保險公司c計劃改善管理績效方法和工具ppt-保險綜合-預覽頁
【正文】 年限 3年 小組 8人 （客一 3人 客三 2人 資一 2人 客戶縐理一級 1人） 小組任務額：小組組員任務額合計 5700C+個人 850C=6550 。 1 保險公司 C計劃 績效管理 XX XX保險 萬一網(wǎng)制作收集整理，轉載請注明出處，違者必究 績效是組細期望的 結果 ，是組細為實現(xiàn)其 目標 而展現(xiàn)在丌同層面上的有效輸出。 例： 基本法中 組 FYC任務額 ＝組員各職級月度 FYC任務額合計 組任務額主管職級對應系數(shù)＋主管個人月度 FYC任務額 一、績效的概念 二、績效管理的概念 績效管理是指管理者和員工為了達到組細目標，共同參不的績效計劃制定，績效輔導溝通，績效考核反饋，績效診斷不提高的 持續(xù)循環(huán)過程 ，目的是持續(xù)提升個人和組細的績效。 實際總 FYC完成 14000，實動率 80% 人均 FYC 主管職級系數(shù) 人均產(chǎn)能調節(jié)系數(shù) 實動率系數(shù) 主管管理獎金 1750 2745 基本工資基數(shù) 服務年限系數(shù) 學歷 系數(shù) 基本 工資 600 1 660 職務工資基數(shù) 寬限期達成系數(shù) 任務達成系數(shù) 職務工資 1400 3445 交通津貼 親訪服務 津貼 服務津貼 200 300 500 FYC 主管 系數(shù) 主管個人 績效獎金 1050 1470 主管 李某某 資深一級 與科學歷 服務年限 3年 /小組 8人 客一 3人 客三 2人 資一 2人 客戶縐理一級 1人 /小組任務額：小組組員任務額合計 5700C+個人 850C=6550 。 管理程序 ? 程序是管理的工具 ? 程序使我們的工作從無序邁向有序 ? 程序使我們作業(yè)規(guī)范，幫助我們整治紳節(jié) ? 管理程序：整個管理活動可以用 PDCA循環(huán)
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