新任ceo面臨的七大困惑(ppt20)-經(jīng)營管理-預(yù)覽頁
【正文】 2 CEO無疑都是最有權(quán)力的人如果是靠動(dòng)用自己的權(quán)力來下達(dá)命令，反而會(huì)削弱自己的實(shí)際權(quán)力，而且會(huì)損耗自己和公司的精力 . ? CEO們?cè)谥苯有惺箼?quán)力時(shí)，必須格外慎重，而且心中一定要裝著一個(gè)周全的行動(dòng)計(jì)劃。 8 新任 CEO面臨的七大困惑 Solution 3 每天，信息都洪水般地向 CEO們涌來，可是其中可靠的信息卻少得令人吃驚。 ●你周圍人的行事方式表明他們?cè)谠噲D猜測你的喜好。 老板總是希望 CEO能夠?qū)镜某晒ω?fù)責(zé) 。 13 新任 CEO面臨的七大困惑 ?六、目標(biāo)不是要取悅股東 警告信號(hào)： ● 高管和董事們以股價(jià)漲跌評(píng)判自己的行動(dòng) 。 股價(jià)的漲跌在所難免 ， 試圖靠它來取悅所有的股東 ， 終歸無濟(jì)于事 。 在這個(gè)過程當(dāng)中 ， 成功也許會(huì)來得比較慢 。 因此 ， CEO們不應(yīng)向股東們尋求戰(zhàn)略方向 ， 而是應(yīng)該制定并闡述一條明確的戰(zhàn)略 ，以此將自己的公司與其他公司卻別開來并且解決行業(yè)的根本性問題 。 但是 ， 一位 CEO如果有勇氣制定并闡明一個(gè)合理的戰(zhàn)略 ， 即使這個(gè)戰(zhàn)略眼下還不受歡迎 ， 那么他最終還是會(huì)吸引到合適的股東 。 ● 你很少參加與公司無關(guān)的活動(dòng) 。 即使其他人認(rèn)為他無所不能 ， 他也仍然只是個(gè)普通人 19 新任 CEO面臨的七大困惑 商界領(lǐng)袖有八大特點(diǎn) 25名最具影響力商界領(lǐng)袖 （ 按拼音順序排列 ） 資料來源：沃頓商學(xué)院 姓名 職位 艾倫 蓋茨 微軟公司創(chuàng)始人 彼得 凱勒赫 西南航空前 CEO 杰夫 布蘭森 維珍集團(tuán)創(chuàng)始人 路易斯 杜拉克 管理學(xué)大師 喬治 特納 有線電視新聞網(wǎng)創(chuàng)始人 威廉姆 柏克 強(qiáng)生公司前 CEO 20 新任 CEO面臨的七大困惑 有創(chuàng)新的眼光 、 有堅(jiān)持的決心 、 有認(rèn)錯(cuò)的勇氣 穆庫爾
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