【正文】 行計(jì)劃、調(diào)度、調(diào)配、控制與利用，形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購(gòu)供應(yīng)商的全部供應(yīng)過程的功能整體。7. ERP項(xiàng)目的實(shí)施過程要經(jīng)歷哪些主要步驟？（1） 成立項(xiàng)目組織（2） 制定實(shí)施計(jì)劃（3） 業(yè)務(wù)調(diào)研 （4） 項(xiàng)目培訓(xùn)（5） 解決方案設(shè)計(jì)（6） 系統(tǒng)設(shè)計(jì)及二次開發(fā)（7） 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（8） 系統(tǒng)切換（9） 系統(tǒng)評(píng)價(jià)及持續(xù)改善8. ERP系統(tǒng)包含哪些主要功能模塊？ERP系統(tǒng)主要包含了銷售管理、工程管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、庫存管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、質(zhì)量管理等功能模塊9. 簡(jiǎn)答ERP項(xiàng)目實(shí)施過程要經(jīng)歷的幾個(gè)重要步驟。記賬憑證又分為收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證。 （2）物料清單(BOM)是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，它說明組件(部件)中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。第四、認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。1. 簡(jiǎn)述ERP項(xiàng)目企業(yè)能夠獲得哪些方面的效益？a) 企業(yè)流程的管理規(guī)范化b) 各部門職能明確,分工合作效率提高c) 倉(cāng)庫庫存明了化,減少損失d) 讓對(duì)自己企業(yè)的掌控更方便,知道貨物的流向,定單的流向等。48. 產(chǎn)品成本：是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用。44. 企業(yè)信息化：企業(yè)信息化是綜合應(yīng)用現(xiàn)代制造技術(shù)、信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)和管理技術(shù)，將企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中的人、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理，以及信息流、物料流和資金流有機(jī)集成，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)化，從而達(dá)到產(chǎn)品的上市快、質(zhì)量高、成本低和服務(wù)好，使企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。40. 生產(chǎn)過程是指從投料開始，經(jīng)過一系列的加工，直至成品生產(chǎn)出來的全過程。（物料代碼的基本要求是唯一性和碼位）35. 供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)36. 庫存（廣義）：庫存是動(dòng)態(tài)的，是指一個(gè)組織以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而儲(chǔ)存的各種物料，包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗、成品和備件等。32. 物料清單：是表述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件。30. 企業(yè)信息化：企業(yè)信息化是綜合應(yīng)用現(xiàn)代制造技術(shù)、信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)和管理技術(shù)，將企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中的人、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理，以及信息流、物料流和資金流有機(jī)集成，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)化，從而達(dá)到產(chǎn)品的上市快、質(zhì)量高、成本低和服務(wù)好，使企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。27. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量：是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業(yè)一次訂貨（外購(gòu)或自制）的數(shù)量。提前期可由下列各種時(shí)間或它們的總和組成：訂單準(zhǔn)備時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間、加工時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間或運(yùn)輸時(shí)間、接收和檢測(cè)時(shí)間。22. 總賬　:是處理記賬憑證輸入，復(fù)核，登記帳簿，輸出日記賬，一般明細(xì)賬及總分類賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表工作，是會(huì)計(jì)核算的核心部分，支撐和統(tǒng)率著其他部分．23. BPR：及業(yè)務(wù)流程重組（BusinessProcess Reengineering），是指企業(yè)在廣泛應(yīng)用信息技術(shù)的情況下，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程為中心，以降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)質(zhì)量、關(guān)心客戶的需求和提高客戶的滿意程度為目的，對(duì)企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行深入分析，加以重新設(shè)計(jì)和組建。18. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu):產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關(guān)系和數(shù)量要求。15. 質(zhì)量管理：確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。 12. 安全庫存量：為了預(yù)防需求或供應(yīng)方面的不可預(yù)測(cè)的波動(dòng)，在倉(cāng)庫中經(jīng)常應(yīng)保持最低庫存數(shù)量作為安全庫存量。這里的具體時(shí)間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。7. 標(biāo)準(zhǔn)成本:預(yù)先規(guī)定的某個(gè)時(shí)期（如會(huì)計(jì)年度）的不變成本。3. 庫存管理：庫存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)管理的需要而對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理，如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)。 （T）20. 采購(gòu)業(yè)務(wù)的目標(biāo)是適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)地為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的物料 （T）21. 采購(gòu)業(yè)務(wù)的目標(biāo)是（適時(shí)）（適量）（適質(zhì)）（適價(jià)）的為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需的物料。對(duì)于全新產(chǎn)品，通常應(yīng)該采用搶先上市的原則. （T）15. 在網(wǎng)絡(luò)圖中，將關(guān)鍵作業(yè)連接起來就構(gòu)成關(guān)鍵路線，關(guān)鍵作業(yè)是指作業(yè)時(shí)間參數(shù)為零的作業(yè). （F）16. 工資管理是處理員工工資的結(jié)算、工資的核算和分配，以及有關(guān)按工資總額提取的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提等。（F）5. “塊內(nèi)聯(lián)系大，塊間聯(lián)系小”是結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的重要特征。A. 物料清單 B．低層碼 C．BOM D．LLC52. 由于物料需求計(jì)劃是把主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解為各個(gè)零部件的主生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃，因此，制定物料需求計(jì)劃前必須具備以下數(shù)據(jù)（ BC ）A．MPS的數(shù)據(jù) B．BOM數(shù)據(jù) C．庫存記錄數(shù)據(jù) D．提前期數(shù)據(jù)53. 財(cái)務(wù)管理是ERP系統(tǒng)的重要組成部分。 A．財(cái)務(wù)管理 B．物流管理 C．生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理 D．人力資源管理131. 根據(jù)企業(yè)采購(gòu)方法的不同可以將采購(gòu)劃分為（D ）A．購(gòu)和集團(tuán)采購(gòu) B．個(gè)人采購(gòu)和傳統(tǒng)采購(gòu)C．傳統(tǒng)采購(gòu)和集團(tuán)采購(gòu) D．傳統(tǒng)采購(gòu)和科學(xué)采購(gòu)132. 企業(yè)在采購(gòu)時(shí)，（B ）是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購(gòu)方法，對(duì)采購(gòu)的要求就是要供應(yīng)商洽需要的時(shí)候，將正確的品牌、數(shù)量送到用戶需求的地點(diǎn)。其主要是依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使物料管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和高效化，實(shí)現(xiàn)降低庫存成本和提高供貨率。 ；123. ERP系統(tǒng)起源于（A）的信息計(jì)劃與管理，其形成發(fā)展大致經(jīng)過5個(gè)階段。 ；A. ABC庫存控制方法 112. 我們可以根據(jù)_C B 直接生成采購(gòu)計(jì)劃（或采購(gòu)建議單，請(qǐng)購(gòu)單），再根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃生成采購(gòu)訂單。A． 直接人工費(fèi) B銷售費(fèi)用 106. 在制定MPS時(shí)，我們計(jì)算生成的是 D的生產(chǎn)計(jì)劃。A 訂單預(yù)計(jì)出貨表→出貨通知單→銷貨單 B 訂單預(yù)計(jì)出貨表→客戶訂單→銷貨單C 客戶訂單→出貨通知單→銷貨單 D 銷貨單→出貨通知單→訂單預(yù)計(jì)出貨表102. 在ERP的計(jì)劃層次中，那些計(jì)劃是微觀計(jì)劃的開始，是具體的詳細(xì)計(jì)劃（ B ）。A．財(cái)務(wù)管理 B．物流管理 C．生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理 D．人力資源管理96. ERP系統(tǒng)主要功能中，不可或缺的功能模塊是（ A ） B．物流管理 C．人力資源管理 D．生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理97. （ D ）是指與庫存物料相關(guān)的計(jì)劃和控制活動(dòng)。A 按庫存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn) B 按庫存生產(chǎn)和按訂單裝配 C 按訂單裝配和按訂單設(shè)計(jì) D 按訂單生產(chǎn)和按訂單設(shè)計(jì) 89. ERP的計(jì)劃層次中，那些計(jì)劃是微觀計(jì)劃的開始，是具體的詳細(xì)計(jì)劃（ B ）。A 供應(yīng)商評(píng)價(jià) B 供應(yīng)商信息 C 供應(yīng)商選擇 D 供應(yīng)商采購(gòu)86. 獨(dú)立需求庫存控制模型的基本假設(shè)不包含下列哪項(xiàng)：（ D ）。A 計(jì)劃和管理 B 控制和組織 C 計(jì)劃和控制 D 組織和管理83. 業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即所謂的（ A ）。 A． 盤盈單 B、盤虧單 C、金額調(diào)整單 D、外購(gòu)入庫單 69. 以下哪些不是物料的采購(gòu)方式（ A）。 62. 現(xiàn)金流量不包括（C ）A． 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量B． 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量C． 企業(yè)固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)D． 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量63. 對(duì)于制造業(yè)來說，采購(gòu)量的大小應(yīng)該由（ A）來決定。 、III、IV 、II、IV、II、V 、II、III58. 供應(yīng)商在接到詢價(jià)單后提供給企業(yè)的包含物料供應(yīng)價(jià)格、技術(shù)性能特點(diǎn)等信息的單據(jù)是（ A ）。 54. ERP實(shí)質(zhì)是在（ A ）基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思想。如果該企業(yè)的平均庫存價(jià)值是15萬元，那么，它的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是每年（ C ）次。A 物流、資金流和數(shù)據(jù)流 B 物流、資金流和信息流C 數(shù)據(jù)流、信息流和物流 D 成本流、物資流和資金流47. 一般來說，在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項(xiàng)支出對(duì)利潤(rùn)的影響中，（ C ）的影響最大。A． 填制和審核憑證B． 輸出各種賬簿C． 記賬D． 成本計(jì)算和編制報(bào)表43. 現(xiàn)金流量不括（C）A． 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量B． 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量C． 企業(yè)固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)D． 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量44. ERP的基本思想是（ C ）。27. （C）是表述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件A． 28. 能力需求計(jì)劃是用來檢驗(yàn)（C）的可行性的A． MPS 29. 下列哪一項(xiàng)不屬于庫存管理工作（C）A． 30. 下列不屬于質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容的是（D）A． 31. 目前應(yīng)用最多的抽樣方案是（A）A． 32. 編制報(bào)表的重要依據(jù)是（A）A． 33. 下列不屬于貨幣資金管理功能模塊的是（C）A． 34. 下列不屬于經(jīng)營(yíng)成本的是（D）A． 35. 下列不屬于ERP系統(tǒng)三種成本類型的是（D）A． 36. ERP的實(shí)施分（A）4階段.A. 準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、實(shí)施及上線 、執(zhí)行、校正及改進(jìn)C. 準(zhǔn)備、實(shí)施、評(píng)價(jià)及改進(jìn) 、實(shí)施、上線及改進(jìn)37. 按產(chǎn)生時(shí)間先后順序正確的是（B） 38. “庫存管理”不能與下列哪個(gè)模塊集成使用(A)A、存貨核算 B、總賬 C、銷售管理 D、采購(gòu)管理39. 以下哪種單據(jù)可以進(jìn)行拆單操作（ C）。A 戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃 B 物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃 C 車間作業(yè)控制 D 主生產(chǎn)計(jì)劃 23. 會(huì)計(jì)核算的核心部分是（ A ）。A 物料的消耗相對(duì)穩(wěn)定； B 物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定；C 訂貨提前期是固定的 D 允許延期交貨20. 如果一個(gè)企業(yè)的年銷售成本是60萬元，它平均的庫存價(jià)值是30萬元，那么，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是一年兩次。A 訂單預(yù)計(jì)出貨表→出貨通知單→銷貨單 B 訂單預(yù)計(jì)出貨表→客戶訂單→銷貨單C 客戶訂單→出貨通知單→銷貨單 D 銷貨單→出貨通知單→訂單預(yù)計(jì)出貨表19. 獨(dú)立需求庫存控制模型的基本假設(shè)不包含下列哪項(xiàng)：（ D ）。A 按庫存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn) B 按庫存生產(chǎn)和按訂單裝配 C 按訂單裝配和按訂單設(shè)計(jì) D 按訂單生產(chǎn)和按訂單設(shè)計(jì) 22. 在ERP的計(jì)劃層次中，那些計(jì)劃是微觀計(jì)劃的開始，是具體的詳細(xì)計(jì)劃（ B ）。A 部門界限不太清晰的小型企業(yè) B 各部門較獨(dú)立的大企業(yè) C 業(yè)務(wù)流程不是特別復(fù)雜的中小企業(yè) D 有一定計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)行基礎(chǔ)的企業(yè)26. Erp以（B）為主線。A、現(xiàn)購(gòu) B、賒購(gòu) C、直運(yùn)采購(gòu) D、委外加工入庫42. 以下不屬于理系統(tǒng)的任務(wù)有（D）。D 流程化結(jié)構(gòu)管理 46. 企業(yè)的三流是指（ B ）。A 物料的消耗相對(duì)穩(wěn)定； B 物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定；C 訂貨提前期是固定的 D 允許延期交貨50. 如果一個(gè)企業(yè)的年銷售成本是60萬元