20xx如何做好新接管部門工作計劃圖解 -預覽頁
【正文】 把一個部門交給你。
1）一般新上任領導會有一個談話，談話的內容一定認真領會，是大方向。這就引出下一個重點——了解部門核心骨干的期望和要求。
上上下下的想法了解了之后，就要看看自己手里能有多少資源，其中財務預算是很重要的一個部分。不過該走的步驟還是要走，根據(jù)部門架構和人員配置跟實際的人員進行“對號入座”，能夠更快的掌握基本人員情況。其實根據(jù)部門名稱大概也能猜測到部門職責的主要方面，所以看公司部門工作職責時重點看“想當然在職責范圍內卻沒在”、“想當然不在職責范圍內的卻在”的內容，這些點的深挖有利于更進一步了解部門的工作情況。
了解正在開展的工作。
如果有可能的話看看往年的工作計劃與總結，或許會有靈感啊。
發(fā)布工作計劃落實責任
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