《超高速發(fā)展形式下品牌建設(shè)與推廣》(ppt22)-品牌管理-預(yù)覽頁
【正文】 生意；根據(jù)自己的強(qiáng)點(diǎn)，發(fā)展競爭者不易趕上的差異 1 分析 2 目標(biāo) 3 CI 6 責(zé)任 5 策略 4 品牌 10投資 8 維護(hù) 7 傳播 9評估 形成企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及可操作的價值觀，如文化確認(rèn)長期的基本策略。 品牌子的聯(lián)想，品牌提供的價值，情感的關(guān)系，品牌資產(chǎn)，組織內(nèi)部達(dá)成共識 品牌策略 /品牌識別。 直接接觸消費(fèi)者，持續(xù)記錄，建立活的客戶資料庫，不斷養(yǎng)成品牌忠誠度。思科就是互聯(lián)網(wǎng)。用品牌和市場能力去融合新公司。 案例 2： WalMart超速模式 1954年借款 2萬創(chuàng)業(yè)， 1970股票上市， 2020年 500強(qiáng) NO1 領(lǐng)袖人物 薩姆 同步發(fā)展最大化 選擇有絕對競爭優(yōu)勢的市場，作為擴(kuò)張目標(biāo)。建立足夠多的強(qiáng)大分銷中心。多渠道化、廣泛地利用外部資金。 案例 3：中國企業(yè)的超速模式與品牌 海爾：服務(wù)到永遠(yuǎn) ?產(chǎn)品等于終身服務(wù) ?產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新 ?產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量保證 ?產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò) 奇瑞：中國人自己的車 ?迎合國人消費(fèi)習(xí)慣 ?低價、外觀 ?獨(dú)自設(shè)計 動感地帶：年青人的天下 ?產(chǎn)品明確定位 ?產(chǎn)品清晰價值數(shù)求 ?大面積廣告可見度 中國電信：壟斷 ?穩(wěn)定質(zhì)量 ?最廣網(wǎng)絡(luò) ?不透明、過高的收費(fèi) 品牌建設(shè) 超速成長模式－國通的快速發(fā)展 ? 行業(yè)形勢 – 企業(yè)信息化建設(shè)熱潮和預(yù)測的峰值點(diǎn)到來 – 產(chǎn)業(yè)鏈重組和市場競爭導(dǎo)致跨企業(yè)協(xié)同的需求空前 – ERP等內(nèi)部信息化必然導(dǎo)致協(xié)同瓶頸提前到來 – …… ? 領(lǐng)域超前 – 行業(yè)唯一一家跨企業(yè)協(xié)同 SCM – ASP模式形成資源壁壘 – …… ? 公司首發(fā)優(yōu)勢 – 獨(dú)辟全新協(xié)同管理－ SCM領(lǐng)域 – 中國 SCM的推進(jìn)者 – CSCC協(xié)會 ? 行業(yè)集中與領(lǐng)先優(yōu)勢 – 快消行業(yè)最適合跨企業(yè) SCM – 鎖定行業(yè)龍頭企業(yè) – 形成行業(yè)品牌與產(chǎn)品實(shí)際網(wǎng)絡(luò)渠道鎖定效益 ? 市場建設(shè)的布局完善 – 產(chǎn)品與品牌建設(shè) – 行業(yè)協(xié)會、國家標(biāo)準(zhǔn) – 龍頭帶動
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