【正文】 . 工業(yè)物業(yè) ：就是指所有用于或適合于開(kāi)展工業(yè)活動(dòng)的場(chǎng)所 ，包括土地、建筑物及其輔助設(shè)施 9. 商品配送共同化 ：是指生產(chǎn)、批發(fā)或零售、連鎖企業(yè)共同參與，由一家配送中心承擔(dān)他們的配送作業(yè)。電大物業(yè)管理實(shí)務(wù) 2 期末重點(diǎn)考試資料小抄 一． 名詞解釋 1. 物業(yè)分類(lèi)管理 ：就是物業(yè)服務(wù)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理活動(dòng)的滿意目標(biāo)，根據(jù)物業(yè)的性能、特點(diǎn)及其變化，業(yè)主和物業(yè)使用人的需要，以及物業(yè)管理工作的資源條件情況，運(yùn)用現(xiàn)代物業(yè)管理方法、手段開(kāi)展工作的針對(duì)性的、專(zhuān)門(mén)化的物業(yè)管理活動(dòng) 2. 職業(yè)經(jīng)理人 ：是指以企業(yè)行政為第一要?jiǎng)?wù)，接受投資者聘用，根據(jù)合同條款，運(yùn)用杰出的管理和經(jīng)營(yíng)手段，使企業(yè)發(fā)展和獲取利潤(rùn)的專(zhuān)門(mén)人才 3. 居住物業(yè) ：是包括不同結(jié)構(gòu)類(lèi)型、消費(fèi)檔次、服務(wù)需求的，各種以滿足棲身、休養(yǎng)、休閑以及其他相關(guān)功能的房地產(chǎn)物業(yè)的統(tǒng)稱 4. 居住物 業(yè)管理 ：是對(duì)居住物業(yè)小區(qū)內(nèi)的房屋建筑、市政公用設(shè)施的維護(hù)、修繕，公共衛(wèi)生、交通、治安、市場(chǎng)以及環(huán)境容貌的維護(hù)與整治，是通過(guò)實(shí)施管理法規(guī)和制度，對(duì)社區(qū)居住活動(dòng)的行為關(guān)系、居住習(xí)俗進(jìn)行制約、調(diào)節(jié)、疏導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)，協(xié)調(diào)各種社會(huì)關(guān)系，從而使居民的居住行為規(guī)范化、有序化 5. 商務(wù)物業(yè) ：是指以經(jīng)營(yíng)性房屋為主體的物業(yè)，如寫(xiě)字樓、商業(yè)場(chǎng)所、會(huì)所等，是對(duì)其進(jìn)行出租或出售能夠獲得收入的物業(yè) 6. 單純租賃式 ：即進(jìn)駐的商家與物業(yè)的產(chǎn)權(quán)單位沒(méi)有更多的經(jīng)濟(jì)利益及合作關(guān)系，只是單純的租賃物業(yè)，獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營(yíng)并承擔(dān)和享受經(jīng)營(yíng)的成果。也就是物業(yè)的產(chǎn)權(quán)單位向進(jìn)駐的商家收取數(shù)量較低的物業(yè)租金作為“底金”，另一部分暫時(shí)不收，作為產(chǎn)權(quán)單位的一種“權(quán)益”或投入，雙方商定一定比例，根據(jù)經(jīng)營(yíng)的情況每半年或一年進(jìn)行一次分配。希爾 (Octavia Hill)最早為其出租物業(yè)制定了一套規(guī)范。中層住宅，一般是指至少設(shè)置一部電梯的 7至 9 層的住宅。勞動(dòng)密集型工業(yè)企業(yè)的選擇 接近勞動(dòng)力市場(chǎng) 。關(guān)鍵是 政府機(jī)關(guān)擺正自己的位置 50. 采取租賃經(jīng)營(yíng)管理模式是業(yè)主將酒店物業(yè)通過(guò)簽訂 租賃 合同，明確租金、租賃期限和雙方的權(quán)責(zé)與權(quán)限，租給 經(jīng)營(yíng)公司 進(jìn)行管理 51. 現(xiàn) 代聯(lián)號(hào)經(jīng)營(yíng)始于 20世紀(jì) 50 年代，酒店業(yè)主越來(lái)越意識(shí)到品牌形象、聲譽(yù)、 顧客網(wǎng)絡(luò) 、經(jīng)營(yíng)方式和 預(yù)訂系統(tǒng) 的價(jià)值 52. 聯(lián)號(hào)是擴(kuò)張酒店的一種 易獲利且低成本 的方法 53. 服務(wù)性公寓 是隨著首先在歐洲流行的休閑度假的需要，而建設(shè)起來(lái)的一類(lèi)物業(yè)形式 54. 服務(wù)性公寓是一種 高檔居住性 物業(yè)，但與居住物業(yè)的不同之處在于它的 經(jīng)營(yíng)性和社會(huì)性 55. 服務(wù)性公寓是一類(lèi)營(yíng)利為目的，建成 單元式 結(jié)構(gòu)的，按照“家”的要求配置設(shè)施和設(shè)備，按 酒店方式 管理的滿足社會(huì)需要的特殊居住物業(yè) 56. 會(huì)議酒店是酒店業(yè)充分利用了商業(yè)性酒店的 營(yíng)銷(xiāo)與管理 優(yōu)勢(shì)，所占據(jù)的是會(huì)議市場(chǎng)的份額，但并不具備承 接 大型展覽的場(chǎng)所和能力 57. 會(huì)展物業(yè)管理就是物業(yè)服務(wù)企業(yè)接受業(yè)主的委托，對(duì)會(huì)展、 建筑物及附屬設(shè)備 進(jìn)行維護(hù)、 設(shè)施 保養(yǎng)，為 參展商和客戶提供管理服務(wù) 58. 會(huì)展中心的物業(yè)管理，只有在 公共建筑管理 、 公共事業(yè)管理 、 公眾管理 的基礎(chǔ)上，配合 個(gè)性化的服務(wù) 、 動(dòng)態(tài)管理 、 快速反應(yīng) 等與之相應(yīng)，才能形成獨(dú)具一格的會(huì)展管理服務(wù)模式 59. 標(biāo)志、導(dǎo)視的制作與布置服務(wù)系統(tǒng)，主要有三大類(lèi)，第一類(lèi)是 建筑及公用設(shè)備 、 設(shè)施的編號(hào) ，第二類(lèi)是 服務(wù)標(biāo)志 ，第三類(lèi)是 功能標(biāo)志 60. 布展期的首要重點(diǎn)服務(wù)內(nèi)容之一就是布展 現(xiàn)場(chǎng)管理 ，即 裝修布置和展臺(tái)搭建 的管理 61. 展務(wù)現(xiàn)場(chǎng)巡視可分為 日常巡 視 、 定點(diǎn)巡視 、 突擊加強(qiáng)巡視 62. 展示會(huì)期間各種公用設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)及使用狀況的檢查也是個(gè)非常重要的內(nèi)容，包括 洗手間 、 展會(huì)主通道 、 空調(diào)舒適度 、 電梯運(yùn)行情況 、 安全消防通道 、 消防設(shè)施 等，遇有問(wèn)題，立即填寫(xiě)公用設(shè)施維修表，及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門(mén)解決，并跟蹤處理結(jié)果 63. 展會(huì)管理人員須本著“ 讓參展商滿意 、 讓參觀者滿意 、 讓組委會(huì)滿意 ”的宗旨，積極熱情、靈活有效地處理各種投訴，積極解決存在問(wèn)題 64. 在展覽期間，由于組委會(huì)、參展商和展品的進(jìn)駐，則存在 責(zé)任界限 和 責(zé)任移交 問(wèn)題 65. 醫(yī)院的服務(wù)管理中屬于 專(zhuān)業(yè)性 、 技術(shù)性 的工作，應(yīng)由醫(yī)院來(lái)完成，屬于 服務(wù)性 的 工作，可以由物業(yè)服務(wù)公司來(lái)承擔(dān) 66. 近兩年來(lái)，物業(yè)管理行業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)發(fā)展方向的分類(lèi)發(fā)展趨勢(shì)也在形成，一些以前專(zhuān)注于住宅物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目的大中型物業(yè)服務(wù)企業(yè)開(kāi)始從 住宅物業(yè)管理 項(xiàng)目中撤出，而專(zhuān)注與商業(yè)物業(yè)、工業(yè)物業(yè)及 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 領(lǐng)域，使物業(yè)分類(lèi)管理專(zhuān)業(yè)化水平在提高 67. 黃安永在《物業(yè)管理辭典》｛ ｝中，提出為了使物業(yè)管理更加專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化，根據(jù)物業(yè)使用功能的不同將物業(yè)分為 生活 、辦公、經(jīng)營(yíng)、 生產(chǎn) 等 68. 最小租金 （日常運(yùn)行費(fèi)用 +抵押貸款還款額 +預(yù)期投資回收額 ）／樓宇可租用面積 69. 檢驗(yàn)物業(yè)可獲利能力的主要方法是采 用 收支平衡點(diǎn)分析 ，即使得毛收入等于支出｛包括抵押貸款和所有其他開(kāi)支｝時(shí)所需的租出比率，當(dāng)毛收入超過(guò)收支平衡點(diǎn)時(shí)，物業(yè)就會(huì)有正的獲利 70. 服務(wù)性公寓是隨著首先在 歐洲 流行的休閑度假的需要，而建設(shè)起來(lái)的一類(lèi)物業(yè)形式 71. 采取租賃經(jīng)營(yíng)管理模式是業(yè)主將酒店物業(yè)通過(guò)簽訂 租賃合同 ，明確租金、租賃期限和雙方的權(quán)責(zé)與權(quán)限，租給 經(jīng)營(yíng)公司 進(jìn)行管理 72. 聯(lián)號(hào)是擴(kuò)張酒店的一種易 獲利 且 低成本 的方法 73. 會(huì)展物業(yè)管理就是物業(yè)服務(wù)企業(yè)接受業(yè)主的委托，對(duì)會(huì)展 建筑物及附屬設(shè)備 、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，為 參展商和客戶提供管理服務(wù) 74. 醫(yī)院的服務(wù)管理中屬于專(zhuān)業(yè)性的 、技術(shù)性的工作，應(yīng)由 醫(yī)院 來(lái)完成，屬于服務(wù)性的工作，可以由 物業(yè)管理公司 來(lái)承擔(dān) 三． 選擇 1. 我國(guó)的高檔酒店很多都采取 （委托經(jīng)營(yíng)） 管理模式 2. 公寓大廈、摩天大樓的出現(xiàn)及其管理的需要，以及物業(yè)管理組織 （芝加哥建筑物管理人員協(xié)會(huì)｛ CBMO｝ — 建筑物業(yè)主組織｛ BOO｝ — 建筑物業(yè)主與管理人員協(xié)會(huì)｛ BOMA｝ ）等專(zhuān)業(yè)性物業(yè)管理行業(yè)組織的成立，使美國(guó)的物業(yè)管理進(jìn)入專(zhuān)業(yè)性管理時(shí)代 3. 在英國(guó)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)間分工明確，物業(yè)管理中的小工程、小項(xiàng)目一般由 （綜合性物業(yè)公司內(nèi)部人員） 完成 4. 美國(guó)物業(yè)管理最顯著的特點(diǎn)是 （專(zhuān)業(yè)化） 5. 美國(guó)物業(yè)管理經(jīng)理人有 （樓宇經(jīng)理 — 物業(yè)經(jīng)理 — 資產(chǎn)經(jīng)理） 6. 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，房地產(chǎn)作為商品，其分類(lèi)的依據(jù)，在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)各經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)節(jié)中，應(yīng)充分體現(xiàn)在 （商品屬性 — 社會(huì)屬性） 7. 美國(guó)學(xué)者羅伯特物業(yè)管理行業(yè)的分工發(fā)展過(guò)程中，也需要推進(jìn)物業(yè)分類(lèi)精細(xì)化管理。物業(yè)服務(wù)企業(yè)在實(shí)施對(duì)物業(yè)的管理過(guò)程中必須考慮這些特點(diǎn)，多樣性、復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性的物業(yè)在管理上必須采取分類(lèi)管理的方法進(jìn)行具體化的管理。同時(shí)，物業(yè)管理的理念、管理模式、物業(yè)服務(wù)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、物業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)等將發(fā)生重大變革。 1） 園區(qū)化 2）新異化 3） 高技術(shù)條件下的智能化、網(wǎng)絡(luò)化 4） 環(huán)?；?、人性化 5. 居住物業(yè)的特點(diǎn) ：居住物業(yè)的特點(diǎn)與物業(yè)的特點(diǎn)在某種程度上是重合的。而現(xiàn)在卻不同了，科技的發(fā)展尤其是通信和信息技術(shù)的現(xiàn)代化帶動(dòng)了辦公的現(xiàn)代化，人們已經(jīng)不再用傳統(tǒng)的工作方式來(lái)滿足今天的工作要求。這些區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1） 服務(wù)對(duì)象上 2）服務(wù)需求上 3） 管理要求上 4） 經(jīng)費(fèi)來(lái)源上 5） 管理方式上 23. 政府物業(yè)管理的內(nèi)容 ： 1） 機(jī)關(guān)房屋、設(shè)施、設(shè)備的日常維修養(yǎng)護(hù)管理 2） 機(jī)關(guān)的安全保衛(wèi)管理 3） 機(jī)關(guān)大院的清潔衛(wèi)生管理 4） 房屋、設(shè)施的消防安全管理 5） 機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)的車(chē)輛管理；環(huán)境管理 6） 后勤服務(wù)管理 7） 機(jī)關(guān)公共關(guān)系管理及其他管理 24. 酒店業(yè)的特點(diǎn) ： 1）酒店經(jīng)營(yíng)管理的綜合性 。這種差別就是 酒店產(chǎn)品、服務(wù)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程不可分割，造成了酒店產(chǎn)品與服務(wù)的復(fù)雜性 3）酒店產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量控制的困難性。企業(yè) 必然與社會(huì)的各個(gè)方面發(fā)生聯(lián)系，同時(shí)也受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響和制約 25. 服務(wù)性公寓物業(yè)的特點(diǎn) ： 1）建筑標(biāo)準(zhǔn)的高水平。服務(wù)性公寓的業(yè)主，一般都是經(jīng)濟(jì)收入較高的中國(guó)公民，海外華僑，港、澳、臺(tái)同胞，來(lái)華經(jīng)商的外籍人士及其家屬，以及使領(lǐng) 館的人員等。服務(wù)性公寓跟綜合大廈一樣要配備各種先進(jìn)完善 的設(shè)備。同時(shí)，展覽本身是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，展 會(huì)管理服務(wù)也必然是動(dòng)態(tài)地跟蹤管理和動(dòng)態(tài)地提供服務(wù)，它必須滿足展覽這個(gè)特殊環(huán)境的需要，提供有針對(duì)性的個(gè)性化 的展覽公共事務(wù)服務(wù) 28. 學(xué)校物業(yè)管理與服務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容 ： 1）學(xué)生公寓管理。包括對(duì)校園內(nèi)的衛(wèi)生，校園的綠化美化，路燈、垃圾箱、廣場(chǎng)鴿飼養(yǎng)、噴泉、校內(nèi)綠地和綠化景點(diǎn)、雕塑、園林小品等的管理 6）經(jīng)營(yíng)性服務(wù)。所有設(shè)備都要建立設(shè)備卡，一臺(tái)設(shè)備有一張?jiān)O(shè)備卡片。施工結(jié)束、驗(yàn)收合格后，設(shè)計(jì)院把已修改完畢全部圖紙整理后提交給用戶，以便指導(dǎo)用戶今后的日常 管理工作 5系統(tǒng)資料。物業(yè)服務(wù)企業(yè)要在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地必須在更專(zhuān)業(yè)的物業(yè)細(xì)分市場(chǎng)上找到新業(yè)務(wù)。 2）物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)化與專(zhuān)門(mén)化。隨著人們收入的提高，業(yè)主及物 業(yè)使用人越來(lái)越要求單一化、個(gè)性化的服務(wù)管理。近年來(lái)，高檔別墅消費(fèi)者越來(lái)越多，用什么樣的物業(yè)管理理念、模式管好這些物業(yè)，滿足客戶的個(gè)性化需求是 當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)的熱點(diǎn)問(wèn)題。居住物業(yè)管理是一項(xiàng)牽扯面很廣的服務(wù)性工作，它通過(guò)物業(yè)管理來(lái)引導(dǎo)人們的居住行為，使之規(guī)范化、合法化。它需要正確處理管理、經(jīng)營(yíng)與服務(wù)的關(guān)系，并將管理、經(jīng)營(yíng)與服務(wù)三者結(jié)合起來(lái)，寓經(jīng)營(yíng)于管理之中、寓管理于服務(wù)之中，寓服務(wù)于經(jīng)營(yíng)之中，只有這樣，才能協(xié)調(diào)好各種社會(huì)關(guān)系、妥善處理好各方利益 2）“業(yè)主第一，服務(wù)至上”的理念。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的職能就是為他們服務(wù)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理的同時(shí) ，必須同時(shí)依靠住宅小區(qū)里居民的參與，使大家共同遵守公德與法規(guī)，參與管理、整治、建設(shè)小區(qū)的活動(dòng)，讓大家共同為改善小區(qū)環(huán)境承擔(dān)責(zé)任 4）“使物業(yè)保值增值”的理念。如果說(shuō)“業(yè)主第一，服務(wù)至上”的理念是為了解決物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系的話，那么“以人為本”的服務(wù)理念則是解決對(duì)人｛業(yè)主及物業(yè)使用人｝服務(wù)與對(duì)物服務(wù)的關(guān)系?！耙匀藶楸尽钡姆?wù)理念就是要提供充滿親情和親近感的服務(wù)，根據(jù)業(yè)主不斷增長(zhǎng)的需要狀況，盡可能地為業(yè)主提供更多的服務(wù)，并把業(yè)主的評(píng)價(jià)作為物業(yè)管理服務(wù)狀況的主要依據(jù) 6）“人人平等”的理念。 1）增強(qiáng)住宅功能。首先，盡可能將空地綠化，并注意花、草、樹(shù)木的選擇、搭配，再以雕塑、假山、水池、噴泉、亭臺(tái)、榭舫等裝扮小區(qū)，使小 區(qū)景色優(yōu)美，清幽宜人。小區(qū)管理的改革，就是要不斷完善創(chuàng)新管理體制、模式、內(nèi)容等。只有創(chuàng)造性的物業(yè)管理勞動(dòng)才能提高物業(yè)的價(jià)值 2）商務(wù)物業(yè)管理具有緊迫的時(shí)間性。商務(wù)物業(yè)的投資主體呈日益多元化，維護(hù)投資者的利益就成為社會(huì)問(wèn)題。如果不考慮其他因素，一般處于生命周期早期的、新建的現(xiàn)代化寫(xiě)字樓的空置率較低，而陳舊的、老式的寫(xiě)字樓空置率則相對(duì)較高 2）地區(qū)新商業(yè)機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)的發(fā)展。地區(qū)環(huán)境對(duì)物業(yè)的需求影響 也很大。如果一座城市有五十萬(wàn)平方米的寫(xiě)字樓空間，每年的吸收能力近十萬(wàn)平方米，那么我們可以推出這座城市擁有五年的可供租用的寫(xiě)字樓物業(yè)空間。由此可見(jiàn)，租金的高低是大多數(shù)公司選擇寫(xiě)字樓考慮的重要因素 6. 試述工業(yè)園區(qū)物業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理的主要內(nèi)容 ： 1）工業(yè)廣告營(yíng)銷(xiāo)。包括以下：對(duì)承租者的需求分析；土地總面積需求分析；建筑密度分析；租賃者資信狀況分析；交通設(shè)施分析；工業(yè)園區(qū)對(duì)環(huán)境 的影響分析；實(shí)地考察物業(yè)時(shí)的營(yíng)銷(xiāo)；跟蹤服務(wù)；租賃談判等 7. 試分析工業(yè)物業(yè)增值的因素 ：工業(yè)物業(yè)增值是客觀存在的普遍規(guī)律。由于人口的不斷增長(zhǎng)，生產(chǎn)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)對(duì)工業(yè)物業(yè)資源的需求增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出供給增長(zhǎng)，再加上工業(yè)物業(yè)的生產(chǎn)能力有限及資金缺乏的影響，在某些國(guó)家或地區(qū)，更加劇了這種供需矛盾。而任何一宗工業(yè)物業(yè)都是固定坐落在一定的區(qū)域和位置。良好的物業(yè)管理可以為物業(yè)帶來(lái)增值的空間，我們可以看到許多實(shí)際例子。這是因?yàn)?，第一，信息的絕對(duì)數(shù)量增加；第二，信息流量在不同時(shí)段的差別很大；第三，信息發(fā)生地點(diǎn)、處理地點(diǎn)、傳達(dá)對(duì)象分散往廣大地區(qū)；第四，物流與信息的流動(dòng)要同時(shí)進(jìn)行；第五，物流與商流的關(guān)系越來(lái)越密切。 配送中心信息管理的網(wǎng)絡(luò)化不僅需要配送中心自身完善信息設(shè)施，而且需要以門(mén)店的 POS系統(tǒng)、 EOS系統(tǒng)以及社會(huì)性的 VAN系統(tǒng)和 EDI系統(tǒng)的建設(shè)為基礎(chǔ)。為了提高商品分揀的效率，國(guó)外的配送中心參照郵局分揀信件自動(dòng)化的經(jīng)驗(yàn)，配置了自動(dòng)化分揀作業(yè)系統(tǒng)。商品儲(chǔ)存立體化是指高層貨架儲(chǔ)存貨物 ，以巷道堆垛起重機(jī)｛簡(jiǎn)稱巷道機(jī)｝存取貨物，并通過(guò)周?chē)难b卸運(yùn)輸設(shè)備，自動(dòng)進(jìn)行出入庫(kù)作業(yè)。共同配送的實(shí)質(zhì)是相同或不同類(lèi)型的企業(yè)聯(lián)合，其目的在于相互調(diào)劑使用各自的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸設(shè)施，最大限度地提高配送設(shè)施的使用效率?，F(xiàn)代物業(yè)管理是一種新型的管理與服務(wù)相結(jié)合的管理方式。除了代管直管公房，參與對(duì)社會(huì)多元化產(chǎn)權(quán)的物業(yè)管理外，還可向其他機(jī)關(guān)行業(yè)滲透，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)。但是如果業(yè)主缺乏酒店管理方面的經(jīng)驗(yàn)，不了解市場(chǎng)，又缺乏各種專(zhuān)業(yè)人才，加上經(jīng)營(yíng)管理不善，有時(shí)經(jīng)濟(jì)效益不但不能增加，反而會(huì)減少，而風(fēng)險(xiǎn)則由業(yè)主全部承擔(dān) 2）租賃經(jīng)營(yíng)管理模式。因?yàn)槿绻?jīng)營(yíng)不善，不但租金要按合同規(guī)定支付，虧損額也全部由承擔(dān)經(jīng)營(yíng)者自己負(fù)責(zé)，所以經(jīng)營(yíng)公司除非有十分把握，一般不希望采用這種經(jīng)營(yíng)管理方式，尤其是高檔酒店更少采用這一模式 3）委托經(jīng)營(yíng)管理模式。同樣道理，經(jīng)營(yíng)管理方，因酬金是按營(yíng)業(yè)收入一定比例計(jì)提的，他也會(huì)努力創(chuàng)收，還因?yàn)樗挥贸袚?dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)管理起來(lái)就比較靈活，不需要或只需要少量資金投資，不用計(jì)提折舊，不必支付物業(yè)的維修保 養(yǎng)費(fèi)，就能增加自己管理的酒店數(shù)量，增加酬金的收入 4）聯(lián)