20xx價值鏈視角下旅游企業(yè)集團成長模式優(yōu)化-預覽頁
【正文】 包括價值鏈前向一體化延伸和價值鏈后向一體化延伸。價值鏈無關多元延伸是旅游企業(yè)集團將內部價值鏈延伸至與旅游業(yè)完全不相關的其它行業(yè)的價值鏈；價值鏈相關多元延伸是旅游企業(yè)集團以現(xiàn)有業(yè)務價值鏈為基礎，延伸至在某些方面（例如產(chǎn)品、技術、市場、渠道）與旅游業(yè)具有關聯(lián)的相關行業(yè)的價值鏈，將相關行業(yè)的價值活動納入到企業(yè)價值鏈。旅游企業(yè)集團可以采用“業(yè)務外包”方式剝離價值增值很小的價值環(huán)節(jié)、非核心的輔助業(yè)務活動等?！ 。ǘ┗趦?yōu)勢價值鏈環(huán)節(jié)優(yōu)化價值鏈橫向延伸成長模式 基于價值鏈分析，旅游企業(yè)集團價值鏈橫向延伸成長模式的路徑包括股權橫向延伸和非股權橫向延伸；股權橫向延伸是以資本為媒介，通過兼并、收購、合資等經(jīng)營手段介入競爭對手的價值鏈，對旅游企業(yè)集團的資金實力和資本運營能力要求高，集團對加盟成員企業(yè)的控制力強；非股權橫向延伸是以契約為媒介，通過特許經(jīng)營、管理合同、戰(zhàn)略聯(lián)盟等經(jīng)營手段介入競爭對手的價值鏈，對旅游企業(yè)集團的資金占用少，但對旅游企業(yè)集團的品牌、管理人才、技術、營銷網(wǎng)絡等要求高，集團對加盟成員企業(yè)的控制力相對較弱。我國本土旅游旅游企業(yè)集團應改變依賴高額不動產(chǎn)投資擴張的成長路徑，靈活選擇特許經(jīng)營、管理輸出、合資經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟、租賃經(jīng)營等多種非股權橫向延伸成長路徑，實現(xiàn)集團短期內迅速搶占市場的戰(zhàn)略目
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