小區(qū)物業(yè)管理方案-預覽頁
【正文】 貼合設計規(guī)定及圖紙要求。 ，如在物業(yè)轄區(qū)范圍內從事人口統(tǒng)計、計劃生育、預防犯罪等方面的工作。我們將以專業(yè)、入微、優(yōu)質的服務帶給給業(yè)主及住戶。營造jt溫馨、和諧的社區(qū)環(huán)境，努力使居民生活更方便、更迅捷?！ ⌒^(qū)物業(yè)管理方案范本 為深入推進我區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務工作，改善人居環(huán)境，爭創(chuàng)人民滿意城市，特制定本方案。加強對轄區(qū)內的流動攤擔、店外經(jīng)營、車輛停放的規(guī)范管理。協(xié)助管理轄區(qū)內公共秩序的同時，搞好轄區(qū)內的治安巡查。做好轄區(qū)內公共綠地的修剪、澆灌、施肥、除蟲、補栽補種等綠化養(yǎng)護工作。物業(yè)服務是社區(qū)服務的重要組成部分，要參照《物業(yè)管理條例》，在居民自治與政府引導的基礎上，充分聽取居民意見，透過無償或低償服務以及非贏利性經(jīng)營，優(yōu)化整合資源配置，逐步理順和規(guī)范物業(yè)服務各主體之間的關系，創(chuàng)新社區(qū)物業(yè)服務新機制，力求解決人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題?！ ?三)便民利民的原則?！ ∥濉⒐ぷ魉悸贰 ≡谕七M社區(qū)物業(yè)化服務工作中，確定三先三后的工作思路。透過廣泛深入的宣傳動員，加深居民對社區(qū)物業(yè)化的了解，取得居民對社區(qū)實行物業(yè)化管理的理解與支持，為后續(xù)工作營造良好的群眾氛圍?！ 〗M長: 副組長: 辦公室主任： 辦公室副主任： 成員單位：區(qū)政府辦、區(qū)綜治辦、區(qū)發(fā)改局、區(qū)財政局、區(qū)城管局、區(qū)民政局、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設局、區(qū)工商分局、區(qū)市政公司、區(qū)園林公司、區(qū)環(huán)衛(wèi)公司及各街道辦事處。 區(qū)發(fā)改局：負責指導確定社區(qū)物業(yè)服務收費標準。 區(qū)住房城鄉(xiāng)建設局：負責行業(yè)指導工作?！ “恕⒎椒ú襟E (一)準備階段 2月份對全區(qū)未實施物業(yè)服務的農(nóng)民安置小區(qū)和破產(chǎn)企業(yè)宿舍區(qū)全面調查摸底，確定推行物業(yè)服務的社區(qū)(小區(qū))名單?！ ?月上旬組織參觀，學習其他單位經(jīng)驗做法?！ ?月份由區(qū)城管局牽頭，組織相關部門進行驗收，將以社區(qū)(小區(qū))實施物業(yè)服務后臟亂現(xiàn)象是否得到根本改變，市容衛(wèi)生是否得到顯著提升，周邊生活環(huán)境是否得到明顯改善為依據(jù)，社區(qū)物業(yè)服務模式是否可持續(xù)、社區(qū)居民群眾是否滿意為標準，對社區(qū)居民上門問卷調查，滿意度未到達85%以上的社區(qū)一律要求補課，不予驗收，扣除政府獎勵資金和相應的績效考核分值。要統(tǒng)一思想，充分認清開展好社區(qū)物業(yè)化服務是提升城市整體形象的重要舉措，是提高社區(qū)居民群眾生活質量的重要途徑，是加強社會治安、增強群眾安全感的重要手段，也是加快推進建設人民滿意城市的基本要求。要進行廣泛宣傳，努力爭取居民的認可和參與?！ ?三)全力支持，為順利實施社區(qū)物業(yè)化服務帶給保障 一是人員要落實。區(qū)和街道先期各拿2萬元，作為啟動經(jīng)費，保證社區(qū)物業(yè)化服務前期工作的正常、快速運行，驗收合格后，全部經(jīng)費到位。小區(qū)物業(yè)管理方
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