20xx企業(yè)年下半年工作參考計(jì)劃-預(yù)覽頁
【正文】 立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于治理、擅于治理的干部隊(duì)伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛勞、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的開展。上半年，公司屢次組織助理以上骨干進(jìn)展各種培訓(xùn)?！ 〗又鴮?shí)行干部員工動態(tài)治理，最大限度地激發(fā)干部員工的發(fā)奮向上，讓干部有危機(jī)認(rèn)識而更加努力地工作，讓一般員工有盼頭而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高本人的業(yè)務(wù)技能和綜合才能?！ ∫?guī)章制度是企業(yè)健康開展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場情勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康開展和業(yè)務(wù)的順利展開。只要出現(xiàn)一個對外過失即取消部門綜合治理獎和個人奉獻(xiàn)獎的評選。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實(shí)情況和平安消費(fèi)進(jìn)展檢查。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部本錢操縱，節(jié)約開支，獲得了非常好的效果。公司各部門的運(yùn)營、治理、質(zhì)量和本錢納入部門月度考核，教育員工從本身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約認(rèn)識，努力降低本錢?！ ∩习肽辏宜颈局鴮徲?jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)治理、審計(jì)促開展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計(jì)工作。而港務(wù)集團(tuán)給XX定了較高的利潤指標(biāo)，這勢必讓XX加大市場營銷力度，采取一切方法，甚至不入流的手段對我們進(jìn)展反撲?！ 〗衲旯緸榱思訌?qiáng)市場營銷工作，在接著發(fā)揮營銷小組作用的同時，將XXX、XXX二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)展市場營銷工作，同時仍然負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)營治理，充實(shí)了商務(wù)部的營銷力量。XX的一條內(nèi)支線和XX線。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進(jìn)，不放過任何的時機(jī)，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50?！ X分公司正式開展XX業(yè)務(wù)?！ 《?、存在的缺乏?！ ∮幸慌茏ブ卫恚瑫厥袌龅母刹筷?duì)伍是公司保持持續(xù)開展的要害，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作才能、治理水平和個人涵養(yǎng)都得到了非常大的提升，為公司的快速開展做出了不少奉獻(xiàn)，但他們終究還年青，不管是工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)才能、治理治理水平及對外溝通才能都和公司持續(xù)開展的需要還存在一定的差距?！ ?四)市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新?！ ⊥ㄟ^上半年的努力，我們在運(yùn)營治理上和市場營銷上已經(jīng)獲得了一些成績，為下半年的工作開好了頭，打好了根底，但下半年的市場競爭將更加的劇烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)開展，才能完成總公司交給的任務(wù)?！ 〗又龊命h建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。在市場對峙階段，只有確保平安質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷，否則只會讓客戶反感和不信任。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實(shí)。在市場營銷上采納創(chuàng)新手段，積極搜集相關(guān)信息，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地協(xié)助客戶處理工作和生活上的難題，用誠意感動客戶，用實(shí)力吸引客戶。 3
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1