《tcl籌資之路與資本結(jié)構(gòu)分析培訓(xùn)教程》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 130 發(fā)行價(jià)格： 發(fā)行情況：人民幣普通股 994,395,944股， 其中，向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行 590,000,000股， 向 TCL通訊設(shè)備股份有限公司全體流通股 股東發(fā)行 404,395,944股，用于換取其持 有的 TCL通 訊設(shè)備股份有限公司流通股， 吸收合并 TCL通訊設(shè)備股份有限公司。 1999年，公司開(kāi)始了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的探索，在新興市場(chǎng)開(kāi)拓推廣自主品牌，在歐美市場(chǎng)并購(gòu)成熟品牌，成為中國(guó)民族企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的領(lǐng)頭羊。 在過(guò)去二十多年中， TCL借中國(guó)改革開(kāi)放的東風(fēng)，秉承敬業(yè)奉獻(xiàn)、銳意創(chuàng)新的企業(yè)精神，從無(wú)到有，從小到大，迅速發(fā)展成為中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)中的佼佼者。在 2020年中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)排行榜中， TCL集團(tuán)排名第四，連續(xù) 10年入選中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)十強(qiáng)。 1985 1998 2001 2001年 12月， TCL對(duì) TV、 AV等家電信息相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行資源整合，成立多媒體電子事業(yè)本部，形成一個(gè)全新的以各事業(yè)部為虛擬企業(yè)架構(gòu)的管理模式。 2020 2020年 12月 10日， TCL與法國(guó)羅朗格公司簽署國(guó)際電工、樓宇科技資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。 股票代碼 000100 發(fā)行價(jià)（元） 所屬行業(yè) 日用電子器具制造業(yè) 發(fā)行日期 202017 發(fā)行方式 上網(wǎng)定價(jià) 發(fā)行股數(shù)（萬(wàn)股） 99, 募集資金總計(jì)（萬(wàn)元） 251, 發(fā)行市嬴率 主承銷商 中國(guó)國(guó)際金融有限公司 上市推薦人 中國(guó)國(guó)際金融有限公司 中簽率 % 上市日 2020130 申購(gòu)上限（萬(wàn)元） 59 申購(gòu)金額總量 0 上市開(kāi)盤價(jià) 上市日漲跌幅 % 上市日換手率 % 首日上市股數(shù) 258,633 ?對(duì)價(jià)方案：流通股股東每持有 10股流通股股份將獲得非流通股股東支付的 。 ?2020年 4月 20日 ,原非流通股股東持有的非流通股股份性質(zhì)變更為有限售條件的流通股。本次討論主要參照廣義的資本結(jié)構(gòu)。 資產(chǎn)負(fù)債率%%%年度TCL四川長(zhǎng)虹TCL % % % %四川長(zhǎng)虹 % % % %2020 2020 2020 2020長(zhǎng)期負(fù)債資產(chǎn)比%%%%年度TCL四川長(zhǎng)虹TCL % % % %四川長(zhǎng)虹 % % % %2020 2020 2020 2020股東權(quán)益比%%%%%年度TCL四川長(zhǎng)虹TCL % % % %四川長(zhǎng)虹 % % % %2020 2020 2020 2020由于高度的負(fù)載經(jīng)營(yíng)， DOL、 DTL偏高，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大。A)。 ? 分析 TCL近三年的虧損。 ? 另一方面，歐洲的彩電市場(chǎng)趨于飽和，使公司銷售額的下降，使公司的利潤(rùn)減少。 ? 短貸長(zhǎng)投、借舊還新，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，并且降低以后的籌資能力． 存在的問(wèn)題 預(yù)計(jì) TCL在完成了重組合并后，規(guī)模效應(yīng)會(huì)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，海外市場(chǎng)給 TCL帶了很大的發(fā)展和壯大的機(jī)會(huì)，但對(duì)目前的 TCL應(yīng)注意以下問(wèn)題： 一、公司戰(zhàn)略擴(kuò)張過(guò)快，對(duì)市場(chǎng)的需求以及未來(lái)趨勢(shì)缺乏有效的分析及預(yù)計(jì)，導(dǎo)致資金缺乏。短期借款比率過(guò)高，長(zhǎng)期借款比重偏低，公司的近一半的資本來(lái)源于短期借款，短期借款雖然資本成本較低，但由于短期資本的盈利能力弱，削弱了公司的資本盈利能力。 二、進(jìn)行合理有效的市場(chǎng)分析，制定合理的戰(zhàn)略方針，控制擴(kuò)張速度。
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