淺談csv在中國的經(jīng)營管理(ppt38)-經(jīng)營管理-預(yù)覽頁
【正文】 檢貨系統(tǒng)開發(fā) （物流中心檢貨） 門店可以減少檢貨手續(xù)，以實(shí)際進(jìn)貨單為準(zhǔn) 小分裝進(jìn)貨 減少后倉到陳列貨架的作業(yè)動線 區(qū)分商品屬性進(jìn)貨 減少門店的進(jìn)貨搬運(yùn)工作量 新商品、特賣商品的單獨(dú)送貨 選擇營業(yè)空閑時(shí)間、交通方便時(shí)間進(jìn)貨 *合理安排物流作業(yè) 提高 30%的工作效率 24 庫存數(shù)量的改善 改良點(diǎn) 主要效果 訂貨單位的適當(dāng)化 根據(jù)貨架陳列量訂貨 ， 使后倉庫存減少到最低量 訂貨周期的設(shè)定 依照商品不同屬性細(xì)分化 ， 制定不同的訂貨時(shí)間 進(jìn)貨周期的縮短化 銷售預(yù)測的簡單化 ， 萬一預(yù)測失敗也很快能恢復(fù) 訂貨方式的靈活化 新商品 、 特販商品避免統(tǒng)一配貨 ， 防止庫存過甚 DC系統(tǒng) （自營物流） 政策性商品避免單店備貨 ， 統(tǒng)一由物流合理送貨 供應(yīng)商聯(lián)網(wǎng) 廠商控制物流庫存，庫存轉(zhuǎn)嫁給廠商的可能性 *訂貨 、 進(jìn)貨系統(tǒng)運(yùn)用 庫存數(shù)量 30%改善 25 物流中心作業(yè)流程圖 營運(yùn)總部 物流中心 各門店 供應(yīng)商、PB生產(chǎn)商 物流服務(wù)器 進(jìn)貨驗(yàn)貨 單據(jù)確認(rèn)登入 庫存管理 檢貨實(shí)際登入 入店顧客數(shù) 100% ?服務(wù)力的提升 ?銷售力的提升 ?商品力的提升 ?開發(fā)力的提升 顧客管理的理想狀態(tài) 客單價(jià) 客流量 去年 營業(yè)額 今年?duì)I業(yè)額 34 銷售額增加的方法 銷售額 增加 增加客單價(jià) 增加客人數(shù) 提高商品單價(jià) 增加購買商品數(shù)量 增加不同層次的顧客 提高來店頻率 增加非計(jì)劃性購買數(shù) 增加計(jì)劃性購買數(shù) 減少銷售機(jī)會損失 誘導(dǎo)性購買 除去障礙因素 銷售額 =客單價(jià)客人數(shù) 35 ?加盟店的計(jì)劃性發(fā)展 加盟店 A:制定營業(yè)計(jì)劃數(shù)據(jù)，委托志愿者經(jīng) 營管理，超出部分實(shí)施利益分配 加盟店 B:志愿者提供可營業(yè)店鋪 、 貨款 ， 設(shè)備 借貸 ， 實(shí)施利潤分配 加盟店 C:志愿者提供可經(jīng)營店鋪及設(shè)備、貨 款，實(shí)施最高利潤分配 36 ?資訊系統(tǒng)在 CVS中的運(yùn)用 資訊是 CVS體系中決戰(zhàn)勝負(fù)的關(guān)鍵 營運(yùn)成本控制 準(zhǔn)確訂貨、適當(dāng)庫存、最低限度損耗 營銷策略制訂 商品開發(fā)及取消、定制銷售目標(biāo) 營運(yùn)機(jī)制復(fù)制 連鎖復(fù)制、統(tǒng)一管理調(diào)控 遠(yuǎn)程管理服務(wù) 滿足連鎖業(yè)態(tài)需求、充分提供便民服務(wù) 專業(yè)知識積累 計(jì)劃 → 實(shí)施 → 檢查 → 改善 同業(yè)競爭籌碼 經(jīng)營差異化 充分體現(xiàn)便利店的五個(gè)特性 老的組織 +新的技術(shù) =非常昂貴的體系 37 整 體 系統(tǒng)架 構(gòu) 分析 ?前臺 POS ?后臺系統(tǒng) ?POT訂貨檢貨 門店系統(tǒng) ?訂貨系統(tǒng) ?倉庫管理系統(tǒng) ?配送管理系統(tǒng) ?賬單處理系統(tǒng) 物流系統(tǒng) ?主檔管理系統(tǒng) ?經(jīng)理財(cái)務(wù) ?總務(wù)人事 ?營業(yè)部系統(tǒng) 總部系統(tǒng) ERP 供應(yīng)商系統(tǒng) ?通訊系統(tǒng) ?受訂貨系統(tǒng) ?供應(yīng)商聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng) 通訊及受訂貨系統(tǒng) ?商品部系統(tǒng) ?店鋪會計(jì)系統(tǒng) ?一般會計(jì)系統(tǒng) 市內(nèi)電話線 DDN專線 市內(nèi)電話線 DDN專線 38 謝謝！
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