民營企業(yè)科學(xué)管理的升級換代-強(qiáng)棒（ppt23）-經(jīng)營管理-預(yù)覽頁
【正文】 535 導(dǎo) 言 根據(jù)大量權(quán)威機(jī)構(gòu)和專家統(tǒng)計(jì)： 民營企業(yè)的平均壽命為 ，而且無法長大。 買賣通 . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 歡迎發(fā)送短信與現(xiàn)場互動(dòng) ∕條 移動(dòng)用戶請發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535 二、民營企業(yè)生理死亡線的三大問題模型 1. 財(cái)富分配問題 2. 戰(zhàn)略選擇問題 3. 科學(xué)管理問題 —— 此三方面問題的綜合作用使 99%的民營企業(yè)在 ，很難做大做強(qiáng)。 三、 財(cái) 富 問 題 買賣通 . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 歡迎發(fā)送短信與現(xiàn)場互動(dòng) ∕條 移動(dòng)用戶請發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535 四、 戰(zhàn) 略 問 題 創(chuàng)業(yè)時(shí)無錢，一個(gè)產(chǎn)品一種服務(wù)模式，沒有選擇，專注度高； 創(chuàng)業(yè) 23年后，開始有積累，企業(yè)面臨其它選擇，相當(dāng)多企業(yè)在其它選擇失敗后大傷元?dú)?，走向死亡? 行業(yè)自厭癥與盲目多元化 —— 隔行不掙錢； 多元化還是專業(yè)化：熊市與牛市的故事 企業(yè)要從自身實(shí)際出發(fā)，研究戰(zhàn)略： 非專業(yè)化是否一定好？ 怎樣才能做好專業(yè)化或多元化？ 買賣通 . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 歡迎發(fā)送短信與現(xiàn)場互動(dòng) ∕條 移動(dòng)用戶請發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535 小型企業(yè)不可能有真正意義上的多元化。 四、 戰(zhàn) 略 問 題 買賣通 . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 歡迎發(fā)送短信與現(xiàn)場互動(dòng) ∕條 移動(dòng)用戶請發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535 解 決 之 道： 我們真的需要做大做強(qiáng)嗎？ ？ 大企業(yè)收入不歸個(gè)人，歸社會，你能否心理平衡？ ？ 對自己做清晰的判斷：在這個(gè)行業(yè)、這一代人里你是否是出類撥萃的？沒有充足的信心，不要把企業(yè)盲目做大。 ，知識共享與文化建設(shè)。 七、應(yīng)用新技術(shù)我們的責(zé)任 買賣通 . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 歡迎發(fā)送短信與現(xiàn)場互動(dòng) ∕條 移動(dòng)用戶請發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535 謝謝！ 歡迎提問！
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