【正文】 調(diào)整 7 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 上海儀電集團(tuán)的子公司結(jié)構(gòu)調(diào)整 （ 1）調(diào)整的必要性 – 虧損嚴(yán)重，大部分企業(yè)已經(jīng)難以為繼 – 低水平重復(fù)生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)多 – 基本上還是行政管理體系 （ 2）調(diào)整的主要做法 – 產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為目標(biāo) – 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為載體 – 工業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整為手段 （ 3）調(diào)整的特點(diǎn) ? 群體結(jié)構(gòu)調(diào)整 ? 系統(tǒng)工程 ? 有效成分剝離、無(wú)效成分消化 8 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 （ 4）案例介紹 案例之一 、精科公司合并重組 – 精科公司七個(gè)工廠(chǎng)重組、同類(lèi)產(chǎn)品企業(yè)合并 – 置換市區(qū)三塊土地、得到 2億資金 – 投資兩個(gè)合資企業(yè) – 存量盤(pán)活并形成新的增長(zhǎng)點(diǎn) 案例之二 、金陵股份公司購(gòu)并電度表廠(chǎng) ? 四個(gè)工廠(chǎng)同時(shí)生產(chǎn)電度表 （上海電度表廠(chǎng)、上海第四電度表廠(chǎng)、上海工業(yè)電度表廠(chǎng)、上海電表廠(chǎng) ? 一個(gè)微利、三個(gè)虧損 ? 調(diào)整前在全國(guó)地位急劇下降 ? 金陵購(gòu)并兩個(gè)整廠(chǎng)，購(gòu)并兩個(gè)廠(chǎng)的有效部分 ? 控股公司消化兩個(gè)廠(chǎng)的無(wú)效成分 ? 調(diào)整后銷(xiāo)售、利潤(rùn)大幅度增長(zhǎng) 9 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 案例之三、飛樂(lè)股份二輪資產(chǎn)重組 ? 第一輪重組注入通信企業(yè)有效成分 ? 依據(jù)通信基礎(chǔ)，發(fā)展兩個(gè)合資通信公司 ? 第二輪重組注入元件企業(yè)有效成分 ? 資產(chǎn)迅速膨脹，公司總股本從 2101萬(wàn)元膨脹到 ? 連續(xù)三念凈資產(chǎn)收益超過(guò) 10% ? 今年預(yù)計(jì)產(chǎn)值 30億元 ? 電子元件百?gòu)?qiáng)首位 案例之四、成立分公司集中消化困難企業(yè) ? 94年成立儀表分公司、電子分公司、儀聯(lián)公司重點(diǎn)解困 ? 98年重組電子儀表分公司，集中解決困難企業(yè) ? 對(duì)有可能存獲得單體剝離重組，建立新機(jī)制 ? 對(duì)其余人員組織分流，列入特殊預(yù)算 ? 對(duì)空殼企業(yè)進(jìn)行債務(wù)處理 10 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 (5)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)成效 成效之一 :虧損企業(yè)明顯減少 – 實(shí)際虧損面從 90%降到 10%以下 – 僅剩幾戶(hù)虧損企業(yè)有望從今年基本止虧 – 空殼企業(yè)有望在三年內(nèi)基本完成債務(wù)處理 成效之二 :生產(chǎn)、效益持續(xù)增長(zhǎng) – 7年來(lái)，年平均增幅超過(guò) 20%以上（今年上半年達(dá) 41%） – 7年來(lái)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng) 成效之三：資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高 ? 資產(chǎn)負(fù)債率明顯下降 ? 凈資產(chǎn)大幅度增長(zhǎng) ——授權(quán)凈資產(chǎn) 12億元 ——去年底凈資產(chǎn) 36億元 11 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 成效之四：形成較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ) ? 改變圍繞一機(jī)轉(zhuǎn)的局面 ? 五類(lèi)產(chǎn)品在全國(guó)居領(lǐng)先地位 微電子、 IC卡產(chǎn)業(yè)鏈、智能化儀表、新型元器件、綠色照明 成效之五：形成一批有實(shí)力的公司 ? 上市公司在資產(chǎn)重組中不斷壯大 ? 自我發(fā)展能力已經(jīng)形成 ? 在調(diào)整中扮演重要角色 成效之六：調(diào)整成為共識(shí) ? 幾年前怕調(diào)整 ——居安思危難，小富即安 ——窮則思變難，不富也安 ——垂死掙扎難，臨危不懼 ? 目前調(diào)整已成母子公司自覺(jué)要求 12 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 （ 6）調(diào)整成功得益于政府的改革支持 –成立股份公司，確立國(guó)有資產(chǎn)投資主體，使調(diào)整重組有一個(gè)操作基礎(chǔ) –土地房產(chǎn)授權(quán)，為控股公司增加動(dòng)力，為資產(chǎn)優(yōu)化重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了可靠保證 –在就業(yè)政策的制定，為解決富余人員開(kāi)辟了通道 （ 7）調(diào)整工作二點(diǎn)體 ?轉(zhuǎn)變觀(guān)念是調(diào)整工作的頭道工序 ?轉(zhuǎn)換機(jī)制是調(diào)整工作根本目的 13 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 二、上海儀電集團(tuán)管理模式介紹 （一）體系構(gòu)思 指導(dǎo)思想 （ 1）常聽(tīng)到的種種說(shuō)法 –董事長(zhǎng)是老板，總經(jīng)理是打工的 –母公司是當(dāng)開(kāi)明老板（意思使館的越少越好） –母公司保值增值要到位（意思是不能不管） –母公司要做子公司做不了的事 （ 2）關(guān)鍵是建立和完善制衡機(jī)制 ?兼顧股東、經(jīng)營(yíng)者、職工等各方利益 ?對(duì)經(jīng)營(yíng)者既有激勵(lì)，又有制約 ?母子公司治理結(jié)構(gòu)各層次之間關(guān)系和諧、運(yùn)作高效 14 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 制衡機(jī)制必須依托集團(tuán)內(nèi)部法規(guī) （ 1）圍繞一個(gè)機(jī)制，建立一套規(guī)范 ? 實(shí)際運(yùn)作中需要一套母、子公司治理結(jié)構(gòu)各層次的行為規(guī)范 ? 這套行為規(guī)范就是制衡機(jī)制的具體表現(xiàn) （ 2）內(nèi)部法規(guī)的依據(jù) ? 公司法和國(guó)家有關(guān)法律 ? 國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)規(guī)定 ? 成功企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn) 15 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 上海儀電集團(tuán)規(guī)范體系 （ 1）總稱(chēng)“工作規(guī)范體系” – 含各類(lèi)文件共計(jì) 280篇 – 自上而下份工作體系、三個(gè)子系統(tǒng)、 11個(gè)工作系列、38項(xiàng)制度、 222個(gè)規(guī)范 （ 2）制定規(guī)范的一般程序 – 總結(jié)某項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)，找出問(wèn)題并研究解決辦法 – 按進(jìn)行程序理出大、小環(huán)節(jié) – 對(duì)每個(gè)操作環(huán)節(jié)三定（定崗位責(zé)任人、定工作要求、定下布流向）要求 – 制定的過(guò)程是總結(jié)工作、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、解決問(wèn)題、提高工作水準(zhǔn)的過(guò)程 （ 3）體會(huì) ? 形成規(guī)范體系的艱巨性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性 ? 團(tuán)體學(xué)習(xí)的重要性 16 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 （二）直接管理系列（ 3+3+1）主要內(nèi)容 重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的行使 （ 1）什么是重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán) ?設(shè)定范圍 投資決策、融資決策、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)決策 ?母公司 （本部）重大經(jīng)營(yíng)決策具體內(nèi)容 各類(lèi)投資 ，不動(dòng)產(chǎn)處置， 2023萬(wàn)元以上的擔(dān)保等 ?需經(jīng)母公司同意的子公司重大經(jīng)營(yíng)決策具體內(nèi)容 ——兼并、分立、破產(chǎn)、歇業(yè)及其他產(chǎn)權(quán)變動(dòng) ——100萬(wàn)美元以上的中外合資項(xiàng)目、 1000萬(wàn)人民幣以上 的技改項(xiàng)目或基建項(xiàng)目、所有海外和跨地區(qū)投資項(xiàng)目 ——3000萬(wàn)元人民幣以上的擔(dān)保 （ 2）母公司如何做本部的重大經(jīng)營(yíng)決策 （ 3）母公司如何以股東身份行使對(duì)子公司的重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán) ?決策權(quán)在董事會(huì) ?著重解決董事會(huì)、董事長(zhǎng)、總裁及相應(yīng)機(jī)構(gòu)在決策前后的工作界面和權(quán)限劃分 ?法定程序和內(nèi)部程序 ?決策權(quán)的大小取決于對(duì)子公司的控制力 ?決策責(zé)任 17 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 人事權(quán)的行使 （ 1）管理范圍 – 對(duì)有直接投資關(guān)系的子公司行使權(quán)力 – 對(duì)有控制權(quán)的子公司決定經(jīng)營(yíng)者 – 對(duì)無(wú)控制權(quán)的子公司按合同章程規(guī)定委派高級(jí)管理者 （ 2）任用手續(xù) ? 法定程序 ——按公司法及國(guó)家有關(guān)法規(guī)規(guī)定的程序 ? 內(nèi)部程序 ——體現(xiàn)黨管干部原則的內(nèi)部考察和討論程序 ——體現(xiàn)母公司權(quán)利的母公司內(nèi)部討論程序 （ 3）考核 ? 以工作業(yè)績(jī)?yōu)榭己说闹饕獌?nèi)容（預(yù)算和重點(diǎn)工作完成情況） ? 儀工作界面來(lái)區(qū)分主要領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績(jī) ? 人對(duì)人的考核探索 （ 4）激勵(lì)的主要手段 ? 精神激勵(lì) ? 物質(zhì)激勵(lì) ——年收入分配辦法 ——一般加薪和特殊家加薪 ? 機(jī)會(huì)激勵(lì) ? 目標(biāo)激勵(lì) 18 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 收益權(quán)行使 （ 1）股東依法享有收益權(quán)（觀(guān)念） – 未分配利潤(rùn)是所有者權(quán)益 – 未分配利潤(rùn)處置的決定權(quán)在股東 （ 2）母公司如何行使收益權(quán) ? 法定程序（不同性質(zhì)的公司有不同的治理結(jié)構(gòu)） ——母公司以股東身份在股東會(huì)上表決分配方案 ——母公司通過(guò)法人代表組織在董事會(huì)上表決分配方案 ? 內(nèi)部程序 ——對(duì)子公司有控制權(quán)的股東（母公司）直接參與 制定利潤(rùn)分配方案 ——利潤(rùn)分配方案在母公司內(nèi)部的確定過(guò)程 19 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 預(yù)算管理 （ 1）重要性 – 是對(duì)子公司實(shí)施管理的重要手段 – 是考核子公司經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的主要依據(jù) （ 2）主要內(nèi)容 – 集團(tuán)的三級(jí)預(yù)算 – 三層次的預(yù)算編制要求（流量、損益、權(quán)益） （ 3）預(yù)算方案編審程序 – 法定程序 – 內(nèi)部程序 （ 4）有待改進(jìn)的方面 ? 認(rèn)識(shí)還須進(jìn)一步提高 ? 方法還需進(jìn)一步改進(jìn) 20 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 戰(zhàn)略管理 （ 1）重要性 –是對(duì)子公司具有導(dǎo)向作用的重要管理手段 （ 2）主要內(nèi)容 –戰(zhàn)略研究（對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自己、客戶(hù)及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行研究 ） –制定計(jì)劃（按時(shí)間段及內(nèi)容來(lái)劃分計(jì)劃種類(lèi)） （ 3）前階段的主要做法 –母、子公司共同研究大類(lèi)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 –母公司以新項(xiàng)目為主做切入點(diǎn)研究，子公司以現(xiàn)有產(chǎn)品為主做競(jìng)爭(zhēng)策略研究 –母公司既做切入研究又做推出研究，子公司仍以現(xiàn)有重點(diǎn)產(chǎn)品為主做競(jìng)爭(zhēng) 策略研究 （ 4）今年加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的措施 ?成立董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)，把發(fā)展戰(zhàn)略研究作為董事會(huì)的一項(xiàng)重要任務(wù) ?成立戰(zhàn)略研究室，具體組織發(fā)展戰(zhàn)略研究 ?母、子公司分別確定重點(diǎn)進(jìn)行研究 21 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 （ 5）目前母公司戰(zhàn)略研究重點(diǎn) – 集團(tuán)總體定位及子公司總體定位研究 – 已進(jìn)入領(lǐng)域的趨勢(shì)研究 – 待進(jìn)入領(lǐng)域的跟蹤研究利用外資策略研究 – 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力研究 – “入世”及市場(chǎng)國(guó)際化研究 – 重大資產(chǎn)運(yùn)作研究 （ 6）目前子公司戰(zhàn)略研究重點(diǎn) ? 自身總體定位研究 ? 重點(diǎn)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)策略研究 ? 待發(fā)展產(chǎn)品的切入研究 ? 企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力研究 22 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理 （ 1）重要性 動(dòng)態(tài)地掌握子分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題，落實(shí)措施，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 （ 2）監(jiān)控體系 ?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 ?重點(diǎn)工作任務(wù)分析 ?報(bào)審報(bào)告制度 ?審計(jì)制度 （ 3）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的主要內(nèi)容 ?投資分析 ?生產(chǎn)分析 ?財(cái)務(wù)分析 ?綜合分析 （ 4）重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況分析 ?重點(diǎn)工作是發(fā)展戰(zhàn)略措施展開(kāi)，也是預(yù)算的保證措施