生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用-預(yù)覽頁
【正文】 方法不同的部門之間還可以展開同一方面的比較，使管理人員能夠更加清楚明確的看到不同職業(yè)部門的職業(yè)變動(dòng)情況；另一方面如果要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方式需要借助于報(bào)表將數(shù)據(jù)逐一加以統(tǒng)計(jì)，再提交給主管部門等待進(jìn)一步的批復(fù)，一旦出現(xiàn)需要修改的部分?jǐn)?shù)據(jù)就要推翻整個(gè)統(tǒng)計(jì)再次組織數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，這就導(dǎo)致了人力、物力、財(cái)力等眾多方面浪費(fèi)，除此之外也無法真正做到公平公正。針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備開展的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)涉及到投入使用的設(shè)備的使用狀況、即將投入使用的設(shè)備的利用效率等，只有對(duì)使用設(shè)備進(jìn)行全面化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)才能最精準(zhǔn)地計(jì)算統(tǒng)計(jì)出設(shè)備在固定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量和利潤收入。 要評(píng)定一個(gè)統(tǒng)計(jì)信息工程是否完善，就要看該信息工程能否在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列的操作，包括數(shù)據(jù)采集、處理、存儲(chǔ)、管理、傳輸?shù)确?wù)環(huán)節(jié)，重在提升支持企業(yè)的微觀決策。在煉油企業(yè)中，它的生產(chǎn)和管理過程都包含著眾多的分散格式數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)需要將其進(jìn)行有效的重組，然后從中總結(jié)出綜合性的數(shù)據(jù)，為管理部門和決策階層工作的開展提供可靠的信息資料，而數(shù)據(jù)倉庫的建立就能夠?qū)崿F(xiàn)快速化和節(jié)能化，在資源節(jié)省的基礎(chǔ)上為企業(yè)規(guī)劃中長期的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行
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