20xx年某人壽保險(xiǎn)分公司銀保開(kāi)門(mén)紅方案課件15頁(yè)ppt-保險(xiǎn)開(kāi)門(mén)紅-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 柜面及自營(yíng)均業(yè)務(wù)以“ XXXX 兩全保險(xiǎn)（分紅型）”為主打產(chǎn)品，以“ XXXX兩全保險(xiǎn)（分 紅型）” 輔助產(chǎn)品。 七、實(shí)施辦法 一季度進(jìn)行分組對(duì)抗賽，將 8個(gè)經(jīng)營(yíng)單位分成 4個(gè)組對(duì)抗，分組 如下： XX支公司 PK 理財(cái)中心 XX支公司 PK XX支公司 XX支公司 PK XX支公司 XX 支公司 PK XX服務(wù)部。 期交業(yè)務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)，完成“開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)（低于最低達(dá)成率的單位不予獎(jiǎng)勵(lì)）。 （四）處罰辦法 對(duì)于在“開(kāi)門(mén)紅”階段沒(méi)有完成預(yù)算目標(biāo)最低目標(biāo)單位的經(jīng)理 和分管經(jīng)理將予以一定的經(jīng)濟(jì)處罰。 十、工作要求 各單位必須統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，全力投入，要進(jìn)一步 強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，以高度責(zé)任感和使命感，按照分公司的部署和要 求，結(jié)合本公司的實(shí)際，制定相應(yīng)的推動(dòng)方案，調(diào)動(dòng)廣大銷(xiāo)售人 員的積極性，要充分利用公司的客戶資源和隊(duì)伍資源，抓好細(xì)節(jié) ，提高效能，確保達(dá)成 2020年“開(kāi)門(mén)紅”的各項(xiàng)目標(biāo)。因此，隊(duì)伍的建設(shè) 是刻不容緩的工作，希望各單位務(wù)必抓好隊(duì)伍建設(shè)，確保業(yè)務(wù)健康 、持續(xù)、穩(wěn)定
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