集團分公司代表在工作務虛會上的講話總結發(fā)言報告-預覽頁
【正文】 范、嚴細作風、團結友愛、人身安全、法紀意識、廠興我榮等等。今年的主題活動比較多，但，不管組織落實那一項主題活動，我們都立足解決一到兩個本單位的突出問題，我們開展的“管理制度執(zhí)行年”、“爭當五星級班組競賽”、“X員安全幫教責任區(qū)”、“全員成本目標管理課題攻關”、“夏時制安全生產課題攻關”、“油料管理課題攻關”、“選樹一線崗位明星”、“X員公開承諾”等活動，都較好的解決了油品急需解決的問題。 二、XX年分xx面臨的形勢分析 XX年，是油田“”規(guī)劃實施的第一年，也運輸xx“三個垮入、三個增長”戰(zhàn)略緊鑼密鼓的頭一年，隨著油田和運輸宏偉藍圖施展，油品運輸分xx將迎來一個迅速發(fā)展的大好機遇，就目前我們面臨的形勢和發(fā)展勢頭來看，我們感到，完成XX年的經濟責任制目標，有以下五個方面的有力條件：荊州采油廠原油產量的逐年上升，為分xx增加收入提供了有效的保障。另外，XX、XX、XX區(qū)、XX等油區(qū)的原油產量，仍保持著原來的水平。 內部管理的逐步深化，為提高經濟效益創(chuàng)造了良好的條件。就目前而言，經過多年的教育、引導和磨練的油品員工隊伍，在油品運輸過程中是能夠打硬仗的，是值得信賴的，我們相信，只要把大家心凝聚在一起，把大家的力用在油品運輸的發(fā)展上，就沒有克服不了的困難，就一定能夠全面完成新一年的工作目標。 三、XX年工作的目標和措施 經濟發(fā)展目標是：完成產值XXXX萬元，實現內部利潤XXX萬元，成本控制在XXXX萬元以內，其中變動成本控制在XX%以下。圍繞“懂理論、講正氣、會籌謀、能干事、干實事、聚人心”的標準，一是定期下達學習任務，引導干部人人爭當學習型員工的典范。 攻堅啃硬，在確保原油拉運的基礎上，實現成品油社會運輸市場的新突破。 從最基礎性工作抓起，把安全工作融入到生產的每一個細小環(huán)節(jié)。一是采取有效措施確保司機出車前巡回檢查到位；二是每天下午車隊干部堅持在車場監(jiān)督司機回場檢查到位；三是采取下發(fā)一級維護通知單的形式，確保車輛日常維護到位；四是應急任務車輛及時搶修到位。 給油品和物流車場安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，有利我們加強車場管理
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