20xx價值鏈視角下旅游企業(yè)集團成長模式優(yōu)化(完整版)
【正文】 值鏈和下游渠道商價值鏈納入其內(nèi)部價值鏈，增強旅游企業(yè)集團在行業(yè)的影響力和話語權(quán)（見圖2）。旅游企業(yè)集團可以在數(shù)量規(guī)模、地域空間、業(yè)務范圍等方面對核心價值環(huán)節(jié)進行復制和擴展，擴大核心價值活動的規(guī)模與范圍，在“做大”與“做強”核心價值活動環(huán)節(jié)的基礎上實現(xiàn)旅游企業(yè)集團質(zhì)與量的成長。當前，國際旅游企業(yè)集團加快在我國市場的擴張步伐，通過品牌特許經(jīng)營、管理合同等方式迅速擴大國際旅游集團旗下的成員數(shù)量和市場區(qū)域，極大地擠壓了國內(nèi)旅游企業(yè)集團的市場空間。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。“業(yè)務外包”的前提條件是旅游企業(yè)集團從事相關(guān)業(yè)務活動所產(chǎn)生的成本高于業(yè)務外包費用，即“低成本、高效率”地獲取外部商家的價值鏈。價值鏈前向一體化延伸是旅游企業(yè)集團將產(chǎn)業(yè)鏈前向環(huán)節(jié)的價值活動納入到企業(yè)價值鏈，通過控制分銷商、零售商等渠道價值鏈以實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化；價值鏈后向一體化延伸是旅游企業(yè)集團通過并購或控股、參股供應商，以控制或影響供應商的價值活動，以實現(xiàn)原材料或設施設備的自給自足。價值鏈核心收縮整合指旅游企業(yè)集團通過對內(nèi)部價值鏈的分解，識別不同價值鏈環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值的大小，對產(chǎn)出較高價值增值的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”重點經(jīng)營，對價值增值較小的業(yè)務活動則予以剝離，以精簡旅游企業(yè)集團的價值鏈。本文基于價值鏈視角構(gòu)建旅游企
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