xx公司制度大綱-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 獎(jiǎng)勵(lì)制度、員工持 股制度、福利 制度 等方面。如何將這一 制度與標(biāo)準(zhǔn)的電子化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的 新型分配方式接軌，成為任務(wù)的核 心。 財(cái)務(wù)體系與投資體系的完善。因此，公司發(fā)展 到一定水平，就需要進(jìn)行有效 的分 級(jí)管理。 17 下級(jí)服從上級(jí)的原則 這是一個(gè)鐵的紀(jì)律，人人都 必須執(zhí)行。公司的 原則是： 19 緊急情況下，先作處理，然后與 相關(guān)方面溝通。這類問(wèn)題首先找總裁辦請(qǐng)示， 由總裁辦進(jìn)行處理。通 過(guò)制度管理來(lái)培養(yǎng)員工 的較高道德水準(zhǔn)，在制 度之上建立更高水準(zhǔn)的 管理框架。 近期發(fā)展方向是職能的專業(yè)化 ，管理的規(guī)范化，大大提高管理效 率和提高調(diào)控能力。 技術(shù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)軟件公司的經(jīng) 營(yíng)管理；網(wǎng)站技術(shù) 發(fā)展方向的論證和管理。 29 專業(yè)網(wǎng)站與分支機(jī)構(gòu)的管理 模式 管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 總經(jīng)理負(fù)責(zé)的主要指標(biāo)： 業(yè)績(jī)指標(biāo)：收入、利潤(rùn)、月增長(zhǎng)速度 業(yè)務(wù)指標(biāo)：業(yè)務(wù)擴(kuò)張率、投資回 報(bào)率、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)效率、 新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)成長(zhǎng) 管理指標(biāo)：規(guī)范管理質(zhì)量、成本控制 評(píng)估、人才計(jì)劃的評(píng)估 30 總監(jiān)“到頭”制： 管理事宜請(qǐng)示到總監(jiān)級(jí)一定要有明確答復(fù)，若一個(gè)總監(jiān)職權(quán)解決有問(wèn)題，可由被請(qǐng)示的總監(jiān)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其它方面解決，不得推逶。 勞動(dòng)合同管理 《 慧聰商情廣告 》 管理 33 六、分支機(jī)構(gòu)管理（郭總、王總負(fù)責(zé)） 七、財(cái)務(wù)管理（樊總、李為旺負(fù)責(zé)） 八、業(yè)務(wù)與市場(chǎng)管理（劉穎負(fù)責(zé)） 成形業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)管理 新業(yè)務(wù)的報(bào)批管理 品牌管理 市場(chǎng)推廣宣傳管理 34 九、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理（陳沛負(fù)責(zé)） 十、信息網(wǎng)絡(luò)管理（顧援朝負(fù)責(zé)） 十一、監(jiān)督與控制（監(jiān)察審計(jì)中心） 常規(guī) 隨機(jī)（郭總、王總負(fù)責(zé)）
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