集團(tuán)分公司代表在工作務(wù)虛會(huì)上的講話總結(jié)發(fā)言報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 范、嚴(yán)細(xì)作風(fēng)、團(tuán)結(jié)友愛、人身安全、法紀(jì)意識(shí)、廠興我榮等等。今年的主題活動(dòng)比較多，但，不管組織落實(shí)那一項(xiàng)主題活動(dòng)，我們都立足解決一到兩個(gè)本單位的突出問(wèn)題，我們開展的“管理制度執(zhí)行年”、“爭(zhēng)當(dāng)五星級(jí)班組競(jìng)賽”、“X員安全幫教責(zé)任區(qū)”、“全員成本目標(biāo)管理課題攻關(guān)”、“夏時(shí)制安全生產(chǎn)課題攻關(guān)”、“油料管理課題攻關(guān)”、“選樹一線崗位明星”、“X員公開承諾”等活動(dòng)，都較好的解決了油品急需解決的問(wèn)題。 二、XX年分xx面臨的形勢(shì)分析 XX年，是油田“”規(guī)劃實(shí)施的第一年，也運(yùn)輸xx“三個(gè)垮入、三個(gè)增長(zhǎng)”戰(zhàn)略緊鑼密鼓的頭一年，隨著油田和運(yùn)輸宏偉藍(lán)圖施展，油品運(yùn)輸分xx將迎來(lái)一個(gè)迅速發(fā)展的大好機(jī)遇，就目前我們面臨的形勢(shì)和發(fā)展勢(shì)頭來(lái)看，我們感到，完成XX年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)，有以下五個(gè)方面的有力條件：荊州采油廠原油產(chǎn)量的逐年上升，為分xx增加收入提供了有效的保障。另外，XX、XX、XX區(qū)、XX等油區(qū)的原油產(chǎn)量，仍保持著原來(lái)的水平。 內(nèi)部管理的逐步深化，為提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了良好的條件。就目前而言，經(jīng)過(guò)多年的教育、引導(dǎo)和磨練的油品員工隊(duì)伍，在油品運(yùn)輸過(guò)程中是能夠打硬仗的，是值得信賴的，我們相信，只要把大家心凝聚在一起，把大家的力用在油品運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展上，就沒(méi)有克服不了的困難，就一定能夠全面完成新一年的工作目標(biāo)。 三、XX年工作的目標(biāo)和措施 經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是：完成產(chǎn)值XXXX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)XXX萬(wàn)元，成本控制在XXXX萬(wàn)元以內(nèi)，其中變動(dòng)成本控制在XX%以下。圍繞“懂理論、講正氣、會(huì)籌謀、能干事、干實(shí)事、聚人心”的標(biāo)準(zhǔn)，一是定期下達(dá)學(xué)習(xí)任務(wù)，引導(dǎo)干部人人爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工的典范。 攻堅(jiān)啃硬，在確保原油拉運(yùn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成品油社會(huì)運(yùn)輸市場(chǎng)的新突破。 從最基礎(chǔ)性工作抓起，把安全工作融入到生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。一是采取有效措施確保司機(jī)出車前巡回檢查到位；二是每天下午車隊(duì)干部堅(jiān)持在車場(chǎng)監(jiān)督司機(jī)回場(chǎng)檢查到位；三是采取下發(fā)一級(jí)維護(hù)通知單的形式，確保車輛日常維護(hù)到位；四是應(yīng)急任務(wù)車輛及時(shí)搶修到位。 給油品和物流車場(chǎng)安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，有利我們加強(qiáng)車場(chǎng)管理
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