，我的手下一次性多了十七個女孩子，宣布 那天，何胖子讓我來幾句就職宣言，我估計當時一定是臉紅耳赤了，吶吶的說不出來話了，只是讓大家多支持多配合， 何胖子讓我上三樓寫字樓，在三樓的樓梯口那里有個神位，他點了香恭恭敬敬的向拜了幾下，示意我照做 說實話，我蠻反感這個，記得在 IMS 剛過完年開工，那天發(fā)了利是，香港人就帶著我們在車間里拜神，很難想象的一件事吧，全是現(xiàn)代劃生產(chǎn)設備的車間里，擺了供臺（就是工作臺，上面鋪了防靜電膠，再鋪了一層紙），供了生果，燒雞，點了香爐，一個個的去拜。 何胖子接著說：“所以這次從你們當中提十幾個人來做主管，是公司很早就做的決定了，我的工作中有一項是文件中沒有說的，就是考察和對大陸工作人員的能力評估，當然只是限于 QA 部?！? 何胖子笑得很開心：“你是真笨還是假笨，一個香港工人的收入一個月是這里一個大陸主管的三倍還要多，象我是你收入的近十倍，你要是公司股東，你會怎么做？” q5` h2^0| 他又接著說了：“不過香港工人的素質要好過內(nèi)地的很多倍，在那邊管理難度要比這邊少很多，我讓你上香的意思，就是希望你順順