超越集團(tuán)管理改進(jìn)初步建議報(bào)告(ppt79)-其他行業(yè)報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 情況按崗位性質(zhì)劃分不同的權(quán)重。 明確責(zé)任中心是管理控制的前提（一） 成本中心 ? 責(zé)任中心是指由為完成特定經(jīng)營(yíng)任務(wù)而組成的組織單元 ? 企業(yè)是責(zé)任中心的集合體，這些責(zé)任中心形成階梯式層次，大環(huán)套小環(huán) ? 責(zé)任中心不同管理控制方式與重點(diǎn)不同 責(zé)任中心 利潤(rùn)中心 投資中心 標(biāo)準(zhǔn)成本中心 費(fèi)用中心 明確責(zé)任中心是管理控制的前提（二） 標(biāo)準(zhǔn)成本中心 ? 投入與產(chǎn)出之間關(guān)系能夠進(jìn)行量化衡量的責(zé)任中心。 利潤(rùn)中心 ? 能夠控制經(jīng)營(yíng)成本與收入，但無權(quán)決定資產(chǎn)投資水平，可以利潤(rùn)評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)的責(zé)任中心。工作質(zhì)量與服務(wù)水平難以衡量。 超越集團(tuán)責(zé)任中心略圖 圖示 利潤(rùn)中心 —— 成本中心 —— 費(fèi)用中心 —— 總裁 行政事務(wù)部 企業(yè)管理部 人力資源部 企業(yè)文化部 審計(jì)部 財(cái)務(wù)部 九龍山煤礦 王家?guī)X煤礦 建筑公司 物業(yè)公司 全家樂超市 科技公司 讀書社 房地產(chǎn)公司 總裁辦公室 導(dǎo) 讀 組織結(jié)構(gòu)建議方案 法人治理結(jié)構(gòu) 集團(tuán)職能部門 業(yè)務(wù)單位組織體系 集團(tuán)管理控制體系 管理控制體系建設(shè) 母子公司控制 子公司管理控制 集團(tuán)公司對(duì)所屬子公司的管理控制主要從人事、財(cái)務(wù)、權(quán)限、信息、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)等五個(gè)方面來考慮 業(yè)績(jī)控制 依據(jù)計(jì)劃指標(biāo)對(duì)子公司業(yè)績(jī)進(jìn)行考核激勵(lì) 人事控制 控制子公司的關(guān)鍵人員 權(quán)限控制 限制子公司經(jīng)營(yíng)管理權(quán) 財(cái)務(wù)控制 統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度控制關(guān)鍵環(huán)節(jié) 信息控制 建立信息系統(tǒng)，保證子公司信息上達(dá)通暢 業(yè)績(jī)考核主要內(nèi)容 考核指標(biāo)體系 定量指標(biāo) 定性指標(biāo) 市場(chǎng)指標(biāo)：市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)增長(zhǎng)率等 收益指標(biāo)：收入（主營(yíng)業(yè)務(wù)）、利潤(rùn)等 盈利能力指標(biāo)：總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)：流動(dòng)比率、負(fù)債比率、貸款償還率等 營(yíng)運(yùn)指標(biāo)：銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等 成長(zhǎng)能力指標(biāo)：銷售收入增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、設(shè)備新舊系數(shù)、研發(fā)投入比率 員工吸引力指標(biāo)：人均收入增長(zhǎng)率等 評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理方面非量化因素，如人員素質(zhì)、創(chuàng)新能力、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等 人事、權(quán)限、財(cái)務(wù)與信息控制的主要內(nèi)容 人事控制 ?人事選任：控制董事、監(jiān)事、 CEO、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其它關(guān)鍵人員的選派、任免 ?關(guān)鍵人員的考核激勵(lì)方式設(shè)計(jì) 權(quán)限控制 ?控制子公司的重大決策行為 ?控制的權(quán)限：對(duì)外投資權(quán)、資本性支出權(quán)、重大資產(chǎn)處置權(quán)、重大合同、擔(dān)保、重大信用政策、年度預(yù)算、重大技改基建等 財(cái)務(wù)控制 ?統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度，控制子公司財(cái)務(wù)部門 ?控制資金管理、預(yù)算、審計(jì)等財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 信息控制 ?財(cái)務(wù)報(bào)告制度、統(tǒng)計(jì)制度、管理報(bào)告制度 ?定期述職制度 超越集團(tuán)公司對(duì)煤礦系統(tǒng)的管理控制 人事控制 ?集團(tuán)委派總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，中層管理人員由子公司聘任 權(quán)限控制 ?下放日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，包括流動(dòng)資金使用權(quán)、考核獎(jiǎng)懲權(quán)，集團(tuán)控制重大決策權(quán)、價(jià)格決定權(quán)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)制訂權(quán)等 業(yè)績(jī)控制 ?業(yè)績(jī)指標(biāo)：產(chǎn)量、銷量、成本費(fèi)用指標(biāo) ?考核激勵(lì)：制訂公正合理的考核辦法，加大激勵(lì)力度 財(cái)務(wù)控制 ?集團(tuán)制訂財(cái)務(wù)管理制度 ?財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)委派，雙重考核 ?加強(qiáng)預(yù)算與審計(jì)，適度控制資金流 信息控制 ?信息報(bào)告制度 ?定期述職制度 超越集團(tuán)公司對(duì)房地產(chǎn)系統(tǒng)的管理控制 人事控制 ?集團(tuán)委派總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，中層管理人員由子公司聘任 權(quán)限控制 ?下放日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，包括資金使用權(quán)、考核獎(jiǎng)懲權(quán)，集團(tuán)控制重大決策權(quán)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)制訂權(quán)等 業(yè)績(jī)控制 ?考核指標(biāo)：銷售收入、利潤(rùn)，工程質(zhì)量與成本指標(biāo)、工程進(jìn)度等 財(cái)務(wù)控制 ?集團(tuán)制訂財(cái)務(wù)管理制度 ?財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)委派，雙重考核 ?加強(qiáng)預(yù)算與審計(jì)，適度控制資金流 信息控制 ?信息報(bào)告制度 ?定期述職制度 導(dǎo) 讀 組織結(jié)構(gòu)建議方案 法人治理結(jié)構(gòu) 集團(tuán)職能部門 業(yè)務(wù)單位組織體系 集團(tuán)管理控制體系 管理控制體系建設(shè) 母子公司控制 子公司管理控制 建立健全子公司內(nèi)部管理控制體系是母公司實(shí)現(xiàn)有效管理控制的前提條件 執(zhí)行處理過程 （黑箱） 條件輸入 結(jié)果輸出 母公司管理 控制重點(diǎn) 子公司內(nèi)部管 理控制體系 以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)建立子公司管理控制體系 利 利 潤(rùn) 潤(rùn) 外部后勤 產(chǎn)品生產(chǎn) 市場(chǎng)營(yíng)銷 售后服務(wù) 財(cái)務(wù)管理 人力資源管理 基礎(chǔ)管理 明確責(zé)任中心 明晰控制重點(diǎn) 確定控制指標(biāo) 制訂相關(guān)規(guī)程 考核激勵(lì)制度 組織體系改進(jìn)下一步具體工作的圖示 子公司內(nèi)部控制 控制指標(biāo)設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)管理制度 薪酬激勵(lì)制度 考核制度 母子公司控制 計(jì)劃指標(biāo)設(shè)計(jì) 預(yù)算體系設(shè)計(jì) 計(jì)劃管理制度 人事管理制度 財(cái)務(wù)管理制度 管理報(bào)告制度 薪酬激勵(lì)制度 考核制度 組織機(jī)構(gòu)細(xì)化 職務(wù)說明書 權(quán)責(zé)表 議事規(guī)則 部門職責(zé) 崗位設(shè)計(jì) 崗位說明書 治理結(jié)構(gòu) 部門子公司 權(quán)責(zé)表 謝 謝！
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