十大自我修煉(doc)-經(jīng)營(yíng)管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 了，我們選出了 10 個(gè)主要的修煉工具，這 10 個(gè)工具中，我們把“時(shí)間管理”、“團(tuán)隊(duì)精神”、“潛能開(kāi)發(fā)”、“健康管理”排在前四位，前三個(gè)的重要性大家都明白，而對(duì)于健康管理，不必問(wèn)別人，就問(wèn)自己好了。你是在管理上也好，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域上也好，或者在整合資源上也好，你修成好武功就必須掌握自我修煉的工具。 一談到時(shí)間管理，多數(shù)人都會(huì)想到：一是在工作上如何有效地利用時(shí)間。你進(jìn)行時(shí)間管理，應(yīng)該涉及人生的 8 大領(lǐng)域，而不僅是某一兩個(gè)領(lǐng)域。你對(duì)什么進(jìn)行投資會(huì)收獲什么，你投資于健康就會(huì)在健康上收獲，你投資于人際關(guān)系，你就會(huì)在人際關(guān)系上有收獲。 然而，經(jīng)理人在時(shí)間管理上的最大誤區(qū)是對(duì)時(shí)間管理目的性不清楚。 你在進(jìn)行時(shí)間管理時(shí)，要特 別注意以下 5 點(diǎn)： 時(shí)間管理與目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)執(zhí)行有相輔相成的關(guān)系，時(shí)間管理與目標(biāo)管理是不可分的。 特別推薦的是：每一天，你要強(qiáng)迫自己執(zhí)行或做 6 件對(duì)你未來(lái)有 影響的事情。 要分析浪費(fèi)時(shí)間的方面，學(xué)會(huì)珍惜時(shí)間。但人們?cè)谌诵曰ぷ?、生活中，往往?huì)迷失時(shí)間管理。 作為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神： 第一是要堅(jiān)定信念，相信團(tuán)隊(duì)合作的力量是制勝的不二法則； 第二是要明白一個(gè)道理，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越完善，靠個(gè)人努力、單打獨(dú)拼取得成功的可能性越來(lái)越小。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，“幫他即幫己”的意識(shí)非常重要。比賽就是如何有效地配置最好的運(yùn)動(dòng)員，誰(shuí)能最合理地配置運(yùn)動(dòng)員，誰(shuí)就會(huì)成功。這意味著只有把潛意識(shí)的力量開(kāi)發(fā)出來(lái)，我們才能獲得巨大成功。 個(gè)人的成功是潛能開(kāi)發(fā)的過(guò)程。 光明思維，即思考問(wèn)題要看到事物光明面，積極的心態(tài)很重要。最好方法是，做事情的時(shí)候不要忘記潛能開(kāi)發(fā)。 狹義的健康管理僅指在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的針對(duì)個(gè)體或群體的身心健康的管理。 健康管理工具的流程：認(rèn)知 —— 評(píng)估 —— 策略 —— 實(shí)施 個(gè)人操作上，健康管理可以分解為：專(zhuān)家咨詢(xún)，評(píng)估和分析，糾正和提高。 偏離：在身體，心理和環(huán)境三者的關(guān)系上只注重一個(gè)或兩個(gè)方面，而沒(méi)有有機(jī)的統(tǒng)一這個(gè)關(guān)系，這就必然導(dǎo)致行為的偏離。更重要的是，越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)僅僅經(jīng)理人個(gè)人肯學(xué)習(xí)還是無(wú)法形成競(jìng)爭(zhēng)力的。這也是動(dòng)態(tài)衡量人才質(zhì)量高低的真正尺度。 流通學(xué)習(xí)：與人分享越多，自己將會(huì)擁有越多。因此，身為現(xiàn)代經(jīng)理人，學(xué) 習(xí)的空間也應(yīng)向國(guó)際化擴(kuò)展，開(kāi)創(chuàng)全球化學(xué)習(xí)生涯。 美國(guó)專(zhuān)家 Daniel Goleman 寫(xiě)了《情商管理》一書(shū)，他對(duì) 121 家企業(yè)中 181 個(gè)不同職位的 能力標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究時(shí)，發(fā)現(xiàn)其中 67％（即 2／ 3）的工作必備能力是“情商能力”，比如個(gè)人的自控能力、專(zhuān)注力、值得信任、為他人著想以及處事能力等。 我激勵(lì)。 7 授 權(quán) 有效的授權(quán)是管理者的一項(xiàng)基本職責(zé)。同時(shí)你自始至終對(duì)工作的執(zhí)行負(fù)有責(zé)任。授權(quán)是發(fā)揮管理才能的一種有力手段，上層主管之授權(quán)范圍占其份內(nèi)工作的 60％ 85％，中層主管占 50％ 70％，下層主管占 3555％。 職場(chǎng)的廝殺成敗的背景因素眾多，經(jīng)理人的個(gè)人性格，素養(yǎng)，經(jīng)驗(yàn)以及其他人格特性決定性作用，為每個(gè)級(jí)別的經(jīng)理人所矚目。行動(dòng)弱者的缺點(diǎn)在于彷徨中喪失千載難逢的機(jī)遇； 注意：本材料為匯編信息，不代表任何本公司觀點(diǎn)或立場(chǎng)，未必可靠準(zhǔn)確，僅供參考 / 8/ 7上海市秣陵路 ３５５號(hào)鐵路大廈１６１７－１６１９室 TEL： 862151699040*2020 FAX： 862151699040*2027 道生智獵頭 慧眼識(shí)英才 CHECK IT，任何思維計(jì)劃的合理性都要放在實(shí)踐中檢驗(yàn)調(diào)整，糾正方向。再次 ACTION 的勇氣是成功之母； RECORD，將案例備案，惠及自身和團(tuán)隊(duì)中的后來(lái)者。在“個(gè)性”被無(wú)限放大的未來(lái)社會(huì)里，能否具有在轉(zhuǎn)瞬即逝中把握商機(jī)的快速反應(yīng)？能否具有在日常經(jīng)營(yíng)中保證優(yōu)質(zhì)高效？是經(jīng)理人能否成功的首要素質(zhì)。說(shuō)到經(jīng) 理人個(gè)人，張瑞敏創(chuàng)造了“ 5E 法”并成為海爾文化的精髓。在自己 都不認(rèn)得自己中走向人生的“低谷”。 加強(qiáng)修養(yǎng)，特別是要堅(jiān)持做“頭腦體操”，使大腦總是處在靈感迸發(fā)的狀態(tài)。 許多事情你反反復(fù)復(fù)做就會(huì)變成習(xí)慣，人的許多行為習(xí)慣都是做中養(yǎng)成的。
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