《超高速發(fā)展形式下品牌建設與推廣》(ppt22)-品牌管理-預覽頁
【正文】 生意；根據自己的強點，發(fā)展競爭者不易趕上的差異 1 分析 2 目標 3 CI 6 責任 5 策略 4 品牌 10投資 8 維護 7 傳播 9評估 形成企業(yè)長遠發(fā)展目標及可操作的價值觀，如文化確認長期的基本策略。 品牌子的聯想，品牌提供的價值，情感的關系，品牌資產，組織內部達成共識 品牌策略 /品牌識別。 直接接觸消費者，持續(xù)記錄，建立活的客戶資料庫，不斷養(yǎng)成品牌忠誠度。思科就是互聯網。用品牌和市場能力去融合新公司。 案例 2： WalMart超速模式 1954年借款 2萬創(chuàng)業(yè)， 1970股票上市， 2020年 500強 NO1 領袖人物 薩姆 同步發(fā)展最大化 選擇有絕對競爭優(yōu)勢的市場，作為擴張目標。建立足夠多的強大分銷中心。多渠道化、廣泛地利用外部資金。 案例 3：中國企業(yè)的超速模式與品牌 海爾：服務到永遠 ?產品等于終身服務 ?產品研發(fā)創(chuàng)新 ?產品生產質量保證 ?產品營銷網絡 奇瑞：中國人自己的車 ?迎合國人消費習慣 ?低價、外觀 ?獨自設計 動感地帶：年青人的天下 ?產品明確定位 ?產品清晰價值數求 ?大面積廣告可見度 中國電信：壟斷 ?穩(wěn)定質量 ?最廣網絡 ?不透明、過高的收費 品牌建設 超速成長模式－國通的快速發(fā)展 ? 行業(yè)形勢 – 企業(yè)信息化建設熱潮和預測的峰值點到來 – 產業(yè)鏈重組和市場競爭導致跨企業(yè)協(xié)同的需求空前 – ERP等內部信息化必然導致協(xié)同瓶頸提前到來 – …… ? 領域超前 – 行業(yè)唯一一家跨企業(yè)協(xié)同 SCM – ASP模式形成資源壁壘 – …… ? 公司首發(fā)優(yōu)勢 – 獨辟全新協(xié)同管理－ SCM領域 – 中國 SCM的推進者 – CSCC協(xié)會 ? 行業(yè)集中與領先優(yōu)勢 – 快消行業(yè)最適合跨企業(yè) SCM – 鎖定行業(yè)龍頭企業(yè) – 形成行業(yè)品牌與產品實際網絡渠道鎖定效益 ? 市場建設的布局完善 – 產品與品牌建設 – 行業(yè)協(xié)會、國家標準 – 龍頭帶動
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