《奧美廣告項目經(jīng)理培訓(xùn)課程》(35頁)-廣告知識-預(yù)覽頁
【正文】 經(jīng)得起挫折是一名堅強的項目領(lǐng)導(dǎo)者，一名卓有成效的經(jīng)理，一位難能可貴的專業(yè)人才或一位無可替代的個人貢獻(xiàn)者不可或缺的能力。所以我們必須避免不去問一些能給我們提供事實的問題，而總是不由自主地以猜測去填補信息方面的空白。所以我們在作一個項目時必須要充分、詳細(xì)地了解以下七個關(guān)鍵因素，這七個因素將有助于引導(dǎo)你的思路并最終引導(dǎo)你如何收集信息。 2. 在設(shè)定項目成果指標(biāo)和制訂項目計劃方面你有多少回旋余地？ 當(dāng)你接受某一個項目時，首先要做的也是最重要的任務(wù)之一就是：要么確認(rèn)項目提出人對最佳結(jié)果的定位是準(zhǔn)確的；要么證明有理由對結(jié)果定位作出修改。 漠視項目，天人共怒！ 3. 項目該做多大？ 委派項目需要找到其理想結(jié)果的準(zhǔn)確定位，與理想結(jié)果相隨相伴的是所需要的資源， 那么，如何去做呢？ ?首先，你必須要找項目提出人討論他（或她）的結(jié)果、資源期望值。 ?毫無疑問，任何結(jié)果都是有可能產(chǎn)生的，問題是產(chǎn)生結(jié)果所花費的一切是不是值得？預(yù)算有多大？最理想的莫過于讓你事先了解到完成整個項目總共要花多少錢以及完成具體的階段性目標(biāo)要花多少錢。如果你接受的一個項目（無論是委派項目還是分配項目）支持率較低，那么你應(yīng)當(dāng)有自知之明，要么去鼓動他人的興趣，要么作好項目可能中途擱淺的思想準(zhǔn)備。最佳應(yīng)對之策是請項目提出人指點迷律，如何重新優(yōu)化你的日程安排。要為項目提出人提供最新信息的最主要理由之一就是為了項目的穩(wěn)固。 ? 搞清楚項目提出人所希望的期限及各階段規(guī)定的目標(biāo)完成期。當(dāng)你玩味著這七個因素的時候，也許你會受啟發(fā)而想起另外一些具體因素去加以探索，或許你也會產(chǎn)生出一種好奇心。故而學(xué)習(xí)必須先于實踐。在事先了解資源需要，發(fā)現(xiàn)潛在問題并估計出從事每一具體活動所需時間的基礎(chǔ)上，構(gòu)思一系列組成項目的活動和結(jié)果將產(chǎn)生的效率和效果，在動手實干前，先在頭腦中醞釀你的項目，然后形成文字，可使你和你的合作者做得更快、更熟練、更有信心和更少耽擱。他們或許可以從類似的項目中識別出可供你借鑒的要素；或者憑藉他們的經(jīng)驗和業(yè)務(wù)特長提供主意和建議以改進(jìn)你的項目結(jié)果或加快你的工作進(jìn)程。千萬不要陷入民主的泥潭，讓每個人都去投票贊成本群體所指望的結(jié)果。 規(guī)劃步驟之二：制定里程碑系列 1. 有了項目目標(biāo)，制訂規(guī)劃的第二個步驟就是制定一系列中間目標(biāo)，也就是里程碑。 3. 當(dāng)你把結(jié)果序列轉(zhuǎn)化成里程碑，并給每個里程碑加上試驗性的完成日期時，步驟之二便宣告完成了。 規(guī)劃步驟之四：群策群力以產(chǎn)生效率最高、效果最好的項目行動 1. 一般人習(xí)慣于解決問題而不是出主意，因此必須講清楚，你不要希望帶著一整套有待采取的具體措施離開會場。 ? 別為記筆記發(fā)愁 ——有專職人員將各人的主意寫在活動掛圖上。有了一張項目圖表，就等于有了一件可供你和參與者、項目提出人及其他人共同使用的重要溝通工具。鑒于你的[專長 /興趣 /知識面 ]，請幫助我審閱所附資料并出度會議。項目定期檢查至關(guān)重要。
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