【正文】 ，它平均的庫存價值是30萬元，那么，庫存周轉次數(shù)就是一年兩次。A 戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃 B 物料需求計劃、能力需求計劃 C 車間作業(yè)控制 D 主生產(chǎn)計劃 53. 最早提出ERP概念的咨詢公司在（ B ）。 57. ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務流程包括（ D ）模塊。 61. 采購管理人員應該對報價單詳細審核、比較和分析，按照管理上的具體要求確定提供物料的供應商，其最終成果是（ C ）。 A． 采購申請單 B、采購訂單 B． 外購入庫單 D、收料通知單 68. 如果發(fā)現(xiàn)財務賬上物料的數(shù)量與倉庫賬相同，但金額不同，需做（ A）來處理。A． 總賬輸出B． 明細賬輸出C． 多欄賬輸出D． 余額表輸出72. 以下哪個不是MPRII的管理模式特點（C） C靜態(tài)應變性 D 模擬預見性73. BOM文件中，有三個字段最為重要，以下不屬于的是（D） C 層次碼 74. 常見的批量規(guī)則中，錯誤的是（B） 75. ERP的采購模塊不包括（A） 76. 有關庫存規(guī)模的決策時，以下不應考慮的成本為（C） C消耗成本 77. 實施VMI系統(tǒng)的原則不包括（C） 78. PAC的主要輸出信息以下錯誤的是（B） 79. 貨幣資金管理模塊的主要功能不包括（A） B收入管理 C票據(jù)管理 D銀行對賬管理80. 成品成本按計入產(chǎn)品成本的方法錯誤的是（B） B穩(wěn)定成本 C間接成本 D變動成本81. PDCA循環(huán)中，含義錯誤的是（C）(plan) (do) (change) (action) 82. ERP的基本思想是（ C ）。A 銷售成本 B 生產(chǎn)成本 C 采購成本 D 存貨成本85. 在ERP系統(tǒng)中，供應商管理模塊一般不包括哪項（ D ）。A 2 B 3 C 4 D 5 88. 下面哪兩種特征是制造型企業(yè)最基本的生產(chǎn)特征（A ）。 B．物流管理 C．人力資源管理 D．生產(chǎn)計劃與控制管理94. 根據(jù)企業(yè)采購方法的不同可以將采購劃分為（ D ） B．個人采購和傳統(tǒng)采購C．傳統(tǒng)采購和集團采購 D．傳統(tǒng)采購和科學采購95. 在ERP系統(tǒng)的主要功能中，（ C ）是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機地結合在一起，使得企業(yè)能夠有效地降低庫存，提高效率。A．按訂單裝配 B．按庫存生產(chǎn) C．按訂單設計 D．按訂單生產(chǎn)101. 易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理”，則銷貨流程是（ A ）。A 部門界限不太清晰的小型企業(yè) B 各部門較獨立的大企業(yè) C 業(yè)務流程不是特別復雜的中小企業(yè) D 有一定計算機技術運行基礎的企業(yè)105. 車間管理人員的費用在計算生產(chǎn)成本時，應歸于__D___。 111. ABC成本法是指_B__。 ； 115. 最理想的項目周期應該多長？ （B） A　1個月　　　B　6個月C　2年　　　　D　3年116. 制造成本不包括下列哪一項？ B、銷售合同管理C、成本核算 D、固定資產(chǎn)管理118. 物流管理模塊不包括下列哪一項？ （C）A、庫存管理 B、分銷管理C、物料需求計劃管理 D、采購管理C、工資核算管理（B）； ；A．財務管理 B．物流管理 C．生產(chǎn)計劃與控制管理 D．人力資源管理126. （D）是指與庫存物料相關的計劃和控制活動。A．時代MRP 閉環(huán)MRP B．閉環(huán)MRP 時段MRPC．閉環(huán)MRP MRP2 D．MRP2 MRP2130. 在ERP系統(tǒng)的主要功能中，（C）是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機地結合在一起，使得企業(yè)能夠有效地降低庫存，提高效率。 B．并行工程 C．全面質量管理 D．精益營銷42. JIT的工作特點有（ BCD ）A．推式作業(yè)方式 B．拉式作業(yè)方式 C．反沖法核銷成本 D．按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計劃43. 精益生產(chǎn)的特點有（ ABCD ）A．體現(xiàn)增鏈的概念，消除一切不增值的作業(yè)和活動 B．提高快速響應能力C．強調合作伙伴關系 D．以滿足客戶需求為前提44. 關系企業(yè)生存和發(fā)展的所謂“3C”因素是指(ABC )A. 激烈的市場競爭（Competition）B. 全球性技術支持和售后服務的壓力(Compression)C. 不斷提高的顧客（Customer）消費水平和需求D. 全球政治、經(jīng)濟和社會的巨大變化（Change）45. 下列有關報表表頭敘述正確的是（ABC ）A. 表頭用來表示報表的欄目B. 欄目和欄目的名稱是報表最重要的內容C. 有些報表軟件也將表的標題和表頭部分視為一個整體，將這個整體稱為表頭D. 復合報表的欄目不可以分成若干層46. ERP系統(tǒng)的理解可以基于什么進行定義：以物料在加工中過程中劃分，庫存主要有以下類型（ ABD ）A. 原材料庫存 B．在制品庫存 C．運輸庫存 D．產(chǎn)成品庫存51. （ AC ）是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結構的文件，它說明組件（部件）中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結構關系。（T）2. 工作中心內部的兩種典型加工方式是并行加工和串行加工（T）3. 在實施ERP過程中，因為實施顧問經(jīng)驗比較豐富，所以可以無視客戶的專業(yè)和經(jīng)驗，完全按照顧問的方案進行實施. （F）4. 管理控制子系統(tǒng)的任務是確保基層生產(chǎn)經(jīng)營活動正常、有效地進行。（F）12. 為適應市場需求多變的趨勢，企業(yè)應盡可能組織多品種小批量生產(chǎn). （T）13. 在產(chǎn)品生命周期各階段中，銷售增長率最高的階段是成熟期. （F）14. 新產(chǎn)品上市時應注意上市的時間、上市的地點和市場營銷策略。（T）物料清單是表述企業(yè)結構的技術文件 （F）19. 工作中心是加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項加工任務的同時有也產(chǎn)生了加工成本。2. 能力需求計劃：能力需求計劃（Capacity Requirement Planning，簡稱為CRP）是對各生產(chǎn)階段、各工作中心（工序）所需的各種資源進行精確計算，得出人力負荷、設備負荷等資源負荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負荷的平衡工作，制訂出能力需求計劃。6. 可靠度：產(chǎn)品在規(guī)定的條件和規(guī)定的時間內，能正常完成規(guī)定功能的概率。這里的最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號。 11. 提前期：又稱前置期，是指為按時完成本工序工作，需要以前工序提前開始的時間，包括排隊時間、運輸時間、準備結束時間以及加工時間等。 14. 企業(yè)信息化：是指挖掘先進的管理思想，應用先進的計算機網(wǎng)絡技術去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設計、制造、管理，及時地為企業(yè)戰(zhàn)術層、戰(zhàn)略層、決策層提供準確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對需求做出迅速的反應，其本質是加強企業(yè)的“核心競爭力”。從廣義來看，企業(yè)文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中物質文化和精神文件的總合。21. 系統(tǒng)轉換: 系統(tǒng)轉換就是在系統(tǒng)測試完成之后進行的，舊系統(tǒng)停止使用，新系統(tǒng)投入運行的過程。這種活動通常指物料和產(chǎn)品的獲得，無論是從外面購入的還是用自己的設備制造的。26. CIMS：即計算機集成制造系統(tǒng)（Computer Integrated Manufacturing System），是以計算機系統(tǒng)為工具，將企業(yè)的工程設計、生產(chǎn)管理、企業(yè)管理組合成一個完整的、統(tǒng)一的體系。29. 成本差異：實際成本與標準成本之間的差異。檢測設備、運輸工具等；軟件資源包括人力、管理、信譽、融資能力、組織結構，員工的工作熱情等。34. 物料代碼:物料代碼是計算機系統(tǒng)對物料的唯一識別代碼。39. 質量管理：指為了實現(xiàn)質量目標，而進行的所有管理性質的活動。43. 測量質量指標所得的數(shù)值，就是反映質量特性的數(shù)值，簡稱數(shù)據(jù)。47. PDCA 循環(huán)：P(Plan)是計劃，D(Do)是實施,C(Check)是檢查,A(Action)執(zhí)行。51. 采購管理就是對采購業(yè)務過程進行組織實施控制的管理過程。再次、 ERP系統(tǒng)采用分步實施的策略。3. 什么是產(chǎn)品結構？什么是物料清單（BOM）？答：（1）產(chǎn)品結構列出構成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、 裝配關系和數(shù)量要求。 （2）記賬憑證定義記賬憑證會計人員根據(jù)審核后的原始憑證進行歸類、整理，按規(guī)定的會計科目和復式記賬方法并確定會計分錄而編制的憑證，是據(jù)以登錄賬目的依據(jù)。 5. 請簡述庫存的作用？答：維持生產(chǎn)運作的獨立性；滿足產(chǎn)品需求的變化；增強生產(chǎn)計劃的柔性；為克服原料交貨的延遲提供一定的保障；利用經(jīng)濟訂貨批量的優(yōu)點6. 客戶信用管理的作用是什么？\答：，信用額度等數(shù)據(jù)，便于業(yè)務人員和財務人員掌握客戶的信用情況； ，交貨管理等模塊集成運用，在關鍵流程中進行信用額度和賬期檢查，實現(xiàn)事中控制；，并據(jù)此評估企業(yè)的信用管理政策的有效性，實現(xiàn)事后評價。10. 簡答業(yè)務調研的目的。有些企業(yè)實施ERP系統(tǒng)未能獲成功或未能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，是企業(yè)把ERP作為一個計算機系統(tǒng)而不是作為一個人的系統(tǒng)來對待。企業(yè)最高層領導對ERP系統(tǒng)這“一把手”工程的重視、期待和參與，主要體現(xiàn)在以下方面“首先，為了保證ERP的實施成功，必須支持項目在企業(yè)中獲得僅次于企業(yè)正常運營的第二位優(yōu)先級。14. 簡述能力需求計劃的定義。16. 簡答ERP的發(fā)展大致經(jīng)歷了哪幾個階段。18. 簡述物料需求計劃的計算步驟。 （4） 安全庫存量、廢品率和損耗率等的計算。21. 某企業(yè)要新增一些辦公椅，如果你是企業(yè)的采購人員，那么該項采購業(yè)務包含哪些內容？（1） 接受采購指示。（4） 對采購訂單進行跟蹤檢查，控制采購進度。不需要人干預的模塊：物料需求計劃、標準成本計算、實際成本計算24. 簡述ERP中生產(chǎn)管理和銷售管理、采購管理、庫存管理、車間管理的關系。3）物料需求計劃將產(chǎn)生的生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞到車間管理部門，作為編制車間作業(yè)計劃的依據(jù)。3）批量計算。28. 述ERP與MRPⅡ的區(qū)別有哪些？MRPⅡ主要側重對企業(yè)內部人、財、物等資源的管理，ERP系統(tǒng)提出了供應鏈的概念，即把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，并對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效管理\。2．ERP集成性的優(yōu)點是什么？*數(shù)據(jù)的來源唯一，避免了重復輸入和其他人為因素帶來的誤差*數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)處理的結果可以由所有授權人員實時共享*系統(tǒng)中的信息可以通過數(shù)據(jù)庫技術，由授權管理人員根據(jù)實際需要進行多路徑查詢 3．ERP系統(tǒng)中的先進理念是什么？企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP引用當今國際上最先進的企業(yè)管理模式和理念，主要宗旨就是：將企業(yè)各方面包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等在內的資源充分調配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場竟爭中全方位地發(fā)揮充分的能力從而取得最好的經(jīng)濟效益。下面所列的是3年的自制和轉包成本： 第1年第2年 第3年 自制成本 轉包成本 對比第1年的自制成本和轉包成本，該企業(yè)決定減少自制數(shù)量。由于標準成本中包含了大量固定制造費用，如庫存保管費、工程技術費等等，而這些是轉包所不發(fā)生的