市場銷售提成方案(六篇)-預覽頁
【正文】 辭退處理。建立在對員工工作能力及業(yè)績進行考評的基礎上，結合考評給予必要的薪酬，依靠員工對個人物質利益的關心，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高公司業(yè)務水平，提高運營效率。市場銷售提成方案(六篇)市場銷售提成方案(六篇)“方”即方子、方法。市場銷售提成方案篇一正確處理好公司與員工之間的物質利益關系，把物質利益作為調動員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。 其他項目提成另計！ 2業(yè)務員季度獎金（暫定）一年當中業(yè)務能力突出，各項績效考核優(yōu)秀的業(yè)務員公司會給予年終優(yōu)秀員工表彰，并給予年終獎金。薪金待遇提升至高級業(yè)務經理待遇，表現(xiàn)突出者公司會另給予額外獎勵。年終獎根據(jù)當年公司業(yè)務成績?yōu)橐罁?jù)年度獎金按照完成基本年度任務100%發(fā)放1‰作為年度銷量獎金 例如：按1260000萬/月計算，年度銷售額15120000元， 年度銷售獎金=15120000元*1‰=15120元本套方案按照最高年度6‰做出方案，按照年度15120000元計算，最高提成金額為90720元。薪金待遇提升至高級客服經理待遇，表現(xiàn)突出者公司會另給予額外獎勵。非因工普通傷病等原因需要治療或休養(yǎng)，可以請病假，但銷假必須持有有效的證明材料。銷售部。部長對本部門的整個業(yè)績負責，對所有客戶負責。指導價格：產品銷售價格不得低于公司的指導價格。價格：執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按一定比例提成。公司每月發(fā)放80%的提成獎金，剩余20%的提成獎金于年底一次性給予發(fā)放。銷售量提成：主產品：鐵路發(fā)運：基數(shù)為噸/,不予提成。銷售量在噸/月以內,不予提成。銷售量超過噸/月的,。本方案自20_年4月份起實施。卡內余額不足支付消費款，以其他付款方式補差結賬的，可享受最后一次儲值卡折扣；會員卡內存金額低于800元時（含800元），前臺工作人員及時提示客人卡內余額不足，此時要正常收取押金。此卡最終解釋權屬于和潤東方酒店。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。（見附表3）客房中心文員工資構成：保底20xx元+提成+夜班補貼，提成按入住總數(shù)計算，具體如下：總開房數(shù)（房間總數(shù)*30天*入住率）*0。（1）客房現(xiàn)有服務員6人，待離職2人。（2）客房衛(wèi)生經檢查有嚴重不合格項目的，則該房不計提成。同時每個服務員應絕對服從管理人員的工作分配，實事求是做好本職工作?？头坎啃枵J真準確統(tǒng)計員工實際做房數(shù)及工作計分，按時報送財務部。本制度適用于所有列入計算提成的產品，不屬于提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度。 提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比。 月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予_元獎勵。(如業(yè)務員未工作到年底獎金不予發(fā)放) 未完成月銷售任務的業(yè)務員不參與評獎。下列業(yè)務員提成政策，均為業(yè)務員自己帶單所產生的業(yè)務提成額，店面自主客戶均不算在下列提成政策之中：1.(實際銷售利潤 — 設計師返點 )_ 20% =業(yè)務員實際提成金額(注：全款收訖)。二、窗簾提成比率如下： _ 10% = 業(yè)務員實際提成金額(注：全款收訖)。熱銷的39。信任銷售員幫信任他們的經理工作時會更賣力。同樣重要的是他們的收入和其他銷售員收入的關系。另做些強調內部競爭的活動，每月的業(yè)績表現(xiàn)記錄一定要張貼在明顯的地方。認同激勵銷售員的最重要的因素之一，就是對他所做的事的認同。如果公司有內部刊物或網站，可在刊物或網站上提到他的努力，讓表現(xiàn)最好的人在公司會議時有機會發(fā)表感言。沒有比主管偷去他們的功勞更令銷售員喪氣的事情了。競賽最好的競賽獎勵就是把配偶也包括進去，例如兩人的旅游，那樣會使銷售員在配偶眼中是個贏家。沒有限制的收入潛力為什么此項列在這里，而不是在獎金之下，那是因為設定收入的極限是個特別打擊士氣的因素。如果一定要規(guī)定收入，就通過業(yè)績配額的指定和紅利結構吧。為了讓屬下有機會獲得成就，首先讓他們有可及的目標。合理與公平的對待銷售員受到欺負嗎?如果一個月沒有達到業(yè)績標準，是否就要準備走人?他們是否在眾人面前受到羞辱?主管把特別好的區(qū)域和個案留給主管面前的紅人嗎?主管覺得讓大家有最佳表現(xiàn)的方法就是不斷地威嚇嗎?這是個差勁的激勵——銷售員被激勵走出公司大門，找另外的工作。
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