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20xx年某人壽保險分公司銀保開門紅方案課件15頁ppt-保險開門紅-展示頁

2024-08-28 16:47本頁面
  

【正文】 收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 ? 一、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化意識 進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念,強(qiáng)化 “ 四種意識 ” :看計劃更看市場的發(fā)展意識;看自己更看行業(yè)的市場意識;不比自己比對手的競爭意識,看增長更看份額的危機(jī)意識。 二、工作思路 明確目標(biāo),確保一季度“開門紅”的計劃目標(biāo)順利達(dá)成, 切實加強(qiáng)與代理渠道的聯(lián)系溝通,理順關(guān)系,為銀保業(yè)務(wù)的穩(wěn)定、健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。 鞏固提升市場份額是我們銀保渠道的責(zé)任和使命,沒有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)規(guī)模做支撐,就沒有市場地位,沒有話語權(quán),鞏固提升市場份額是銀保渠道永恒的主題。隊伍建設(shè)上,一是做好管理隊伍的建設(shè)和銷售隊伍的建設(shè),加強(qiáng)分管經(jīng)理、銀保部主任和理財中心主任的培訓(xùn),二是做好銷售人員的技能培訓(xùn),提高銷售能力。 三、成立組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 為確保一季度目標(biāo)的順利達(dá)成, XX分公司成立領(lǐng)導(dǎo)組和工作組: 領(lǐng)導(dǎo)組有以下人員組成: 組長: 副組長: 成員: 工作組有以下人員組成: 組長: 成員: 。首年期繳保費確保完成全年預(yù)算的 35%,爭取
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