【正文】 60%70%80%90% A B C D要堅(jiān)決、盡快改革，否則沒(méi)有出路 19% 要改革，但要注意策略 80% 沒(méi)有必要改，現(xiàn)在已經(jīng)挺好啦 1% 我不關(guān)心這個(gè)問(wèn)題 0% 診斷報(bào)告 廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Page42 對(duì)目前設(shè)計(jì)院的管理制度的看法是 0%10%20%30%40%50%60%70% A B C D管理制度有必要，但目前太多 19% 目前管理制度太亂，需要系統(tǒng)化 61% 目前管理制度太少，需要補(bǔ)充 4% 管理制度較多，但執(zhí)行得較差 16% 您認(rèn)為現(xiàn)在設(shè)計(jì)院人員的狀況是 0%10%20%30%40%50%60%70%80% A B C D各部門(mén)都超員 8% 行政與后勤部門(mén)超員 76% 生產(chǎn)部門(mén)超員 3% 都不超員 13% 診斷報(bào)告 廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Page43 您認(rèn)為解決中層干部上崗最好的辦法是 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100% A B C全部競(jìng)聘上崗，憑能力上 88% 部分競(jìng)聘上崗，部分任命 12% 全部任命 0% 您對(duì)完善崗位職責(zé)和管理流程的看法是 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90% A B C很重要，應(yīng)該大力建設(shè) 80% 比較重要，現(xiàn)有的就夠用了 11% 不重要，只是流于形式 9% 診斷報(bào)告 廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Page44 您認(rèn)為建立績(jī)效考核制度 0%10%20%30%40%50%60%70% A B C D非常有必要 30% 有必要 59% 可要可不要 7% 壓根沒(méi)必要 4% 您認(rèn)為目前績(jī)效考核中存在的最嚴(yán)重的問(wèn)題是 0%5%10%15%20%25%30%35%40%45% A B C D多數(shù)人不了解考核是什么意思，或思想里根本沒(méi)有考核這種意識(shí)，反正大鍋飯吃慣了 15% 雖然想進(jìn)行考核，基本沒(méi)有正式考核，考核只是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人看法 42% 考核流于形式，考核只重?cái)?shù)量，不重質(zhì)量 34% 我對(duì)院里考核制度基本滿(mǎn)意 9% 診斷報(bào)告 廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Page45 您認(rèn)為應(yīng)多長(zhǎng)時(shí)間考核一次較為合適 0%10%20%30%40%50%60%70% A B C D一個(gè)月 3% 一個(gè)季度 14% 半年 19% 一年 65% 您對(duì)目前薪酬改革的態(tài)度是 0%10%20%30%40%50%60%70% A B C D歡迎，哪怕影響到我的利益，企業(yè)的利益比我個(gè)人的利益更重要 27% 歡迎，但不要傷害我的利益 59% 不歡迎，因?yàn)槲也恢缹?duì)我是否有利 12% 不歡迎，我害怕改革 1% 診斷報(bào)告 廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Page46 您對(duì)薪酬差距的態(tài)度是 0%10%20%30%40%50%60% A B C只要體現(xiàn)貢獻(xiàn)大小， 我贊同拉大分配差距 54% 雖然外面企業(yè)差距很大，我認(rèn)為我們企業(yè)還是適當(dāng)小一點(diǎn)好 42% 我不贊同拉開(kāi)差距， 我喜歡大家都差不多 4% 考慮相對(duì)貢獻(xiàn)， 您認(rèn)為現(xiàn)有收入分配體系中 0%10%20%30%40%50%60%70%80% A B C D生產(chǎn)人員過(guò)高，行政人員過(guò)低 18% 生產(chǎn)人員過(guò)低，行政人員過(guò)高 70% 都過(guò)高 1% 都過(guò)低 11% 診斷報(bào)告 廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Page47 您最贊同的薪酬制定依據(jù)是 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100% A B C按照級(jí)別確定 1% 按照責(zé)任大小、能力要求、 工作量和工作難度確定 91% 按照職稱(chēng)確定 8% 您認(rèn)為目前薪酬分配的總體狀況是 0%10%20%30%40%50%60% A B C D基本反映付出和回報(bào)對(duì)等的原則，我比較滿(mǎn)意 9% 少數(shù)人付出與回報(bào)不對(duì)等，打擊了他們的積極性26% 多數(shù)人付出與回報(bào)不對(duì)等，打擊了他們的積極性 50% 平均主義嚴(yán)重，打擊了貢獻(xiàn)大的員工的積極性，培養(yǎng)了部分人的寄生思想 15% 診斷報(bào)告 廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Page48 您認(rèn)為分配中的某些不公對(duì)設(shè)計(jì)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響是 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90% A B公平是相對(duì)的，現(xiàn)在的體系總體上對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不會(huì)有太大的影響 18% 導(dǎo)致人才流失，影響設(shè)計(jì)院的長(zhǎng)期發(fā)展 82% 您認(rèn)為造成目前分配中某些不公的最重要原因是 0%5%10%15%20%25%30%35%40% A B C D國(guó)有體制的外部因素制約 18% 內(nèi)部管理水平較低，找不到合適的方法，與體制無(wú)關(guān) 35% 單純?yōu)榱饲髢?nèi)部平衡，不愿拉開(kāi)員工收入差距，人為造成不合理的分配結(jié)果 24% 領(lǐng)導(dǎo)出于個(gè)人私利，導(dǎo)致分配不公 23% 診斷報(bào)告 廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Page49 您希望固定收入（基本工資） 占總收入的比例 0%5%10%15%20%25%30%35% A B C D E小于 40%占 8% 40%占 8% 60%占31% 60%以上占 31% 您希望員工的收入分配 0%10%20%30%40%50%60%70% A B C D全透明 60% 固定部分透明，浮動(dòng)部分不透明 34% 固定部分不透明，浮動(dòng)部分透明 3% 完全保密3% 50%占 22% 診斷報(bào)告 廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Page50 您所屬的部門(mén)是 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90% A B C生產(chǎn)部門(mén) 82% 行政管理部門(mén) 9% 后勤部門(mén) 9% 您現(xiàn)在的年齡處于 0%10%20%30%40%50%60%70% A B C D 25歲以下 9% 26到 40歲 60% 41到 50歲 28% 51歲以上 3% 診斷報(bào)告 廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Page51 報(bào)告目錄 第一章：前言與說(shuō)明 第二章：廣西綜合設(shè)計(jì)院在前進(jìn) 第三章：廣西綜合設(shè)計(jì)院內(nèi)部主要問(wèn)題分析 第四章：基層員工對(duì)企業(yè)改革態(tài)度的問(wèn)卷調(diào)查 第五章：下階段計(jì)劃 診斷報(bào)告 廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Page52 績(jī)效考評(píng)階段計(jì)劃 階段 階段二 提交成果 工作內(nèi)容 階段三 管理流程分析 崗位分析 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì) 管理系列 技術(shù)系列 服務(wù)系列 崗位分析 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 績(jī)效考評(píng)體系報(bào)告 培訓(xùn) 階段 階段一 指導(dǎo)完成部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū)和流程 考評(píng)體系設(shè)計(jì) 建議參與 部門(mén) 各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 工作小組 研究所 人教處 各所 8月 2日 8月 25日 診斷報(bào)告 廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Page53 考評(píng)初步思路 管理崗位 技術(shù) 服務(wù) 崗位 考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)方式 考評(píng)頻率 項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)方式 考評(píng)頻率 考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)方式 考評(píng)頻率 高層 中層 低層 財(cái)務(wù)指標(biāo) 董事會(huì) 1次 /年 技術(shù)指標(biāo) 院領(lǐng)導(dǎo) 1次 /年 綜合指標(biāo) 橫向縱向 2次 /年 綜合指標(biāo) 縱向 1次 /年 成本、服務(wù) 橫向 2次 /年 德能勤績(jī) 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 4次 /年 綜合指標(biāo) 所領(lǐng)導(dǎo) 2次 /年 態(tài)度、質(zhì)量 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 4次 /年 診斷報(bào)告 廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Page54 謝謝，請(qǐng)?zhí)釋氋F意見(jiàn)！