【正文】 ，它平均的庫(kù)存價(jià)值是30萬(wàn)元，那么，庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是一年兩次。A 戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃 B 物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃 C 車間作業(yè)控制 D 主生產(chǎn)計(jì)劃 53. 最早提出ERP概念的咨詢公司在（ B ）。 57. ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括（ D ）模塊。 61. 采購(gòu)管理人員應(yīng)該對(duì)報(bào)價(jià)單詳細(xì)審核、比較和分析，按照管理上的具體要求確定提供物料的供應(yīng)商，其最終成果是（ C ）。 A． 采購(gòu)申請(qǐng)單 B、采購(gòu)訂單 B． 外購(gòu)入庫(kù)單 D、收料通知單 68. 如果發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)賬上物料的數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)賬相同，但金額不同，需做（ A）來(lái)處理。A． 總賬輸出B． 明細(xì)賬輸出C． 多欄賬輸出D． 余額表輸出72. 以下哪個(gè)不是MPRII的管理模式特點(diǎn)（C） C靜態(tài)應(yīng)變性 D 模擬預(yù)見(jiàn)性73. BOM文件中，有三個(gè)字段最為重要，以下不屬于的是（D） C 層次碼 74. 常見(jiàn)的批量規(guī)則中，錯(cuò)誤的是（B） 75. ERP的采購(gòu)模塊不包括（A） 76. 有關(guān)庫(kù)存規(guī)模的決策時(shí)，以下不應(yīng)考慮的成本為（C） C消耗成本 77. 實(shí)施VMI系統(tǒng)的原則不包括（C） 78. PAC的主要輸出信息以下錯(cuò)誤的是（B） 79. 貨幣資金管理模塊的主要功能不包括（A） B收入管理 C票據(jù)管理 D銀行對(duì)賬管理80. 成品成本按計(jì)入產(chǎn)品成本的方法錯(cuò)誤的是（B） B穩(wěn)定成本 C間接成本 D變動(dòng)成本81. PDCA循環(huán)中，含義錯(cuò)誤的是（C）(plan) (do) (change) (action) 82. ERP的基本思想是（ C ）。A 銷售成本 B 生產(chǎn)成本 C 采購(gòu)成本 D 存貨成本85. 在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般不包括哪項(xiàng)（ D ）。A 2 B 3 C 4 D 5 88. 下面哪兩種特征是制造型企業(yè)最基本的生產(chǎn)特征（A ）。 B．物流管理 C．人力資源管理 D．生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理94. 根據(jù)企業(yè)采購(gòu)方法的不同可以將采購(gòu)劃分為（ D ） B．個(gè)人采購(gòu)和傳統(tǒng)采購(gòu)C．傳統(tǒng)采購(gòu)和集團(tuán)采購(gòu) D．傳統(tǒng)采購(gòu)和科學(xué)采購(gòu)95. 在ERP系統(tǒng)的主要功能中，（ C ）是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)地結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效地降低庫(kù)存，提高效率。A．按訂單裝配 B．按庫(kù)存生產(chǎn) C．按訂單設(shè)計(jì) D．按訂單生產(chǎn)101. 易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理”，則銷貨流程是（ A ）。A 部門界限不太清晰的小型企業(yè) B 各部門較獨(dú)立的大企業(yè) C 業(yè)務(wù)流程不是特別復(fù)雜的中小企業(yè) D 有一定計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)行基礎(chǔ)的企業(yè)105. 車間管理人員的費(fèi)用在計(jì)算生產(chǎn)成本時(shí)，應(yīng)歸于__D___。 111. ABC成本法是指_B__。 ； 115. 最理想的項(xiàng)目周期應(yīng)該多長(zhǎng)？ （B） A　1個(gè)月　　　B　6個(gè)月C　2年　　　　D　3年116. 制造成本不包括下列哪一項(xiàng)？ B、銷售合同管理C、成本核算 D、固定資產(chǎn)管理118. 物流管理模塊不包括下列哪一項(xiàng)？ （C）A、庫(kù)存管理 B、分銷管理C、物料需求計(jì)劃管理 D、采購(gòu)管理C、工資核算管理（B）； ；A．財(cái)務(wù)管理 B．物流管理 C．生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理 D．人力資源管理126. （D）是指與庫(kù)存物料相關(guān)的計(jì)劃和控制活動(dòng)。A．時(shí)代MRP 閉環(huán)MRP B．閉環(huán)MRP 時(shí)段MRPC．閉環(huán)MRP MRP2 D．MRP2 MRP2130. 在ERP系統(tǒng)的主要功能中，（C）是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)地結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效地降低庫(kù)存，提高效率。 B．并行工程 C．全面質(zhì)量管理 D．精益營(yíng)銷42. JIT的工作特點(diǎn)有（ BCD ）A．推式作業(yè)方式 B．拉式作業(yè)方式 C．反沖法核銷成本 D．按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計(jì)劃43. 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)有（ ABCD ）A．體現(xiàn)增鏈的概念，消除一切不增值的作業(yè)和活動(dòng) B．提高快速響應(yīng)能力C．強(qiáng)調(diào)合作伙伴關(guān)系 D．以滿足客戶需求為前提44. 關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的所謂“3C”因素是指(ABC )A. 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（Competition）B. 全球性技術(shù)支持和售后服務(wù)的壓力(Compression)C. 不斷提高的顧客（Customer）消費(fèi)水平和需求D. 全球政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的巨大變化（Change）45. 下列有關(guān)報(bào)表表頭敘述正確的是（ABC ）A. 表頭用來(lái)表示報(bào)表的欄目B. 欄目和欄目的名稱是報(bào)表最重要的內(nèi)容C. 有些報(bào)表軟件也將表的標(biāo)題和表頭部分視為一個(gè)整體，將這個(gè)整體稱為表頭D. 復(fù)合報(bào)表的欄目不可以分成若干層46. ERP系統(tǒng)的理解可以基于什么進(jìn)行定義：以物料在加工中過(guò)程中劃分，庫(kù)存主要有以下類型（ ABD ）A. 原材料庫(kù)存 B．在制品庫(kù)存 C．運(yùn)輸庫(kù)存 D．產(chǎn)成品庫(kù)存51. （ AC ）是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，它說(shuō)明組件（部件）中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。（T）2. 工作中心內(nèi)部的兩種典型加工方式是并行加工和串行加工（T）3. 在實(shí)施ERP過(guò)程中，因?yàn)閷?shí)施顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)比較豐富，所以可以無(wú)視客戶的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)，完全按照顧問(wèn)的方案進(jìn)行實(shí)施. （F）4. 管理控制子系統(tǒng)的任務(wù)是確?；鶎由a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常、有效地進(jìn)行。（F）12. 為適應(yīng)市場(chǎng)需求多變的趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)盡可能組織多品種小批量生產(chǎn). （T）13. 在產(chǎn)品生命周期各階段中，銷售增長(zhǎng)率最高的階段是成熟期. （F）14. 新產(chǎn)品上市時(shí)應(yīng)注意上市的時(shí)間、上市的地點(diǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷策略。（T）物料清單是表述企業(yè)結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件 （F）19. 工作中心是加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項(xiàng)加工任務(wù)的同時(shí)有也產(chǎn)生了加工成本。2. 能力需求計(jì)劃：能力需求計(jì)劃（Capacity Requirement Planning，簡(jiǎn)稱為CRP）是對(duì)各生產(chǎn)階段、各工作中心（工序）所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，制訂出能力需求計(jì)劃。6. 可靠度：產(chǎn)品在規(guī)定的條件和規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，能正常完成規(guī)定功能的概率。這里的最終產(chǎn)品是指對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號(hào)。 11. 提前期：又稱前置期，是指為按時(shí)完成本工序工作，需要以前工序提前開(kāi)始的時(shí)間，包括排隊(duì)時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間以及加工時(shí)間等。 14. 企業(yè)信息化：是指挖掘先進(jìn)的管理思想，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、制造、管理，及時(shí)地為企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層、決策層提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對(duì)需求做出迅速的反應(yīng)，其本質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。從廣義來(lái)看，企業(yè)文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中物質(zhì)文化和精神文件的總合。21. 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換: 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換就是在系統(tǒng)測(cè)試完成之后進(jìn)行的，舊系統(tǒng)停止使用，新系統(tǒng)投入運(yùn)行的過(guò)程。這種活動(dòng)通常指物料和產(chǎn)品的獲得，無(wú)論是從外面購(gòu)入的還是用自己的設(shè)備制造的。26. CIMS：即計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（Computer Integrated Manufacturing System），是以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為工具，將企業(yè)的工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、企業(yè)管理組合成一個(gè)完整的、統(tǒng)一的體系。29. 成本差異：實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異。檢測(cè)設(shè)備、運(yùn)輸工具等；軟件資源包括人力、管理、信譽(yù)、融資能力、組織結(jié)構(gòu)，員工的工作熱情等。34. 物料代碼:物料代碼是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的唯一識(shí)別代碼。39. 質(zhì)量管理：指為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，而進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動(dòng)。43. 測(cè)量質(zhì)量指標(biāo)所得的數(shù)值，就是反映質(zhì)量特性的數(shù)值，簡(jiǎn)稱數(shù)據(jù)。47. PDCA 循環(huán)：P(Plan)是計(jì)劃，D(Do)是實(shí)施,C(Check)是檢查,A(Action)執(zhí)行。51. 采購(gòu)管理就是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行組織實(shí)施控制的管理過(guò)程。再次、 ERP系統(tǒng)采用分步實(shí)施的策略。3. 什么是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？什么是物料清單（BOM）？答：（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、 裝配關(guān)系和數(shù)量要求。 （2）記賬憑證定義記賬憑證會(huì)計(jì)人員根據(jù)審核后的原始憑證進(jìn)行歸類、整理，按規(guī)定的會(huì)計(jì)科目和復(fù)式記賬方法并確定會(huì)計(jì)分錄而編制的憑證，是據(jù)以登錄賬目的依據(jù)。 5. 請(qǐng)簡(jiǎn)述庫(kù)存的作用？答：維持生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)立性；滿足產(chǎn)品需求的變化；增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性；為克服原料交貨的延遲提供一定的保障；利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量的優(yōu)點(diǎn)6. 客戶信用管理的作用是什么？\答：，信用額度等數(shù)據(jù)，便于業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員掌握客戶的信用情況； ，交貨管理等模塊集成運(yùn)用，在關(guān)鍵流程中進(jìn)行信用額度和賬期檢查，實(shí)現(xiàn)事中控制；，并據(jù)此評(píng)估企業(yè)的信用管理政策的有效性，實(shí)現(xiàn)事后評(píng)價(jià)。10. 簡(jiǎn)答業(yè)務(wù)調(diào)研的目的。有些企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)未能獲成功或未能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，是企業(yè)把ERP作為一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)而不是作為一個(gè)人的系統(tǒng)來(lái)對(duì)待。企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP系統(tǒng)這“一把手”工程的重視、期待和參與，主要體現(xiàn)在以下方面“首先，為了保證ERP的實(shí)施成功，必須支持項(xiàng)目在企業(yè)中獲得僅次于企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的第二位優(yōu)先級(jí)。14. 簡(jiǎn)述能力需求計(jì)劃的定義。16. 簡(jiǎn)答ERP的發(fā)展大致經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段。18. 簡(jiǎn)述物料需求計(jì)劃的計(jì)算步驟。 （4） 安全庫(kù)存量、廢品率和損耗率等的計(jì)算。21. 某企業(yè)要新增一些辦公椅，如果你是企業(yè)的采購(gòu)人員，那么該項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)包含哪些內(nèi)容？（1） 接受采購(gòu)指示。（4） 對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行跟蹤檢查，控制采購(gòu)進(jìn)度。不需要人干預(yù)的模塊：物料需求計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、實(shí)際成本計(jì)算24. 簡(jiǎn)述ERP中生產(chǎn)管理和銷售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、車間管理的關(guān)系。3）物料需求計(jì)劃將產(chǎn)生的生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞到車間管理部門，作為編制車間作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。3）批量計(jì)算。28. 述ERP與MRPⅡ的區(qū)別有哪些？MRPⅡ主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理，ERP系統(tǒng)提出了供應(yīng)鏈的概念，即把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，并對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理\。2．ERP集成性的優(yōu)點(diǎn)是什么？*數(shù)據(jù)的來(lái)源唯一，避免了重復(fù)輸入和其他人為因素帶來(lái)的誤差*數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)處理的結(jié)果可以由所有授權(quán)人員實(shí)時(shí)共享*系統(tǒng)中的信息可以通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，由授權(quán)管理人員根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行多路徑查詢 3．ERP系統(tǒng)中的先進(jìn)理念是什么？企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP引用當(dāng)今國(guó)際上最先進(jìn)的企業(yè)管理模式和理念，主要宗旨就是：將企業(yè)各方面包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等在內(nèi)的資源充分調(diào)配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹腥轿坏匕l(fā)揮充分的能力從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。下面所列的是3年的自制和轉(zhuǎn)包成本： 第1年第2年 第3年 自制成本 轉(zhuǎn)包成本 對(duì)比第1年的自制成本和轉(zhuǎn)包成本，該企業(yè)決定減少自制數(shù)量。由于標(biāo)準(zhǔn)成本中包含了大量固定制造費(fèi)用，如庫(kù)存保管費(fèi)、工程技術(shù)費(fèi)等等，而這些是轉(zhuǎn)包所不發(fā)生的