20xx價值鏈視角下旅游企業(yè)集團成長模式優(yōu)化(專業(yè)版)
【正文】 （二）基于優(yōu)勢價值鏈環(huán)節(jié)優(yōu)化價值鏈橫向延伸成長模式 基于價值鏈分析，旅游企業(yè)集團價值鏈橫向延伸成長模式的路徑包括股權(quán)橫向延伸和非股權(quán)橫向延伸；股權(quán)橫向延伸是以資本為媒介，通過兼并、收購、合資等經(jīng)營手段介入競爭對手的價值鏈，對旅游企業(yè)集團的資金實力和資本運營能力要求高，集團對加盟成員企業(yè)的控制力強；非股權(quán)橫向延伸是以契約為媒介，通過特許經(jīng)營、管理合同、戰(zhàn)略聯(lián)盟等經(jīng)營手段介入競爭對手的價值鏈，對旅游企業(yè)集團的資金占用少，但對旅游企業(yè)集團的品牌、管理人才、技術(shù)、營銷網(wǎng)絡(luò)等要求高，集團對加盟成員企業(yè)的控制力相對較弱。價值鏈橫向延伸成長模式的路徑包括非股權(quán)橫向延伸和股權(quán)橫向延伸。價值鏈核心收縮整合指旅游企業(yè)集團通過對內(nèi)部價值鏈的分解，識別不同價值鏈環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值的大小，對產(chǎn)出較高價值增值的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”重點經(jīng)營，對價值增值較小的業(yè)務(wù)活動則予以剝離，以精簡旅游企業(yè)集團的價值鏈?！皹I(yè)務(wù)外包”的前提條件是旅游企業(yè)集團從事相關(guān)業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的成本高于業(yè)務(wù)外包費用，即“低成本、高效率”地獲取外部商家的價值鏈。當(dāng)前，國際旅游企業(yè)集團加快在我國市場的擴張步伐，通過品牌特許經(jīng)營、管理合同等方式迅速擴大國際旅游集團旗下的成員數(shù)量和市場區(qū)域，極大地擠壓了國內(nèi)旅游企業(yè)集團的市場空間?！ 。ㄈ﹥r值鏈縱向延伸的成長模式
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