20xx價值鏈視角下旅游企業(yè)集團成長模式優(yōu)化-預覽頁
【正文】 包括價值鏈前向一體化延伸和價值鏈后向一體化延伸。價值鏈無關(guān)多元延伸是旅游企業(yè)集團將內(nèi)部價值鏈延伸至與旅游業(yè)完全不相關(guān)的其它行業(yè)的價值鏈；價值鏈相關(guān)多元延伸是旅游企業(yè)集團以現(xiàn)有業(yè)務(wù)價值鏈為基礎(chǔ)，延伸至在某些方面（例如產(chǎn)品、技術(shù)、市場、渠道）與旅游業(yè)具有關(guān)聯(lián)的相關(guān)行業(yè)的價值鏈，將相關(guān)行業(yè)的價值活動納入到企業(yè)價值鏈。旅游企業(yè)集團可以采用“業(yè)務(wù)外包”方式剝離價值增值很小的價值環(huán)節(jié)、非核心的輔助業(yè)務(wù)活動等?！ 。ǘ┗趦?yōu)勢價值鏈環(huán)節(jié)優(yōu)化價值鏈橫向延伸成長模式 基于價值鏈分析，旅游企業(yè)集團價值鏈橫向延伸成長模式的路徑包括股權(quán)橫向延伸和非股權(quán)橫向延伸；股權(quán)橫向延伸是以資本為媒介，通過兼并、收購、合資等經(jīng)營手段介入競爭對手的價值鏈，對旅游企業(yè)集團的資金實力和資本運營能力要求高，集團對加盟成員企業(yè)的控制力強；非股權(quán)橫向延伸是以契約為媒介，通過特許經(jīng)營、管理合同、戰(zhàn)略聯(lián)盟等經(jīng)營手段介入競爭對手的價值鏈，對旅游企業(yè)集團的資金占用少，但對旅游企業(yè)集團的品牌、管理人才、技術(shù)、營銷網(wǎng)絡(luò)等要求高，集團對加盟成員企業(yè)的控制力相對較弱。我國本土旅游旅游企業(yè)集團應(yīng)改變依賴高額不動產(chǎn)投資擴張的成長路徑，靈活選擇特許經(jīng)營、管理輸出、合資經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟、租賃經(jīng)營等多種非股權(quán)橫向延伸成長路徑，實現(xiàn)集團短期內(nèi)迅速搶占市場的戰(zhàn)略目
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