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20xx年醫(yī)藥商業(yè)嬗變之路(doc12)-醫(yī)藥保健-預(yù)覽頁

2024-09-17 17:05 上一頁面

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【正文】 一些公共衛(wèi)生管理上調(diào)控能力較弱,在醫(yī)藥購銷環(huán) 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 11 頁 節(jié)中出現(xiàn)很多 “ 潛規(guī)則 ” ,并帶來了臨床用 “ 偽新藥 ” 的繁榮,這更引發(fā)了公眾的不滿?!掇r(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃》正式實施, “ 十一五 ” 期間全國農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)總投資超過 300 億元,縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得到積極推進。 四、 “ 以藥養(yǎng)醫(yī) ” 成為眾矢之的, 醫(yī)藥行業(yè) 反 商業(yè)賄賂 行動全面展開 在構(gòu)建和諧社會的大政方針指引下,為了平息 “ 患者看病難、看病貴 ” 的呼聲,緩解與人民健康息息相關(guān)的社會矛盾, 醫(yī)藥行業(yè) 管理部門、新聞界將監(jiān)管和監(jiān)督的重點放在了醫(yī)療服務(wù)業(yè)和制藥業(yè)。 那么,只有徹底解決 “ 醫(yī)藥分離 ” 的問題,才能從根本上緩解社會矛盾。原因在于,由于國家將更多地背負起對公民的醫(yī)療保障責任,所以對藥品價格會有所控制,醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)可能會直面更多限價措施;與此同時,老百姓將轉(zhuǎn)而主要從藥房買藥,這給醫(yī)藥流通公司帶來了極大機遇。隨機展開一個運動式排查監(jiān)管活動,就暴露 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 11 頁 出了很多違法亂紀分子和醫(yī)院亂收費的問題。單靠運動式的查處是不能根本解決問題的。二是對于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的影響。此舉將迫使大批 醫(yī)藥代表 改行,其進入的領(lǐng)域可能是 保健品 、OTC、第三終端、健康管理以及其它不相關(guān)的產(chǎn)業(yè),可能由此拉開改變醫(yī)藥在醫(yī)院的流通規(guī)則,比如學術(shù)營銷開始受到青睞等。估計到今年年底將有 30%的中小藥企要退出醫(yī)藥市場,一些微利的藥包材 企業(yè)也不例外,將面臨著堅守還是放棄的兩難命題。據(jù)悉,現(xiàn)在待價而沽的藥廠并非個例。那些“ 三無 ” 廠 家將最快退市。據(jù)預(yù)測,各地正在進行的 招標出現(xiàn)了新趨勢,一批中小商業(yè)企業(yè)可能將被淘汰。企業(yè)真正的競爭力在于人才和技術(shù)。一些管理落后、人員素質(zhì)低、規(guī)模小的商業(yè)企業(yè)將消失,一些大的商業(yè)企業(yè)將會進行市場份額的再分配,市場趨于集中,少數(shù)的大公司占有絕對的市場份額。第二種是,做新、特藥出身的綜合型配送公司和工、商業(yè)企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟 ,使其業(yè)務(wù)得到延伸和擴充,同樣會有很大的發(fā)展空間和潛力。第四種是,物流的物流模式,即通過商流、信息流、資金流、物流的清晰合理分拆,建立醫(yī)藥的 電子商務(wù) 與現(xiàn)代物流平臺,全面整合供應(yīng)鏈資源,與上下游 供應(yīng)商 、 經(jīng)銷商 聯(lián)合,集體報單、聯(lián)合采購,資金統(tǒng)一結(jié)算,對下游來說是強大的物流采購平臺到桌面,對上游 供應(yīng)商 來說,穩(wěn)定的獲得了大量的下游客戶的訂單和信息,該平臺不僅提供藥品運營,而且通過對現(xiàn)金的高效運做,為客戶降低采購成本的同時,也給自己增加了新的盈利。營銷價值將回歸,營銷創(chuàng)新將成為行業(yè)的主流,凈化后的市場環(huán)境,對有實力的醫(yī)藥 企業(yè)發(fā)展 有利。今年,該企業(yè)也要在營銷方面創(chuàng)新,要嘗試學術(shù)營銷、 品牌營銷 、 文化營銷 ,通過提高營銷質(zhì)量,打出 企業(yè)品牌 ,提升企業(yè) 核心競爭力 。大浪淘沙后,會保留下有較強 核心競爭力 的企業(yè),龍頭企業(yè)經(jīng)歷這波調(diào)整之后,能夠更好地利用自身品牌、研發(fā)、資金、人才等眾多優(yōu)勢占據(jù)更多的市場份額,搶占更多的有利生 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 11 頁 存空間,為日后發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。 無疑, 市場競爭 秩序的規(guī)范的確給一些具有真正競爭實力的企業(yè)一個良好的市場機會。
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