述職提要、任期述職報(bào)告(doc)-其他行業(yè)報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 第 1 頁 共 7 頁 述職提要 第一、關(guān)于述職報(bào)告的本身。通過成功經(jīng)驗(yàn)的分享，本身就是一個學(xué)習(xí)。 到產(chǎn)生問題的原因。要避免局限于談現(xiàn)象，缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等分析。如果我們?nèi)瞬帕舨蛔。瞬沤Y(jié)構(gòu)沒有提升，那說明你的業(yè)績沒有提升。 理過程，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作，這是一個新思路的產(chǎn)生過程。這個過程也是高層與基層的一個溝通過程，一個相互達(dá)成共識的過程?？雌渌块T在做什么，我怎么辦、怎么做。所以在這樣一個條件下，你需要你的上級、相關(guān)部門提供一個什么樣的支持？要利用這個機(jī)會，明確提出你的要求。 任期內(nèi)，在、的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠各部門、部門的及、尤其人員的共同努力，在自己分管的等方面開展了一些工作。 任期內(nèi)，我公司獲國家 獎項(xiàng)，省部級 獎 項(xiàng)，部級優(yōu)秀軟件獎項(xiàng)。 任期內(nèi)，我公司獲國家 獎項(xiàng)，省部市級 獎項(xiàng)，院級 獎項(xiàng)。一是，年底完成的工作；二是年完成的 工作；三是年度通過的工作。為 了保證得到落實(shí)，有效控制。為了加強(qiáng) 人員工作的過程管理，又組織制訂了各的“人員工作 考核辦法”，將其工作 進(jìn)行量化，并與人員年度考核等掛鉤，因制度對 其工作 進(jìn)行約束，從而保證。近五年共引進(jìn)高級工程師人，大學(xué)本科畢業(yè)生人，有效補(bǔ)充了的人才隊(duì)伍。同時，對人員在生產(chǎn)實(shí)踐中給予更多的鍛煉機(jī)會，使之迅速成長，有些很快成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干。 通過近幾年的努力，我的人才隊(duì)伍建設(shè)在原有基礎(chǔ)上又有發(fā)展，已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊(duì)。這些高新技術(shù)在經(jīng)營活動中成為戰(zhàn)勝競爭對手的神秘武器，在、 、等一大批重點(diǎn)項(xiàng)目中發(fā)揮了不可替代的作用。 （五）參與活動，提升品牌形象 1. 編寫，強(qiáng)化品牌 本行業(yè)的作為技術(shù)工作的法律文本 和依據(jù)，能主編或參編，對提升單位的品牌意義深遠(yuǎn)。 3. 參與學(xué)術(shù)交流，擴(kuò)大在行業(yè)中的影響 參加 學(xué)術(shù)交流可以擴(kuò)大單位在行業(yè)中的影響。在日常工作中能把握本發(fā)展動態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在日常工作中，根據(jù)不同年度的模式，組織制訂相應(yīng)的管理規(guī)定，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，組織有關(guān)人員進(jìn)行研討，并加以解決，保證了公司工作的正常開展和有效運(yùn)行。 （三）科研創(chuàng)優(yōu)與人才培養(yǎng)工作 1. 在科研創(chuàng)優(yōu)方面，組織制訂了年度科研計(jì)劃，在現(xiàn)有條件下盡力推進(jìn)這項(xiàng)工作的開展。 2. 在人才培養(yǎng)方面，能與 技術(shù)人員交朋友，傾聽他們的意見和要求，幫助他們解決工作中出現(xiàn)的問題，并為他們的成長盡力創(chuàng)造條件。 年度在、及的指 導(dǎo)下，利用在 技術(shù)優(yōu)勢，與有關(guān)人員一起建立了，并在當(dāng)年就打開生產(chǎn)經(jīng)營局面，取得了較好的社會、經(jīng)濟(jì)效益。 2. 人才隊(duì)伍建設(shè)尚不能滿足發(fā)展的要求。 4. 技術(shù)工作方法有待提高，管理工作藝術(shù)有待加強(qiáng)。 2. 對于本屆任期內(nèi)在工作中存在的一些問題，主要與本人 和不當(dāng)有關(guān)，對此我
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