《上海美亞在線寬頻網(wǎng)絡(luò)公司問(wèn)題管理項(xiàng)目咨詢建議書》-經(jīng)營(yíng)管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 效率的因素 ◆ 發(fā)現(xiàn)不合理的制度 ◆ 總結(jié)已經(jīng)形成的企業(yè)文化（慣例和習(xí)慣） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 /合作伙伴調(diào)研 ◆ 明確本公司的行業(yè)地位 ◆ 要不要學(xué)習(xí)競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手？如何學(xué)習(xí)？ ◆ 要不要超越？如何超越？ ◆ 合作伙伴是否值得信任？ ◆ 能否與合作伙伴共享信息和資源？ ◆ 能否與合作伙伴共同成長(zhǎng)？ 擬定解決問(wèn)題的初步方法并測(cè)試 ◆ 在訪談過(guò)程中，同時(shí)征求受訪者對(duì)另類解決辦法的看法。 ◆ 與公司財(cái)力不符的豪華型解決辦法。 （略） 問(wèn)題管理流程的說(shuō)明 ◆ 發(fā)現(xiàn)和羅列問(wèn)題 首先要尋找問(wèn)題，并把問(wèn)題羅列出來(lái)。 ◆ 分析和歸納問(wèn)題 尋找并羅列出的一大堆問(wèn)題，有的可能在尋找者看來(lái)是重要的，但實(shí)際上是無(wú)關(guān)緊要的，所以，必須通過(guò)分析歸納，找到關(guān)鍵問(wèn)題，并區(qū)別哪些是次要問(wèn)題，哪些是假問(wèn)題。只有通過(guò)檢討公司的目 標(biāo)、計(jì)劃和任務(wù)，才能找到解決關(guān)鍵問(wèn)題的辦法。如果公司高層仍對(duì)問(wèn)題束手無(wú)策，可以讓董事會(huì)來(lái)撤換高層管理人員，如果撤換高層管理人員也不解決問(wèn)題，那就只能出售或關(guān)閉企業(yè)了。 問(wèn)題管理的靜態(tài)要素的行為模型 （略） 這里以公司采購(gòu)活動(dòng)為例，應(yīng)用如圖所示： 問(wèn)題管理的靜態(tài)要素的行為模型應(yīng)用圖 （略） 對(duì)于同樣的人（或團(tuán)隊(duì)）來(lái)說(shuō)，他（或他們）的思想和需要也是變化的，環(huán)境和工作條件也是變化的，管理者的任 務(wù)更是經(jīng)常在變化之中，即使原來(lái)三者是適應(yīng)的，但由于其中某一方面變化，而其他兩方面沒(méi)有發(fā)生相應(yīng)的變化，也會(huì)出現(xiàn)個(gè)人的傾向行為、反射行為和管理者期望的行為之間不適應(yīng)的問(wèn)題，這稱為問(wèn)題管理的動(dòng)態(tài)要素行為模型。 2020年問(wèn)題管理專業(yè)人員分析后提出如 ____________________________________________________________________ 下報(bào)告： ◆ 寬帶內(nèi)容市場(chǎng)不成熟 ☆ 寬帶內(nèi)容提供市場(chǎng)成熟還 要三五年 ☆ 寬帶內(nèi)容提供商（ BICP）與商業(yè)化運(yùn)作的電視臺(tái)比較 ☆ 寬帶內(nèi)容提供商與版權(quán)產(chǎn)品的零售商（如電影院或音像店）比較 ☆ 網(wǎng)上盜版問(wèn)題 ☆ 寬帶內(nèi)容分銷模式問(wèn)題。 ☆ 旗幟舉的同時(shí)，內(nèi)部定位調(diào)整為“最專業(yè)的 IT寬帶節(jié)目提供商” ☆ 成為“最專業(yè)的 IT寬帶節(jié) 目提供商”的有利條件 √ 電視臺(tái)制播分離契機(jī) √ 市場(chǎng)對(duì)專業(yè)化節(jié)目需求旺盛 √ 上海優(yōu)度寬頻網(wǎng)絡(luò)有限公司 具備制作專業(yè)化節(jié)目的條件 ☆ 作為最專業(yè)的 IT寬帶節(jié)目提供商的好處 √ 自主版權(quán)，以賣給各地電視臺(tái)播出為主，需要時(shí)隨時(shí)放在寬帶網(wǎng)上 √ 有利于提高節(jié)目質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 √ 費(fèi)用投入小 √ 回避寬帶市場(chǎng)不成熟的風(fēng)險(xiǎn) ____________________________________________________________________ √ 井到深處水自來(lái)，網(wǎng)到深處錢自來(lái)，節(jié)目專業(yè)錢自來(lái) ☆ 相應(yīng)的措施 √ 高舉一面旗幟，多打雷，少下雨 √ 制作《十大 IT新聞透視》和《十大 IT公司透視》兩個(gè)節(jié)目 √ 組 建三支游擊隊(duì)
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