20xx價值鏈視角下旅游企業(yè)集團成長模式優(yōu)化(專業(yè)版)
【正文】 （二）基于優(yōu)勢價值鏈環(huán)節(jié)優(yōu)化價值鏈橫向延伸成長模式 基于價值鏈分析，旅游企業(yè)集團價值鏈橫向延伸成長模式的路徑包括股權橫向延伸和非股權橫向延伸；股權橫向延伸是以資本為媒介，通過兼并、收購、合資等經營手段介入競爭對手的價值鏈，對旅游企業(yè)集團的資金實力和資本運營能力要求高，集團對加盟成員企業(yè)的控制力強；非股權橫向延伸是以契約為媒介，通過特許經營、管理合同、戰(zhàn)略聯盟等經營手段介入競爭對手的價值鏈，對旅游企業(yè)集團的資金占用少，但對旅游企業(yè)集團的品牌、管理人才、技術、營銷網絡等要求高，集團對加盟成員企業(yè)的控制力相對較弱。價值鏈橫向延伸成長模式的路徑包括非股權橫向延伸和股權橫向延伸。價值鏈核心收縮整合指旅游企業(yè)集團通過對內部價值鏈的分解，識別不同價值鏈環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值的大小，對產出較高價值增值的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”重點經營，對價值增值較小的業(yè)務活動則予以剝離，以精簡旅游企業(yè)集團的價值鏈?！皹I(yè)務外包”的前提條件是旅游企業(yè)集團從事相關業(yè)務活動所產生的成本高于業(yè)務外包費用，即“低成本、高效率”地獲取外部商家的價值鏈。當前，國際旅游企業(yè)集團加快在我國市場的擴張步伐，通過品牌特許經營、管理合同等方式迅速擴大國際旅游集團旗下的成員數量和市場區(qū)域，極大地擠壓了國內旅游企業(yè)集團的市場空間。 ?。ㄈ﹥r值鏈縱向延伸的成長模式
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