【正文】 部 （一）部門職能及工作內(nèi)容 按著上級的要求，按時、圓滿地完成《食品大典》的編撰工作； 運用各種方法，聯(lián)絡全國各地有關食品方面的主管機構(gòu)、行業(yè)機構(gòu)等相關部門，為編撰《食品大典》提供支持和協(xié)助； 搜集全國各地有關食品方面的行業(yè)、企業(yè)、品種等相關信息資料，對其加以分析、整理、編撰、錄入。 采編 ⑴在部門主管的領導下，按劃定區(qū)域，開展《食品大典》的采編工作； ⑵協(xié)助客戶將支付的編輯費用，及 時全額劃撥至公司賬戶； 九、演出部 （一）部門職能及工作內(nèi)容 圍繞“天翼大擂臺”，組織整場節(jié)目的演出活動； 根據(jù)具體運作情況，向公司董事長提出欄目運作方面的具體意見； （二）崗位職責 演出部經(jīng)理 ⑴在直接上級的領導下，組織本部門人員圍繞“天翼大擂臺”開展工作； ⑵協(xié)調(diào)與公司制作部、廣告部等其它部門以及與吉林電視臺的關系，確保“天翼大擂臺”的良性運作； ⑶合理調(diào)配、選擇有關人員，保證“天翼大擂臺”的節(jié)目及播出質(zhì)量； ⑷完成董事長指派的其它工作。 天翼公司管理手冊 第二稿 13 十、演藝工作室 （一）部門職能及工作內(nèi)容 組織演職人員隊伍，以“天翼文化藝術發(fā)展有限公司”的名義，對外開展各種形式和規(guī)模的商業(yè)演出； 組織演職人員隊伍，以“天翼文化藝術發(fā)展有限公司”的名義，采用現(xiàn)場演出形式為客戶企業(yè)開展各種促銷活動。 （二）崗位職責 主編 ⑴在直接上級的領導下開展工作； ⑵制訂《新生活》周刊的辦刊宗旨、發(fā)展方向；合理調(diào)配人員，完成周刊的出版發(fā)行工作； ⑶負責審定編輯（美編）的稿件草樣，并提出修改完善意見； ⑷負責每一期周刊的審校、定稿，并簽字確認； ⑸負責安排具體人員，送稿下廠，并督促印刷； ⑹對印刷成品進行驗收； ⑺負責發(fā)行銷售后的全部回款結(jié)算； ⑻與廣告部等公司其它部門協(xié)調(diào)，完成周刊的創(chuàng)收工作； ⑼完成上級指派的其它工 作。 在公司的直接領導下，遵守國家法令，遵照公司各種制度行事，完成工作任務，實現(xiàn)工作目標。 （二）行為準則 遵守職業(yè)道德，保守公司機密，不作有損公司形象的事，不說有失水準 的話。 語言得體、規(guī)范，形象灑脫、自然，不留怪發(fā)，不化濃妝，不涂指甲，不穿奇裝異服。 愛護公司財務，不準將公司物品帶出公司以外或據(jù)為己有，不準侵占、挪用公司財物。 1每周必須向上級匯報工作一到兩次，并做認真總結(jié)，查找差距，分清原因，落實補救措施。 （三）工作紀律 對同事謙虛、禮讓，互敬互助，團結(jié)友好，一視同仁。 不準拒絕（或消極完成）上級臨時分配的工作任務。 無論業(yè)績輕重，不準對客戶親疏有別。 1不準以權(quán)謀私，以職壓眾。假滿到崗需及時銷假。 警告分口頭、書面警告兩種，是指情節(jié)輕微、沒給公司造成后果或影響者。一般來說，降 職幅度不定。如果累計受到兩次（含兩次）以上，視為屢教不改，從重處罰，年終取消評先資格。 （五）其它 本《員工守則》經(jīng)討論確定后，核發(fā)給每位員工，要求理解、記憶、按章執(zhí)行。 （二）履行工作合同保證金 實行范圍：公司錄用的臨時人員屬實行履行工作合同保證金的范圍； 實行標準：報到之日，每位被錄用的試用期人員須繳付人民幣 元的著裝費及有關工作證件制作費 保證金；特殊情況需由用人部門提出意見，經(jīng)公司董事長批準后實行； 有效期限：自報道之日起一年之內(nèi)，因本人原因辭職或被公司辭退、開除、除名，該保證金不再退還本人，工作一年以上一般員工保證金退還本人，中層以上三年退還本人。 （五）工作時間與休假制度 公司實行每周六天工作日，每天工作時間為上午 8:0011:30，下午 1:30 時 17:00； 上午 8:108:30 或下午 1:402:00 到崗，視為遲到，上午 8:30 以后或下午 2:00 以后到崗，視為曠勤；上午 11:2011:29 或下午 4:504:59 無故離開，視為早退； 天翼公司管理手冊 第二稿 18 公司考勤、請假均由公司辦公室負責，無故遲到或早退一次罰款人民幣拾元，無故曠勤一天罰款人民幣壹佰元，連續(xù)曠勤三天或月累計六天者，按自動離職處理。 病假 A、 一天以內(nèi)病假由公司辦公室主管批準，超過一天需由公司辦公室主任批準，二天以上（含二天）需報經(jīng)公司辦公室后，由公司董事長批準； B、 超過一天以上病假，需有區(qū)級醫(yī)院出具的病歷。 產(chǎn)假 A、女職工根據(jù) 國家計劃生育有關規(guī)定，產(chǎn)假為 45 天；特殊情況需要增加假期的，經(jīng)報 請公司辦公室，經(jīng)公司董事長批準后，可續(xù)假 30 天； B、 產(chǎn)假屬有薪假期； C、 不遵守國家計劃生育規(guī)定的員工不享受此規(guī)定。 （八）辭退和離職 試用期內(nèi)，公司發(fā)現(xiàn)試用員工不符合招聘錄用條件者， 由部門主管提出意見，經(jīng)公司辦公室和人力資源部審核后，報請公司董事長批準，辦理辭退手續(xù)，并由人力資源部存檔備查； 員工因個人原因需要離職時，應提前一個月向公司辦公室提出書面材料申請，經(jīng)公司辦公室審核后，由公司辦公室報請公司董事長批準，并由人力資源部存檔備查； 員工因工作失誤或能力、品德等方面不適應工作需要，一般員工可由其部門主管直接向公司辦天翼公司管理手冊 第二稿 19 公室提出停止其工作的書面建議，并由公司辦公室進行審核、公司董事長審批后，由公司辦公室辦理辭退手續(xù)，并在人力資源部存檔備查；主管以上員工可由公司董事長直接向公司辦公室提出辭退 意見，由公司辦公室辦理辭退手續(xù)，并由人力資源部存檔備查 員工離職時，應將公司所提供的所有辦公用品交還，如有損壞應按價賠償。 員工上、下班 時，必須本人打卡，不允許別人代打卡。 員工因工作需要加班時，打卡時間超過 1 小時以上者，需由公司董事長簽字，同意后方視為有效。當月內(nèi)遲到、早退達三次以上者加倍經(jīng)濟處罰，達五次以上或?qū)医滩桓牡囊暻楣?jié)給予處分。更新交費人民幣伍元，丟失要及時補卡，交費人民幣壹拾元。 （三）獎勵辦法 通令嘉獎 ⑴品行優(yōu)良、技術超群、工作認真、克盡職守、能成為其他人之楷模者。 ⑸自動維護公司設備，減少損失。 ⑵執(zhí)行臨時緊急任務能按時保質(zhì)完成表現(xiàn)優(yōu)異者。 提職 ⑴對于業(yè)務有重大革新，提出具體方案，經(jīng)采用后成效卓越者。 （四）獎勵方式 獲通令嘉獎者，獎勵人民幣 50―― 500 元獎金 . 獲記小功獎勵者給予人民幣 500―― 1000 獎金 . 獲記大功獎勵者給予人民幣 1000―― 5000 獎金 . 獲提職、提級獎勵者原則上不再進行物資獎勵。 ⑶開會、講習、培訓無故缺席，或不按時交計劃、總結(jié)，報告者。 記過 ⑴因疏忽或督導不周而發(fā)生損失者。 ⑸服務不周、態(tài)度惡劣、與客戶爭吵，影響公司名譽者。 降職 ⑴由于能力問題或工作失誤致使業(yè)務有顯著阻礙者。 ⑸泄露集團機密或虛報事實者。 ⑼在公司內(nèi)酗酒、賭博、滋事、吸食毒品、媒介色情或攜帶私藏刀械、違禁物品者。 ⑶挪用、貪污、占用公款，營私舞弊者。 （六）懲罰方式 被警告懲罰者，給予 50― 100 元的經(jīng)濟處罰。但凡觸犯國家法律或造成公司財產(chǎn)損失者，公司將保留經(jīng)濟處罰權(quán) 和法律訴訟權(quán)。 （三）車輛管理 駕駛員必須依照整潔，儀表端正； 車輛牌照齊全平整，號碼清楚，裝置牢固；車窗玻璃整潔，空調(diào)、音響設備完好； 駕駛員出車時，必須帶好有關證件； 嚴格遵守交通法規(guī)，不得帶“病”出車，不得疲勞開車；出車前完成例保工作； 不準將車輛交給他人駕駛； 如因違章行為，接到抄報單后，應在規(guī)定時間內(nèi)前往指定部門接收處理，回公司后，及時向辦公室匯報； 車輛發(fā)生故障要及時修理。定期盤點，做到帳、物、卡相符。 每月記帳員要與保管員共同對庫存物品實施盤點，并編 制盤點表（一式兩份，一份財務，一 份 留存），如有差錯及時書面說明和報告。 定資產(chǎn)交換。公司所有設施 、設備確需報廢處 理時，須經(jīng)相關部門領導審核，報董事長批準后，財務部做出殘值，填寫“固定資產(chǎn)報廢表”后，存檔。該使用費采用復利遞增方式征收，即計劃外占用資金，第一個月按 10%利率收取使用費，第二個月按本利和的 20%利 率收取，以此類推計算。 天翼公司管理手冊 第二稿 24 三、財務檔案管理 （一）報表檔案 : 對內(nèi)對外報表；資產(chǎn)負債表；損益表；增殖稅納稅申報表；各稅納稅申報表；扣繳個人 所得稅報告；繳納養(yǎng)老保險費 /事業(yè)保險費申報表；工資表；其它稅務申報表及相關報表；個人費用分解月報表。當年形成的會計檔案，在會計年度終了后，由會計機構(gòu)保管。 會計檔案不得借出，如有特殊情況，需經(jīng)天翼公司總經(jīng)理批準簽字，可以提供查閱或者復制，并辦理登記手續(xù)。 本辦法規(guī)定的會計檔案保管期限為最低保管期限，各類會計檔案的保管原則上應當按照本辦法附表所列期限執(zhí)行。 ⑶銷毀會計檔案，應由財務管理部會同總經(jīng)理辦公室派員監(jiān)銷。如在項目建設期間，其保管期滿的會計檔案不得銷毀。 （三）具體方式 現(xiàn)金及銀行存款交接：帳帳、帳實相符，如有未達作出調(diào)解表。 報表交接：在財務交接中涉及到的對內(nèi)、對外報表，交接時應分開寫明報表的份數(shù)及名稱。 （六）差旅費報銷標準附表： 職別 項目 地區(qū) 董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事長 分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理 其他員工 車船飛機 宿費 市內(nèi)交通費 伙食補助 車船飛機 宿費 市內(nèi)交通費 伙食補助 車船 宿費 市內(nèi)交通費 伙食補助 南部沿海地區(qū)直轄市及特區(qū) 按實報 按實報 按實報 按實報 其它城市地區(qū) 按實報 按實報 按實報 按實報 六、招待費管理辦法 （一）交際費用預算： 單位人民幣 元 /月 單 位 食品大典 總經(jīng)理辦公室 副董事長 董事長 合 計 備 注 預 算 （二）費用支出標準： 天翼公司管理手冊 第二稿 26 按節(jié)約不浪費之精神辦理； 餐費每人一般按 30 元以內(nèi)標準核算； 計劃超出標準時，需事前先經(jīng)董事長批準方可生效 。 七、其它制度： （一）公司實行一支筆簽字，所有支出必須經(jīng)過董事長同意，并事前請示，事前未請示，不予報銷。 （三）公司員工原則不借款，如果借款必須在工資額度之內(nèi)，如果超出這個范圍，一 律不借款。凡是有文件明確規(guī)定的，不打電話請示，必須直接處理。借款時必須?？顚Ｓ茫駝t對建議者與執(zhí)行人一并按情形與金額作相應處罰。會議通知應包括以下內(nèi)容： 會議名稱 參加人員 會議起止時間、地點 會議主持者（由公司總經(jīng)理或董事長指定的人員主持會議） 準備商討的事項或解決的問題 相關背景資料 （三）經(jīng)理辦公會議實行例會制度，每周召開一次例會，每月召開一次總結(jié)會，總結(jié)一月工作進度，制定下月工作計劃；如遇緊急事項，可臨時召