熊谷物業(yè)管理公司17qp-預覽頁
【正文】 實際工作中如遇到涉及其它部門的潛在不合格項需采取預防措施時，可填寫《 工作聯(lián)系單 》與相關部門進行溝通或交管理者代表，管理者代表根據(jù)情況組織或上報總經理實施預防措施。 所有的預防措施由措施提出部門負責人簽發(fā)。 分析原因應以存在的問題為中心，找到問題發(fā)生的各種原因，并確定主要原因。 ?經批準的方案由責任部門或責任人負責組織實施，責任部門主管或管理者代表對預防措施的進展情況進行跟蹤，確保計劃的落實，發(fā)現(xiàn)問題（如資源不到位，時間進度延遲等）及時解決，同時隨時協(xié)調解決實施過程中出現(xiàn)的問題，防止未按實施方案要求的進度和目標執(zhí)行。 ?對于驗證時已按方案實施但沒有達到預期目標或效果的應重新分析原因，再次制定并組織實施新的預防措施直 至 達到預期效果。 ?《不合格報告》 ?實施預防措施的資料 以下空白 制定預防措施方案 批準方 案 預防措施方案的實施 預 防措施方案的鞏固 是否有效 記錄歸檔 后續(xù)活動 預防措施方案的驗證 結束
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