西方人制勝的三板斧(ppt16)-經(jīng)營管理-預覽頁
【正文】 歸！該完成的工作就必須在滿足指定的規(guī)格和質(zhì)量要求的前提下，準時完成。 1991年我從 Joe Clay手上接手管理約克吉隆坡工廠。這就是俗話所說的 《 三板斧 》 。寄一封信很容易，寄一萬封信雖不難，卻不那么容易。解決不了實際的問題，不管知識多淵博都是淺??；理論再高深都是糟糕；再偉大的抱負都是尾大不掉的包袱！ 寫一行字 《 我要準時交作業(yè) 》 很容易，寫一千行就不很容易。操作要做到細膩和精確，最關(guān)鍵的不是高深的理論或是淵博的知識，而是看來簡單的基本功。 哪怕是計劃一個小任務，絕對要注重目標！計劃而不注重目標就是無的放矢！其過程必然是浪費精力和時間做無用功，而又達不到效果。因為美國工廠沒有宏觀目標，所以在美國出版的暢銷書 THE GOAL（目標）自然就暢銷了。 孫子說，犯三軍之眾若使一人，犯之以事，勿告以言。什么是先求勝呢？那就是備戰(zhàn)和重復計算。這就象六十年代中國學打乒乓球一樣。首先要看到別人的長處和自己的短處，這樣才能有可行的方案；然后才看別人的短處和自己的長處，這樣才能超
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